在很長一段時間里，人們對“經(jīng)濟界的標志性人物嗎？

　　左穎：“宗申集團的實際控制者”

　　山城重慶幾乎壟斷了全國的摩托車業(yè)務。除了力帆摩托，這里還有大名鼎鼎的宗申摩托集團。該集團是由左宗申1992年創(chuàng)辦并一手做大的。如今，它已成為一家生產(chǎn)摩托車、微型汽車發(fā)動機等產(chǎn)品的大型企業(yè)，每年僅出口創(chuàng)匯就超過10億元人民幣。讓人意外的是，今年只有58歲的左宗申，已開始謀劃讓大女兒左穎接管家族事業(yè)。

　　1982年9月8日，左穎出生于重慶市巴南區(qū)。父母雖然忙于生意，但從未忘記對她的教育。“我爸教育我要勤勞才會有收獲；我媽教我先學做人再學做事。我很幸運，有這樣的父母，既教會我如何為人，又潛移默化地遺傳了我做生意的本領。”高一還沒上完，左穎就被父親送到法國，學了1年法語，然后又到美國邁阿密大學學習國際財經(jīng)和市場營銷。“在邁阿密，我只是個普通的學生。出國讓我更成熟、獨立，更重要的就是開闊了視野。我們學校的很多學生來歷不凡，有阿根廷首富的女兒、委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)的侄子……但在美國的學校，人人平等，家庭的權勢只能帶來有限的光輝，自己有才華才是值得驕傲的。”

　　在美國期間，左穎已經(jīng)展露出商業(yè)天賦。她從生活費中省出一部分錢，投資房地產(chǎn)項目，結果賺了不少，解決了學費問題。大學畢業(yè)后，她被父親“調”了回來，出任宗申高速艇開發(fā)有限公司董事長。

　　隨后，左宗申開始全力培養(yǎng)女兒。每天早上7點半，他就會把她叫醒，飯后即開始工作。一天當中，他會不定時地“巡視”女兒在做什么。因為他覺得：“現(xiàn)在的海歸，成活率太低。”在父親嚴厲的調教下，左穎逐漸接受了“父輩搭臺我唱戲”，表示“聽從父親的一切安排”。對于“‘富二代’多是‘啃老族’”的說法，左穎認為：“父輩搭的臺，你要演什么戲、能賣多少票，完全是自己的本事了。”

　　在左穎的推動下，宗申集團慢慢走出了國門，開始向國際化大公司的目標邁進。而左穎也很快成了名副其實的女富豪。2007年，她所持有的宗申集團股票的市值，達8億多元，比父母的還多了2億。在很多媒體看來，她已經(jīng)是“宗申集團的實際控制者”。

　　2008年，26歲的左穎步入婚姻殿堂。據(jù)報道，僅制作婚禮請柬一項，她就花掉了上百萬元。也許是對女兒的“奢侈”感到不滿，2009年，左宗申忽然收回了她的大部分公司股權，要給她“降降溫”。對此，左穎還是那句話：“爸爸的安排，我服從。”左宗申則說：“她很年輕，我還不能判斷她的投資和商業(yè)能力，所以（讓她）多經(jīng)受些磨練是好的。”

　　楊惠妍：26歲即成中國首富

　　總部位于廣東佛山的碧桂園集團，是其董事會主席楊國強1992年創(chuàng)辦的一家房地產(chǎn)企業(yè)。金融危機爆發(fā)前，該集團曾以接近2000億元的總資產(chǎn)，成為中國地產(chǎn)界的一艘“航空母艦”。而掌管這艘“航空母艦”的，也是一位“80后”女性——楊惠妍。

　　楊惠妍是楊國強3個女兒中的老二，1981年生于廣東順德。她所有的童年時光，都是在父親創(chuàng)辦的碧桂園學校里度過的。她早年的鄰居們回憶說：“楊惠妍很懂事，也很可愛，就是一個普通的小女孩。”那時，大家都叫她“豆豆”。“豆豆”愛笑，總是樂呵呵的——除了見父親時。3個女兒從小到大，楊國強對她們的管教就很嚴格，對楊惠妍尤其如此。為了提高她的英文聽說能力，楊國強專門請了一位年紀與她相仿的外籍女學生，和她同吃同住。楊惠妍十三四歲時，父親就帶著她去旁聽董事會會議。這是他從華人首富李嘉誠那里學來的“育兒經(jīng)”。

　　2001年，在碧桂園學校完成所有學業(yè)的楊惠妍，去美國俄亥俄州立大學讀書。在美國的4年里，幾乎無人知道她是一位中國地產(chǎn)大亨的女兒。2005年大學畢業(yè)后，她帶著美國顧問團隊“空降”碧桂園，并在父親去美國治病之際，全面接管了企業(yè)。此后，她領導開發(fā)了一系列更具特色的地產(chǎn)項目，設計上也有了國際化風范。2007年，楊惠妍以超過1000億元人民幣的個人資產(chǎn)，被美國《福布斯》雜志評選為“中國首富”。當時，她年僅26歲。

　　不過，這位年輕的首富，目前正在經(jīng)歷前所未有的危機。政府出臺“二次調控”政策后，幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)都受到影響，碧桂園也不例外——資產(chǎn)縮水90億元；而楊惠妍的個人資產(chǎn)與金融危機前相比，更是縮水400%。此外，最近兩年，碧桂園和美國美林銀行的合作失敗，不斷接到有關樓盤質量的投訴，卷入“非法占地”爭議……今年29歲的楊惠妍的肩上，正壓著千斤重擔。即便如此，她依然愛笑。熟悉她的人都說：“她是那種天塌下來都不會哭的人。” 
 

　　一群女孩“鬧”商界

　　很少有人注意到，像左穎和楊惠妍這樣的“80后”，目前在中國還有不少。

　　環(huán)球人物雜志今年曾對福建圣農(nóng)集團董事長傅光明進行過報道（詳見2010年第9期《傅光明，養(yǎng)雞賺了70億》）。這家創(chuàng)建于1983年的企業(yè)，如今已是我國同類企業(yè)中現(xiàn)代化程度最高的聯(lián)合型食品加工“大佬”。據(jù)記者了解，目前，56歲的傅光明正在悉心培養(yǎng)女兒傅芬芳，打算讓她及早接班。

　　“我女兒從小就很乖、很優(yōu)秀，我從不強迫她，她總能自覺地學習。”談起女兒，傅光明只有褒獎和鼓勵。1980年出生的傅芬芳，從小就見證了父親創(chuàng)業(yè)的不易。1983年，傅光明放棄國家機關的鐵飯碗，蓋起了他的第一個養(yǎng)雞場。那里隨后就成了傅芬芳玩耍的主要地方。女兒19歲考大學時，傅光明希望她能學習農(nóng)業(yè)經(jīng)營專業(yè)，以便將來接班。于是，傅芬芳填報的全都是農(nóng)業(yè)類大學。最后，福建農(nóng)林大學農(nóng)業(yè)經(jīng)營專業(yè)錄取了她。據(jù)她的同學介紹：“傅芬芳活潑開朗，成績優(yōu)異，社交面也很廣。大家都很喜歡她。”求學期間，傅芬芳最喜歡的是英語和學生會工作。除此之外，她還參與了很多設計、制作比賽，拿了不少獎。

　　2003年，還在讀大四的傅芬芳接受了父親安排的一項艱巨任務——作為主要負責人介入圣農(nóng)假日酒店的建造工作。她全程參與認證和設計，最終圓滿完成了任務?？吹脚畠哼@么能干，傅光明立刻讓她到公司做了副董事長。那一年，傅芬芳只有23歲。隨后，她大力推行規(guī)模化經(jīng)營。在福建大名鼎鼎的“美其樂”快餐連鎖店，就是傅芬芳一手創(chuàng)建的。去年，隨著圣農(nóng)集團的3只新股上市，傅芬芳個人資產(chǎn)也達到了9.12億元。

　　與傅光明不同，網(wǎng)絡游戲界龍頭企業(yè)巨人集團董事長史玉柱，則是在暗中培養(yǎng)女兒史靜。這位同樣出生于上世紀80年代的女孩子，一直低調而神秘，外界幾乎都沒見過她的照片。據(jù)接觸過史靜的人士介紹，她隨和、漂亮，目前正在新加坡留學。史玉柱曾告訴環(huán)球人物雜志記者，他會從巨人集團的管理團隊中挑選一位接班人。然而，去年的“胡潤女富豪榜”卻揭了他的“老底”——史靜在巨人集團持有的資產(chǎn)高達15億元。如此看來，她極有可能成為史玉柱的接班人。

　　新希望集團董事長劉永好對女兒劉暢的保護，一點也不遜于史玉柱。生于1980年的劉暢，16歲時便遠赴美國求學，2002年帶著MBA學位回國，成為父親旗下的一名得力干將。但父親在她回國之初就告訴她：“10年之內(nèi)，不許你出現(xiàn)在媒體面前！”不過，父親給了她足夠多展示才華的機會。擅長資本運作的劉暢回國后不久，就間接持股民生銀行、新希望集團等企業(yè)的股份。沒過多長時間，她又被父親委以重任，成為新希望集團下屬一家公司的董事長，接受更全面的歷練。上海的一家研究機構曾打算將劉暢列入“內(nèi)地十大女富豪榜單”，但劉永好表示：“劉暢經(jīng)驗不足，還需要鍛煉和學習，將來能不能接管企業(yè)還要看她的能力……”如今，在父親的庇護下，劉暢繼續(xù)在商圈里摸爬滾打，豐富閱歷。

　　時機到了，但困難同在

　　有數(shù)據(jù)顯示，美國80%的企業(yè)為家族企業(yè)，其中已經(jīng)或即將由女性掌管的占50%以上。“80后”女性在中國民營企業(yè)界的崛起，在一定程度上表明，中國正在走上類似的道路。

　　“80后”女性何以成為中國企業(yè)界的一股新勢力？專家指出，這是因為，上世紀80年代之后，受計劃生育政策的影響，很多中國家庭只有一個女性后代。為了延續(xù)家族企業(yè)的血脈，父母不得不在她們很小的時候就悉心培養(yǎng)。如今，她們已經(jīng)長大成人，到了接班的時刻。與此同時，由于父輩的刻意栽培，她們現(xiàn)在已普遍具備了接掌家族企業(yè)所需的基本特質。不過，“80后”女性要想成功接掌家族企業(yè)，并不是一件容易的事。國際著名的家族企業(yè)研究專家珀扎曾說：“女性接班人能否成功完成權力的交接，需要父輩端正認識，給她們一個充足的緩沖期或過渡期，并根據(jù)女性的特點，逐步培養(yǎng)她們對影響力、統(tǒng)率力、決策力、學習能力、執(zhí)行力、預見力的綜合把握，最終證實她們對家族的價值。”

　　那么，“80后”女性接班，會對家族企業(yè)產(chǎn)生什么影響？有分析認為，她們可能會為企業(yè)帶來3種好的變化：第一，女性特有的性格特征，使她們更傾向于在企業(yè)內(nèi)推行集體主義，而非專制化領導；第二，她們更看重公司和團隊的榮譽，而非自我價值；第三，她們大多是“海歸”，因此更傾向于推行“市場化經(jīng)營”，而非“人情化管理”。

　　不過，到目前為止，還沒人敢斷定“80后”女性都能成為優(yōu)秀的企業(yè)領導人。企業(yè)交接班不僅是一種財富的傳承，更是一種經(jīng)營控制權的轉移。從這個角度看，她們將面臨三大難題：一是文化障礙。中國傳統(tǒng)的“重男輕女”觀念，會使她們在帶領企業(yè)發(fā)展和管理企業(yè)方面受到更多的考驗。二是她們大多與父輩有著完全不同的教育背景和成長環(huán)境，很有可能在經(jīng)營理念上與父輩產(chǎn)生沖突。而家族企業(yè)的發(fā)展、壯大，往往要求兩代人的經(jīng)營理念實現(xiàn)融合。三是女性本身的角色沖突。受中國傳統(tǒng)文化的影響，絕大多數(shù)“80后”女性也像父輩那樣重視家庭。但執(zhí)掌家族企業(yè)后，她們既要當好老板，又要當好妻子和母親。這必然會給她們造成很多困擾。

　　“女性能頂半邊天”這句話，對那些準備執(zhí)掌家族企業(yè)的“80后”女性來說，其實意味著更艱苦的征程。