盡管對于運動時尚行業(yè)而言，2015年開始的運動風，確實成就了不少運動品牌的風光之境。不過，對于一些市場銷售定位仍舊是含糊不定的品牌而言，顯然是進退兩難。比如曾經目標消費群定位為中高端的Lululemon。

　　在功勛首席執(zhí)行官Christine Day的帶領下，Lululemon發(fā)展成為了北美市場最炙手可熱的品牌，并且通過香港和上海的瑜伽Showroom也早早打通了中國市場，仿佛離大紅大紫僅有一步之遙。但十分遺憾的是，因品牌的質量召回事件，為了對公眾的交代，幾乎所有的主要管理層人員都下臺，創(chuàng)始人更是退出了公司。

　　而在2015年11月，Lululemon在天貓開設了一間在線旗艦店，算是對遲到了三年的“進入中國市場”的最后一步來了一個潦草的結尾。

　　盡管入駐中國市場三年，但時至今日仍舊沒有一間實體門店的Lululemon，一度試圖用天貓旗艦店等電商業(yè)務來撬動中國市場從而打敗競爭對手的策略，在短期來看，并沒有任何成效。

　　不過，就算是Lululemon方面老調重彈，最后連中文網站、實體店都沒有開設作為進入中國市場的潦草結尾，負面影響還是隨之而來。業(yè)界人士分析稱，Lululemon沒有就此而做出了進駐中國市場的舉動，一方面是因為品牌在召回事件中，并不能借此樹立適合時宜的品牌正面形象，另一方面，恰逢奧運過后，運動行業(yè)的庫存問題會影響品牌入駐的最終目的——盈利。不過，用天貓旗艦店來“糊弄”中國消費者顯然也是失策的行為。

　　因為這根本不符合Lululemon一貫的“中高端”定位，且面對競爭對手的同樣的電商平臺而言，Adidas、Under Armour等的售價遠遠比Lululemon要低，這對于全球觀念都一致的性價比而言，顯然選擇后者比選擇Lululemon要更符合正確的消費觀念。加之，在天貓上層出不窮的“代購”、“海淘”等涉嫌山寨的產品，也遠遠比Lululemon的旗艦店定價要低。

　　拋開定價問題而言，Lululemon真正無法深入中國市場的原因，或者說通過電商來刺激業(yè)務增長的原因，更多一方面是由于召回事件的影響，對于眾多大牌而言，召回事件并非是一件需要隱瞞的事，但三年兩召對Lululemon而言，如何重建消費者對產品的信心實受嚴重的打擊。

　　另一方面，Lululemon單一的產品類別也造成了其品牌至今在中國無法深入的原因之一。對比其競爭對手，Adidas、Under Armour、Nike等對全品類的運動類別產品均有涉獵，同時，也致力開發(fā)出更多產品類別，并不僅限與單一的運動服飾配件等。

　　未來Lululemon將要何去何從?其實誰都說不定，但趁著這股浪潮沒有過去，Lululemon興許能通過重新定位銷售方向，調整定價和提高產品質量，將品牌的競爭力提升。