昨日，上市公司美特斯邦威集團(tuán)有限公司(后簡稱美邦)在渝開設(shè)的全球首家全品牌集成店開門迎客。美邦董事長周成建接受記者采訪時表示，這標(biāo)志著該集團(tuán)全面啟動O2O(線上對線下)模式，“未來我們將加大在二、三線城市的滲透力度，僅在重慶、四川、新疆等地，今年就計劃開設(shè)30至50家O2O全品牌體驗(yàn)店。”

　　首家全品牌集成店在渝落戶

　　周成建透露，美邦從去年10月開始在店面實(shí)施O2O模式，截至目前已經(jīng)在成都、杭州、廣州等地推出了6家體驗(yàn)店。“我們投資近千萬元在重慶打造的全品牌集成店，就是體驗(yàn)店升級后的2.0版本。”周成建透露，昨日在渝開業(yè)的全球首家美邦全品牌集成店，總面積為4000多平方米，囊括旗下Meters bonwe、ME&CITY、ME&CITY KIDS、Moomoo四個品牌，店內(nèi)在每個樓層配備了時尚搭配互動裝置，消費(fèi)者只需掃描衣服的條形碼，該裝置就會給出搭配建議;同時，店員們還配備了IPAD，消費(fèi)者選購后可進(jìn)入IPAD的云支付系統(tǒng)，通過支付寶或微信支付“此外，如果消費(fèi)者購買的商品出現(xiàn)缺色斷碼，還可以將訂單通過網(wǎng)上下發(fā)到其他店面，并送貨到家。”

　　全面啟動O2O模式

　　“目前服裝行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化、更加精準(zhǔn)地服務(wù)消費(fèi)者是勝出的一個重要機(jī)遇。”周成建告訴記者，按照美邦的規(guī)劃，2014年旗下將有100家門店實(shí)施O2O模式，其中在重慶、四川、新疆等地，今年就計劃開設(shè)30至50家O2O全品牌體驗(yàn)店。未來3年，這一模式將覆蓋1000家門店。未來，美邦的O2O戰(zhàn)略最終將升級到3.0版本，屆時，該集團(tuán)旗下的5000多個店面將打破信息孤島的局限，解決傳統(tǒng)商業(yè)模式所面臨的信息不對稱的問題，屆時，各店面將通過APP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面聯(lián)網(wǎng)。

　　縱深

　　轉(zhuǎn)型升級成

　　國內(nèi)服企主旋律

　　“在美邦高調(diào)轉(zhuǎn)型O2O的背后，與服裝行業(yè)整體低迷有很大關(guān)系。”電子商務(wù)觀察員魯振旺昨日指出，近日，李寧、安踏、特步、匹克、361度、中國動向等品牌發(fā)布的2013年報顯示，國內(nèi)六大運(yùn)動品牌去年無一例外出現(xiàn)了營收下滑，不過跌幅與2012年相比有所收窄。對于美邦而言，同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　在魯振旺看來，美邦全面發(fā)力O2O，為的是充分發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的作用，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的互通互動，從而吸引更多的年輕消費(fèi)者，這必然會有助于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提高市場占有率。從目前的行業(yè)情況看，轉(zhuǎn)型升級已成為國內(nèi)服裝品牌的發(fā)展主旋律。

　　服企咋借力O2O突圍

　　1　　服裝企業(yè)應(yīng)重視線下環(huán)境的打造。

　　2　　服裝企業(yè)應(yīng)重視移動電商，注重移動端的投入，從而提高移動網(wǎng)購的份額和比重。

　　3　　服企要重視大數(shù)據(jù)，通過提高會員的管理能力，實(shí)現(xiàn)線上線下會員一體化。