呂建中。資料圖

12月19日，第十七屆中國企業(yè)公民論壇以“責任與價值鏈的深度融合——后疫情時期的CSR方法論”為主題，在上海外灘茂悅大酒店舉行。

全球報告倡議組織董事局董事、中國CSR智庫副理事長呂建中在論壇上作了“可持續(xù)商業(yè)思維”的主題演講?！拔覀冊絹碓桨l(fā)現(xiàn)價值的內(nèi)涵在發(fā)生著深刻的變化?！眳谓ㄖ斜硎?，商業(yè)的思維從以市場為核心的產(chǎn)品競爭逐漸過渡到以面向業(yè)態(tài)培育的可持續(xù)商業(yè)發(fā)展，對價值的創(chuàng)造也提出了新要求，企業(yè)家應(yīng)把可持續(xù)發(fā)展的理念引進來。

呂建中認為，以往企業(yè)家們習慣以經(jīng)濟指標衡量自己企業(yè)運轉(zhuǎn)狀態(tài)的方法已經(jīng)不再適用于今天可持續(xù)發(fā)展的要求。商業(yè)的范疇擴大，要求企業(yè)家們擴大他們的視野，把可持續(xù)發(fā)展的理念引入。

“如何把可持續(xù)商業(yè)做下去？”呂建中認為，要讓企業(yè)的核心價值、主要領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源這四點與企業(yè)長期價值、社會積極影響結(jié)合到一起。

如何將CSR或者可持續(xù)商業(yè)的實踐融入到企業(yè)日常的經(jīng)營過程當中？呂建中舉了一個跨國企業(yè)的例子，這家跨國企業(yè)已經(jīng)不再刻意強調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，該公司企業(yè)戰(zhàn)略就是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也就意味著企業(yè)在不斷分析環(huán)境所帶來的新型挑戰(zhàn)以及企業(yè)的愿景動態(tài)過程當中制定出企業(yè)面向可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并將此轉(zhuǎn)化為執(zhí)行指標，下達到生產(chǎn)部門、采購部門、營銷部門、人事部門、研發(fā)部門等，通過一系列的精益管理、供應(yīng)商物流管理、客戶和消費者的管理、人才發(fā)展、新的研發(fā)投入等，從而產(chǎn)生出面向可持續(xù)發(fā)展新的活力。

如何將可持續(xù)發(fā)展融入到社會創(chuàng)新當中？呂建中列舉了廣州藥科大學的一個社會創(chuàng)新項目。廣東有很多柑橘種植的農(nóng)民，每年豐收的時候不少柑橘未被收購而被置棄，造成浪費和對環(huán)境的破壞。廣東還有很多牲畜養(yǎng)殖業(yè)，為了使牲畜存欄率保持一定的高度，使用了抗生素，而抗生素殘留在這些牲畜的肌體中，進入市場之后會對廣大消費者的食品安全造成危害，后來國家頒布了法律，禁止使用抗生素，這樣一來養(yǎng)殖業(yè)遭到了毀滅性的打擊。

廣東藥科大學通過對柑橘的研究發(fā)現(xiàn)，可以從柑橘當中提取酵素，而這些酵素可以作為抗生素的替代品，這樣一來由柑橘轉(zhuǎn)化為飼料，飼料中的酵素替代抗生素進入到養(yǎng)殖業(yè)，再一次激活了養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展，而養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)生的肥料又再次激活了種植業(yè)，種植業(yè)由于被下游養(yǎng)殖業(yè)的需求所驅(qū)動，就解決了浪費和棄置的問題，并且創(chuàng)造出了中間環(huán)節(jié)，柑橘轉(zhuǎn)化為飼料，將飼料提供給養(yǎng)殖業(yè)的中間鏈，形成了完整的閉環(huán)。

呂建中贊嘆，不要小看大學生們的小小社會創(chuàng)新，這是非常典型的可持續(xù)商業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的典范模式。