“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的‘三大發(fā)動機’，無論是制度變革、還是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抑或是要素升級，其核心都是創(chuàng)新，創(chuàng)新解決的是經(jīng)濟發(fā)展動力問題，這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的靈魂所在?！比珖舜蟠怼⒏＝ㄊ∥瘯浻葯?quán)說。

　　福建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點難點是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。尤權(quán)說，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，福建企業(yè)呈現(xiàn)出“幾家歡樂幾家愁”的現(xiàn)象，大部分發(fā)展比較好的企業(yè)，都是比較早、主動地根據(jù)市場需求變化，加快實施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;反之，那些跟不上市場需求變化、缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，就會遇到比較大的困難，甚至面臨被淘汰的危險。

　　一雙看起來不起眼的運動鞋，鞋面采用的卻是3D打印技術(shù)，鞋面看不到任何膠水粘合、針車縫合痕跡，一次成型，節(jié)能環(huán)保，這樣的“創(chuàng)新鞋”正是福建莆田華峰紡織新材料公司贏得市場競爭的底氣所在。每年投入科研資金超億元，在全球擁有超過120人的設(shè)計與開發(fā)團隊，擁有國內(nèi)外專利50多項，通過創(chuàng)新帶動工藝和技術(shù)不斷升級，華峰成為國內(nèi)唯一一家同時獲得世界前三大著名鞋類運動品牌認證的面料供應(yīng)商，目前產(chǎn)品訂單已排到2017年以后。

　　華峰是福建一些企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，強化供給側(cè)改革的一個生動事例。尤權(quán)說：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理念為我們解決經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展中存在的突出矛盾和問題指明了方向，要減少無效和低端供給，擴大有效和高端供給，實現(xiàn)由低水平供需平衡向高水平的供需平衡的躍升;通過改革使供給適應(yīng)市場需求的變化，提高供給的質(zhì)量，關(guān)鍵靠創(chuàng)新?！?/p>

　　尤權(quán)說，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵是要通過破除各種制度性瓶頸、體制機制和政策障礙，走出更多依靠科技、人才為支撐的創(chuàng)新發(fā)展新路。

　　尤權(quán)表示，要強化企業(yè)在創(chuàng)新中的主體作用。福建的民營經(jīng)濟發(fā)達，目前89.5%的研發(fā)投入由企業(yè)完成。要為企業(yè)和一切創(chuàng)新主體營造一個好的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)新是“放”出來的，不是“管”出來的，要明確政府的權(quán)力邊界，在行政干預(yù)上多做“減法”，進一步激發(fā)市場主體活力，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。