1、九牧王：

　　捐款300萬，榮獲中國兒童慈善大獎。男褲二十年綜合市場占有率第一名。全國幾個大城市褲文化巡回展覽。

　　2、步森：

　　投資2000萬余伯俊、用友軟件合作，信息化建設戰(zhàn)略合作。步森海外銷量已占公司銷售總額的25%，且80%是自由品牌，已經在100多個國家注冊了步森商標。

　　3、森馬：

　　巴拉巴拉榮升中國童裝品牌銷售榜首，6月1日巴拉巴拉280平米旗艦店在湖南長沙開業(yè)。

　　4、左岸服飾：

　　洪金山說國際化戰(zhàn)略現(xiàn)階段是“試水階段”，參加巴黎“who’s snext”展覽會。今年開25家旗艦店，2012年50家旗艦店(都是直營)。

　　5、麥考林：

　　美國上市公司(B2C)。今年第二季度凈虧損340萬美元，9月5日逆市漲9.0%，9月6日大跌8.75%。與新浪微博和支付寶建立戰(zhàn)略合作關系。

　　6、凱撒服飾：

　　與中國銀行汕頭分行簽訂現(xiàn)金管理協(xié)議。各終端專柜將統(tǒng)一到中國銀行當?shù)亻_賬戶，中國銀行當天將資金劃入公司總部賬戶。

　　7、希努爾：

　　榮獲中國產品質量協(xié)會頒發(fā)的“國家級征信企業(yè)”和2011年度全國質量守信企業(yè)。

　　8、博士蛙：

　　承辦召開了全國十大童裝研討會《中國童裝該何去何從》。

　　9、北京戶外品牌：探路者

　　與全球第一ERP系統(tǒng)公司合作建立管理信息化。

　　10、匹克體育：

　　中期報告營業(yè)額上升24.7%至人民幣22.6億，在北京、廣州、泉州開設了四個研發(fā)工作室，約250名研發(fā)人才。{page_break}

　　11、利郎：

　　接下來利郎將在全國各大中型城市，傾力打造出一批高品質的利郎旗艦店，“高起點、高標準”的要求理念將遠遠甩開其他競爭對手。全面升級的品牌終端形象及服務質量，將為消費者帶來超乎想象的品牌價值體驗。

　　12、星期六：

　　ST&SAT電子商務發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會，國內幾十余家電商平臺商業(yè)精英出席了此次會議，并就ST&SAT最新電商運營戰(zhàn)略進行討論。電子商務平臺正式啟動。

　　春夏新品發(fā)布和全國大城市巡回展。 北京、上海、武漢、成都、重慶、深圳、廣州。大多在商場舉行。

　　13、美特斯邦威：

　　全國10個大城市內舉行發(fā)微博贏取MG汽車。

　　14、寶勝國際：

　　集團營業(yè)收入較去年同期增加18.1%至11.7億美元(約91.3億港元)。本期毛利為3.6億美元(約28億港元)，較去年同期增加19.5%，主要是由于管理團隊持續(xù)改善商品結構、庫存水平及折扣幅度減少，使店面經營效率穩(wěn)定提升;另一方面，本集團的銷管費用亦因規(guī)模經濟效益所致，較去年同期所占營收比例減少0.7%。集團的經營溢利率由去年同期的3%，上升至本期之5.2%，顯示盈利能力持續(xù)不斷改善。此外，集團本期之核心利潤為37.8百萬美元(約2.9億港元)。

　　15、波司登：

　　波司登“秋羽絨”驚艷江蘇國際服裝節(jié)，波司登力推時尚羽絨服，延長銷售期。品牌連續(xù)多年市場占有率第一。旗下雪中飛、康博、冰潔發(fā)展強勢。獲得“世界名牌”“全國質量獎”和“中國工業(yè)大獎”三項國家級榮譽。

　　16、中國動向：

　　中國動向今年截至第二季度收入下滑45%，毛利下滑46.25%，經營盈利下滑70.7%。每股基本盈利人民幣3.99分，較去年同期下跌71.2%。為減輕銷售存貨的壓力，向經銷商回購過多的存貨，調低銷售予經銷商的目標。(KAPPA背靠背服飾)

　　17、報喜鳥：

　　2011年5月23日—25日，報喜鳥形象代言人古天樂前往吉林遼源、四平及河北秦皇島三地，參加報喜鳥“時尚新旅”全國城市巡回活動，這也是古天樂作為報喜鳥代言人首次出席品牌市場活動。在三天的活動中，古天樂與當?shù)貢T展開了親密的互動交流，掀起了一輪時尚熱潮。

　　18、安踏：

　　安踏攜手中國奧委會參加較多一系列國際賽事。6月23日成為中國奧委會合作伙伴。

　　19、百麗國際：

　　3月份百麗啟動全國簽名活動。全國9萬多名百麗員工將參與。捐款3100萬獲得“鵬城慈善十大企業(yè)”。贊助70萬給予深圳皮鞋設計大賽(其公司多次贊助服飾高校、社會等一系列形式設計大賽。一方面提前挖掘優(yōu)秀設計新星，另一方面提升品牌美譽度同時公司獲得較多時尚設計靈感。){page_break}

　　截止6月30日。收入138億，經營溢利25.2億，毛利57%。

　　20、七匹狼：

　　七匹狼的增長穩(wěn)定快速。此前，七匹狼發(fā)布的2011半年報顯示，今年上半年收入11.9億元,同比增長22.6%,凈利潤1.7億元,同比增長41.3%,每股收益達0.62元, 與此同時，2011年上半年門店總數(shù)凈增加51家至3576家,凈增加門店全部為直營店，直營終端增至439家。

　　21、李寧：

　　截至2011年6月30日六個月，集團的收入減少4.8%至人民幣42.89億元。權益持有人應占溢利亦同比減少49.5%至人民幣2.94億元，而每股基本盈利減少49.7%至人民幣27.94分。截至2011年6月30日，李寧品牌之經銷和零售網絡已覆蓋中國各層級市場，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)已達8,163間，較二零一零年年底凈增加248間。

　　22、鄂爾多斯：

　　聘請曾獲得法國總統(tǒng)“騎士勛章”的國際著名設計大師吉樂杜福爾先生擔任鄂爾多斯主品牌的藝術總監(jiān)，聘請香港設計師協(xié)會主席楊棋彬先生擔鄂爾多斯頂級品牌"1436"的設計總監(jiān)，引入國際化設計理念，致力于將鄂爾多斯和"1436"打造成為國際著名服裝品牌和國際羊絨奢侈品牌。

　　目前擁有總資產逾341億元，成員企業(yè)126家，員工26000余人。2010年隨著全球經濟的逐漸回暖，集團實現(xiàn)了銷售收入236億元、利潤32.88億元的良好業(yè)績。"鄂爾多斯"作為中國紡織服裝行業(yè)第一品牌，以303.26億元的品牌價值連續(xù)十幾年位居中國最有價值品牌前列。(以上信息來自其公司網站)

　　23、紅豆服飾：

　　2010年，紅豆集團專利申請總量達182件，其中發(fā)明專利數(shù)量達26個。紅豆已連續(xù)多年申請專利超過百件，且所申請專利全部轉化為產業(yè)化生產。在營銷方面，集團近幾年加大了連鎖專賣網絡建設，到目前為止，集團的連鎖專賣店近3000家。集團還在紐約、洛杉磯設立了分公司，紅豆產品出口20多個國家和地區(qū)。(公司專利權)

　　紅豆男裝全國巡演活動。“紅豆男裝 愛 中國男人”。“所有紅豆形象男裝將加貼防偽標識，如無加貼防偽標識的一律視為假冒產品。”

　　24、雅戈爾：

　　雅戈爾服飾控股公司召開全國營銷主管會議。董事長李如成講話十點摘要：

　　第一，完善職能部門建設，簡化工作流程，為信息化全面實施打好基礎。

　　第二，處理好品牌提升與市場拓展的關系，建議在寧波和廣東建立兩個不同性質的特區(qū)。

　　第三，把握好品牌文化與單品發(fā)展的關系，邀請國際名家來提升雅戈爾的品牌文化，加快雅戈爾主導產品的發(fā)展，特別要重視DP與漢麻兩個功能性產品的開發(fā)。

　　第四，處理好打折、特價、贈送、費用、平效與毛利率的關系。停止主品牌YOUNGOR的網上銷售活動;制訂合理的制度，控制特價與折扣;加強預算制約，嚴格把費用增長控制在30%以內;豐富產品出樣、發(fā)揮各地特色，提高平效;把提高產品毛利率作為品牌提升核心，并將產品毛利率作為營銷公司的一項重點考核。

　　第五，調整好產業(yè)鏈與供應鏈的關系，優(yōu)化產業(yè)鏈，加強開發(fā)合作;培育供應鏈，積極尋找公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　第六，平衡商場、自營、特許、團購的關系。重點獎勵商場開拓者，提高商場銷售的比例，爭取達到50%;規(guī)范特許，把比例控制在10%—15%以內;提升團購價位，把比例控制在10%以內;強化自營店管理，采取合理的計算方法，對店鋪的購置與租賃費用進行認真核算。

　　第七，積極探索多品牌與雅戈爾渠道的關系。

　　第八，處理好旗艦店、新店與傳統(tǒng)店裝修的關系。

　　第九，重視事業(yè)發(fā)展與團隊培養(yǎng)的關系，把培養(yǎng)人才、引進人才作為重要的考核標準，做到人員來自五湖四海、德才兼?zhèn)?、各盡所長。

　　第十，探索新形勢下的分配關系。分配要向一線員工傾斜，逐步完善各項福利制度，關注各類專業(yè)人才的分配收入，確保其收入高于同行平均水平，加強員工培訓，支持對基層員工的培訓，控制高層不必要的培訓經費的浪費。