一臉喜慶的吳文杰，英文名Joe M·K. Ng，現(xiàn)在任職德意志銀行環(huán)球貿(mào)易融資部人民幣支付產(chǎn)品管理亞太區(qū)總裁，他是中國(guó)最早一批人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算的見(jiàn)證者。

　　談起人民幣結(jié)算，吳文杰臉上堆滿了笑容，聲音也高了八度，他甚至很時(shí)髦地將其負(fù)責(zé)的人民幣業(yè)務(wù)與“中國(guó)夢(mèng)”聯(lián)系在一起。2009年7月中國(guó)開(kāi)始推動(dòng)人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算試點(diǎn)時(shí)，他供職于中銀香港，參與了這項(xiàng)業(yè)務(wù)前期的推動(dòng)工作。其間，吳文杰見(jiàn)證了中銀香港第一筆人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　在2009年人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算試點(diǎn)時(shí)期，中國(guó)內(nèi)地僅有5個(gè)試點(diǎn)地區(qū)和境外的香港、澳門(mén)地區(qū)以及東盟國(guó)家可以開(kāi)展使用人民幣結(jié)算。中國(guó)銀行(601988,股吧)當(dāng)時(shí)完成的第一筆人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算的客戶是上海電氣(601727,股吧)香港有限公司，其于2009年7月6日通過(guò)中銀香港向內(nèi)地支付人民幣貨款。據(jù)中銀香港介紹，這筆貨款的收款方為上海電氣國(guó)際貿(mào)易有限公司。

　　吳文杰說(shuō)到這個(gè)具體日子的時(shí)候，不假思索，直接脫口而出。他說(shuō)在人民幣跨境貿(mào)易試點(diǎn)初期，大家對(duì)人民幣結(jié)算都相對(duì)陌生，從找客戶和讓客戶了解相關(guān)政策要做很多工作。最早的客戶嘗試使用人民幣進(jìn)行結(jié)算，如同摸著石頭過(guò)河。令人慶幸的是，初試的結(jié)果在企業(yè)那里得到的反饋是“方便”，這是最大的好處;但問(wèn)題是，境內(nèi)只有5個(gè)試點(diǎn)地區(qū)，境外也是很小的范圍，所以這段時(shí)間人民幣的使用率比較低。吳文杰說(shuō)，最初的6個(gè)月，結(jié)算量非常小。

　　對(duì)于人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)，作為像吳文杰這樣的銀行工作人員，首先得讓客戶了解中國(guó)的有關(guān)政策，讓客戶知道使用人民幣的好處。在這個(gè)過(guò)程中，他要去境外的主要客戶聚集地的商會(huì)和企業(yè)介紹相關(guān)政策，推介人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算的優(yōu)越性。他通過(guò)在客戶那里得到的信息還向記者說(shuō)出了一個(gè)大膽的建議：中國(guó)人民銀行是不是需要建立一個(gè)英文的網(wǎng)站，發(fā)布人民幣跨境使用政策，同時(shí)也發(fā)布政策細(xì)則的英文版本。

　　一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，多年以來(lái)，貿(mào)易商已習(xí)慣于用美元等外幣進(jìn)行結(jié)算，現(xiàn)在變成人民幣，這雖然是件好事，但企業(yè)需要時(shí)間去適應(yīng)。用人民幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，也要調(diào)整內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中，需要有一系列的準(zhǔn)備工作要做。

　　吳文杰說(shuō)：“轉(zhuǎn)眼快到五年了，很高興走到這一天，我們能看到人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算從試點(diǎn)地區(qū)到全面開(kāi)放，目前上海又出現(xiàn)自貿(mào)區(qū)，歐洲也要設(shè)立人民幣的清算中心，這一切的進(jìn)展對(duì)人民幣在國(guó)際貿(mào)易和投資方面的使用有很大的益處。”他說(shuō)，自從加入德意志銀行后，他主要在境外推動(dòng)人民幣的跨境貿(mào)易結(jié)算;在境內(nèi)，銀行有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)這件事。

　　中歐貿(mào)易關(guān)系多年來(lái)不斷加深，當(dāng)人民幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算登上歷史舞臺(tái)的時(shí)候，銀行顯然不會(huì)放過(guò)這樣的歷史機(jī)遇。吳文杰說(shuō)，他們的客戶群是歐洲的一些跨國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在中小企業(yè)也有參與?？蛻糇钪饕P(guān)注什么呢?首先，使用人民幣與使用美元、歐元有什么區(qū)別?其次，對(duì)企業(yè)而言能不能帶來(lái)成本效益?還有是否能夠提高效率，或者說(shuō)能不能給客戶帶來(lái)正面的影響?這三個(gè)問(wèn)題匯總起來(lái)的答案可以說(shuō)，用人民幣進(jìn)行跨境貿(mào)易結(jié)算是有優(yōu)勢(shì)的。從德國(guó)央行目前推動(dòng)人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算的積極行動(dòng)上看，人民幣未來(lái)在德國(guó)會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。德國(guó)央行或許會(huì)設(shè)立一家人民幣業(yè)務(wù)清算行，然后再成立一個(gè)多機(jī)構(gòu)的清算中心。吳文杰說(shuō)，這很重要，它將關(guān)系到德國(guó)與中國(guó)的貿(mào)易關(guān)系。

　　吳文杰稱，他剛開(kāi)始做人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算的時(shí)候，覺(jué)得很有意思，但規(guī)模有限;現(xiàn)在來(lái)看，人民幣的使用范圍伴隨著國(guó)家政策支持發(fā)展迅猛。“一個(gè)國(guó)家成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)的時(shí)候，它的貨幣也應(yīng)該被更多的人愿意接受。”吳文杰覺(jué)得中國(guó)人離 “中國(guó)夢(mèng)”越來(lái)越近了。也許是這份信心，他的存款都是人民幣存款。

　　在采訪的最后片刻，吳文杰還提到了一些憂慮。他說(shuō)：“當(dāng)然我們也要記住日元的教訓(xùn)，沒(méi)有管理好的開(kāi)放會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。人民幣的開(kāi)放遵循"循序漸進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)可控"，這是一個(gè)很好的模式。”