在福建長(zhǎng)樂，企業(yè)代表普遍反映，現(xiàn)在企業(yè)招工難、年后開工難、人才短缺、成本上升等問題給企業(yè)發(fā)展帶來諸多影響。但也有企業(yè)如錦源紡織、金源紡織、華源紡織、東港紡織等并不存在招工難問題，它們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)方面，都有自己獨(dú)到和領(lǐng)先的地方。

　　據(jù)長(zhǎng)樂市金源紡織有限公司董事長(zhǎng)鄭洪介紹，企業(yè)一直非常重視人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極推行“精細(xì)化”管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。車間主任每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理并責(zé)任到人。通過努力，企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、節(jié)能降耗、員工歸屬等方面均做得有聲有色，公司靠事業(yè)留人、靠待遇留人、靠環(huán)境留人、靠感情留人?！敖衲陱恼鲁醢说绞?，金源工廠開工率達(dá)到了90%以上?！苯鹪醇徔椓己玫娜藛T管理制度和人才隊(duì)伍建設(shè)，成功解決了開工難的問題。

　　長(zhǎng)樂市華源紡織有限公司董事長(zhǎng)陳宗立認(rèn)為，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，一定要注重人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)。為此，近年來，陳宗立不惜重金，從北大等名校引進(jìn)高級(jí)管理人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為高層管理人才及員工提供優(yōu)越的工作及生活環(huán)境。陳宗立說：“要留人，先留心?！惫ぷ饕酝獾臅r(shí)間，他與員工交朋友。陳宗立每年的生日宴都是公司的員工為他過的，這一天，每個(gè)人都自發(fā)地為他做一道家鄉(xiāng)菜。用他的話講：“我的生日宴能吃上百家菜?！弊院乐橐缬谘员?。

　　在留人方面，陳宗立也有自己的一套法寶。公司規(guī)定，員工只要在公司工作三年以上，就可以參股，做出成績(jī)的，還會(huì)得到提拔和重用，得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。讓公司里的每個(gè)人都參與到企業(yè)的發(fā)展中，讓員工與企業(yè)共生存，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成“家”可以說是華源紡織獨(dú)特的留人法則。

　　王久新指出，“企業(yè)要做好人才建設(shè)，在解決員工溫飽等基本生存問題的基礎(chǔ)上，一定要注重員工歸屬感的培養(yǎng)，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。要幫助員工塑造榮譽(yù)感，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能留住人才，才能做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)的人才建設(shè)，并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行人員培訓(xùn)?！?/p>