異化，簡單地講，就是把自己變成非己的過程。在哲學(xué)上，異化就是事物變化為自身對立面的過程。異化，曾經(jīng)是個(gè)敏感話題。但是，異化其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中無所不在，在股市也是如此。比如說增持，特別是大股東的增持就是在異化，異化成什么呢?異化成大股東影響股價(jià)，經(jīng)營公司市值的過程。

　　大股東增持變?yōu)槎麻L增持，董事長增持又變身為職工增持，董事長一般是公司的所有者，但是董事長自己不增持卻動(dòng)員員工增持是不是有點(diǎn)奇怪?當(dāng)然，董事長也不是只動(dòng)嘴皮子，董事長還會向員工承諾，你增持，掙了算你的;賠了，算我的。這種承諾，聽上去很美，但是充滿了欺騙。欺騙的其實(shí)是二級市場的股民。

　　從類似的概念提出到現(xiàn)在，水皮還沒有看到有哪位董事長真正補(bǔ)貼了員工的增持。事實(shí)上，這樣的號召始自2015年7月以后的股災(zāi)，彼時(shí)大量的公司股價(jià)崩盤，證監(jiān)會公開號召救市并且明確要求上市公司自救，大股東增持就是其中的五大選項(xiàng)之一，暴風(fēng)科技就是那個(gè)時(shí)候提出增持方案的。

　　雖然一度股價(jià)有過18%的上漲，但是我們都知道在重組失敗后暴風(fēng)科技的下跌已經(jīng)超過68%，這樣的跌幅如果員工響應(yīng)了馮鑫的號召高位增持，不知道董事長又有多少的資金可以補(bǔ)貼給大家。更直白一點(diǎn)，如果董事長們真的覺得自己公司的股價(jià)足夠低，低到忍無可忍的地步，為什么這樣的便宜不自己撿而要讓給員工。再進(jìn)一步講，如果董事長們無錢補(bǔ)倉那么又怎么能指望他承擔(dān)兜底的責(zé)任，或者有心也是無力!

　　所以，所謂兜底增持純粹就是忽悠。這種忽悠并非無的放矢，事實(shí)上，公布方案的公司多少都能收獲立竿見影的效果，科陸電子是其中的佼佼者，此前的增持公告為其收獲了6個(gè)漲停板，即便至今也有近40%的漲幅;所以，嘗到甜頭的科陸電子成為二進(jìn)宮的嘗試者。城里人的套路太深了。

　　大股東的持股成本永遠(yuǎn)是個(gè)謎，有人擔(dān)心質(zhì)押股票面臨爆倉的危險(xiǎn)，擔(dān)心有多少公司會從此易主，這多少有點(diǎn)杞人憂天，大股東質(zhì)押的股票即便打三折也是一種變現(xiàn);所以，大小非減持新規(guī)對這些質(zhì)押的大股東是沒有約束力的，受傷的其實(shí)是已經(jīng)收押了一批股票的機(jī)構(gòu)，無法強(qiáng)平只能干賠，賠多少就看泡沫有多大，大股東撤退的公司究竟值多少價(jià)值，投資者可以自己去判斷。

　　中國股市正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，作為既得利益的大股東群體會尋找長期經(jīng)營和短期套現(xiàn)的平衡，如果一個(gè)公司做砸了還能賣殼賣個(gè)十億二十億的話，又有誰會把精力放在經(jīng)營上?如果清倉式的減持變現(xiàn)收獲遠(yuǎn)超一輩子苦心經(jīng)營的利潤，還會有誰整天去擔(dān)心股價(jià)的漲跌?問題是這種平衡的成本總要有人承擔(dān)，而這個(gè)角色只可能是散戶。

　　口惠而實(shí)不至，這就是董事長們號召員工兜底增持的本質(zhì)，要么鐵公雞不肯出血，要么地主家也沒有余糧，總之，不地道。不知道證監(jiān)會什么時(shí)候才會對這種沒有任何約束力的大股東聲明進(jìn)行監(jiān)管。忽悠，也是要有底線的。

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