“成名已久的萬達來到佛山，大家都想一探究竟，看看這是何方神圣。這讓我想起了大約20年前，當零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)谝淮翁ぷ闵钲冢镜厣虡I(yè)及媒體大呼小叫‘狼來了’!”談到萬達，廣東省流通業(yè)商會會長助理兼副秘書長、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍的語氣很平靜。當然，在今天看來，當年零售業(yè)巨頭沃爾瑪進入珠三角，也并沒有大家料想的那樣帶來多夸張的效果。而首次落子佛山，南海萬達以其龐大的規(guī)模、精良的設(shè)計等吸引了眾多廣佛客人，也是預(yù)料中的事情。而對于媒體報道的40萬人的客流等數(shù)據(jù)，“任何一個新商場開張的時候，帶來這種人流聚集的效應(yīng)都是必然的?！?/p>

　　南海另一家商業(yè)體運營團隊負責人則表示，相信萬達開業(yè)40萬人的迎客量是“干貨”，她認為，更值得研究的是，涌入40萬人、2000萬元的營業(yè)額，人均消費額度50元。這組數(shù)據(jù)對于商業(yè)體開業(yè)期間來講，已經(jīng)很可觀了。“要知道，開業(yè)人山人海的現(xiàn)象背后，有很多人其實是沒有貢獻消費的?！边@組數(shù)據(jù)也讓他們看到了佛山蘊藏的消費力。

　　無獨有偶，記者上周采訪多位商業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，面對“狼來了”的說法，扎根佛山多年的本土商業(yè)精英則更傾向于從調(diào)整心態(tài)談起。

　　黃華軍認為，看待“萬達現(xiàn)象”要“去神圣化”，事實上，佛山很多本土商場也做得很好，每個商場都有自己的強項，尤其是禪城商圈更不要妄自菲薄，要放平常心去看待這個巨頭的到來。萬達的檔次和規(guī)模在佛山是數(shù)一數(shù)二的，它擴張速度快、設(shè)計好，還有自己獨特的優(yōu)勢，譬如有自己的百貨公司、電影院和KTV等，而且硬件規(guī)模都是能讓佛山商界眼前一亮的。但招商和經(jīng)營是兩回事，經(jīng)營才是非?？简炓粋€購物中心的能力的。

　　順聯(lián)奧特萊斯副總經(jīng)理葉輝宇同樣提到了“萬達現(xiàn)象”攪動下的佛山商業(yè)地產(chǎn)。不過，他更樂意多談目前本土的一些商場面臨的問題，“不是如何應(yīng)對萬達這個巨頭的問題，關(guān)鍵是做好自己，做出每個項目的特色?！?/p>

　　“開業(yè)與運營是兩碼事?！鄙鲜瞿虾Ｄ成虡I(yè)體運營團隊負責人稱，其正在籌備的商業(yè)體距離萬達不過十多分鐘車程范圍內(nèi)?！叭f達成熟的開業(yè)模式在數(shù)十個城市都獲得了成功，商業(yè)巨頭在開業(yè)之時大面積砸錢，但要觀察其在廣佛市場的表現(xiàn)，還要看春節(jié)前后。”

　　同樣的觀點來自于黃華軍：“業(yè)內(nèi)衡量一個購物中心能否做好的關(guān)鍵是，它是否具備持續(xù)經(jīng)營的能力?？拷?jīng)營，而非僅僅靠開業(yè)的時候吸引多少人來定論。每一個商場新開張之后，都必須經(jīng)過守場期、調(diào)整期，把一些不好的品牌淘汰掉，引進新的品牌，這都是正常的。我們需要更多地關(guān)注萬達在開張三個月后的經(jīng)營情況?！?/p>