網(wǎng)絡(luò)給服裝所提供的是工具、是模式，而非成功的捷徑，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)服裝品牌終究不能脫離服裝行業(yè)的本質(zhì)。

    　這是一個(gè)從不缺乏創(chuàng)意的時(shí)代，但這個(gè)時(shí)代產(chǎn)生的創(chuàng)意卻其興也忽，其亡也忽！

    　中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)服裝行業(yè)興起與紅火就在這短短的三四年內(nèi)。每當(dāng)談其興起，人們總是不免要再次提及PPG和李亮，雖然PPG早就斯人已逝，但是其對(duì)于網(wǎng)購(gòu)服裝品牌具有開路先鋒的播種者的意義卻不容抹殺。金融危機(jī)讓傳統(tǒng)服裝企業(yè)的外貿(mào)渠道遭受了比較大的沖擊，但卻讓網(wǎng)上渠道在主動(dòng)與被動(dòng)中“意外”地紅火起來，就如同非典時(shí)期紅火了中國(guó)的網(wǎng)游市場(chǎng)和網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)一樣。

    　也是在金融危機(jī)之時(shí)，我們注意到了風(fēng)險(xiǎn)投資商們?yōu)榇蟀训恼娼鸢足y找到了新的用武之地，網(wǎng)上服裝B2C公司正成為新寵。作為網(wǎng)購(gòu)服裝品牌的代表者，其CEO陳年在2010年正緊鑼密鼓地進(jìn)行第四輪融資，有業(yè)內(nèi)專家表示，按照一般的做法，這可能是凡客誠(chéng)品上市前的最后一次大規(guī)模融資；作為同行卻不同模式的麥考林，則在2008年就順利完成了一次歷史性的融資股權(quán)變更，紅杉中國(guó)以8000萬的代價(jià)購(gòu)買了之前華平基金持有的股份，正式控股麥考林，而隨后麥考林一系列的動(dòng)作表明，它很有可能在今年成為第一家登陸美國(guó)資本市場(chǎng)的“輕公司”。除此之外，幾乎所有的傳統(tǒng)服裝品牌，都或深或淺地參與到了網(wǎng)上服裝B2C業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展，如果再把淘寶的店商計(jì)算在內(nèi)，這個(gè)群體已經(jīng)蔚為可觀。

    　然而，在紅火的背后，特別是隨著投資機(jī)構(gòu)頻頻現(xiàn)身，人們發(fā)現(xiàn)這個(gè)新興行業(yè)，正在積聚馬太效應(yīng)：強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者越來越弱，或是跟不上節(jié)奏。2010年，人們發(fā)現(xiàn)先行者或者優(yōu)秀者正在不斷提速，后進(jìn)者或者跟隨者正在被攪亂步點(diǎn)。人們不禁發(fā)出疑問，2010年，難道將是中國(guó)網(wǎng)購(gòu)服裝的分水年？