一邊是“市場上，供需發(fā)生了錯(cuò)位，勞動(dòng)力的“匱乏”與“過剩”同時(shí)在上演，崗位缺口難以在短期內(nèi)填補(bǔ)。

　　設(shè)計(jì)人才僧多粥少

　　對(duì)于想創(chuàng)造品牌的服裝企業(yè)來說，設(shè)計(jì)人才不可或缺。但現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)仍處在資本積累的最初發(fā)展階段，在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下，高校大量培養(yǎng)的毫無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)類人才很難在畢業(yè)后馬上尋覓到合適的施展才華的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

　　過去兩個(gè)月，服裝設(shè)計(jì)開發(fā)類的崗位尤其受到廣泛關(guān)注。相關(guān)調(diào)查顯示，“平均薪酬較高”和“職業(yè)發(fā)展前景較好”，是求職者蜂擁而至的最主要原因。這不僅催生高校批量培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)人才，也吸引了不少在職的服裝人才朝設(shè)計(jì)類崗位轉(zhuǎn)型。

　　“公司每放出一個(gè)設(shè)計(jì)類職位，通常都會(huì)有成百上千的求職者應(yīng)征。”服裝企業(yè)招聘助理Rebecca表示，雖然應(yīng)聘者眾多，但真正具備服裝設(shè)計(jì)師資質(zhì)的人才卻并不多。據(jù)她透露，除了要具備5年以上服裝設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)之外，一般服裝企業(yè)對(duì)人才的學(xué)歷、對(duì)品牌的認(rèn)知、設(shè)計(jì)風(fēng)格等都具有較為明確的要求，而要找到符合所有條件的求職者，可謂是“大浪淘沙”。

　　Rebecca建議求職者可以從最基礎(chǔ)的“設(shè)計(jì)助理”崗位開始做起，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加深對(duì)品牌的認(rèn)知，形成自我的設(shè)計(jì)風(fēng)格，尋覓合適的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，目前各個(gè)服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)師助理人才儲(chǔ)備都較為充裕。近一個(gè)月內(nèi)，某招聘網(wǎng)站上服裝企業(yè)總共發(fā)布的“設(shè)計(jì)助理”職位不到3000個(gè)，但對(duì)該職位有意向的人數(shù)則達(dá)到4萬人次，足以證明該職位的競爭不斷加劇。

　　一線管理良才難覓

　　國內(nèi)的服裝行業(yè)以家族企業(yè)、民營企業(yè)為主，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理、技術(shù)人員大多以經(jīng)驗(yàn)型為主，過去幾年中，對(duì)人力資源部門的重視度不高，所以企業(yè)通過常規(guī)招聘途徑找人顯得比其他行業(yè)更為困難。而隨著國內(nèi)服裝企業(yè)的重新定位，具有國際品牌工作經(jīng)歷的一線管理人才如今最受青睞，其中業(yè)務(wù)跟單、零售、視覺陳列等管理人才較為緊缺。

　　在著名零售服裝品牌擔(dān)任了3年助理店長后，顧俊奇最近接到獵頭的電話。“是國內(nèi)的服裝品牌正在挖人，獵頭承諾只要我能跳槽過去，不僅薪酬有所增長，而且一過去就是店長級(jí)別。工作兩年后，還可能有機(jī)會(huì)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。”就在他向公司提出辭呈時(shí)，才了解到好幾家專賣店的店長或是店長助理都紛紛有意向跳槽，而普遍較高的學(xué)歷、較強(qiáng)的管理理念、對(duì)市場流行趨勢的敏感度，以及知名國際品牌的工作經(jīng)歷，正是國內(nèi)服裝品牌瞄準(zhǔn)他們這批人才的主要原因。

　　服裝企業(yè)招聘助理Rebecca表示，除了零售類管理人才之外，業(yè)務(wù)跟單管理人才能夠在前期開發(fā)環(huán)節(jié)中，通過預(yù)測市場潮流、與供應(yīng)商進(jìn)行成本價(jià)格談判，全面監(jiān)控跟單的整個(gè)過程，幫助企業(yè)在競爭中取得先發(fā)之勢。“目前國內(nèi)的服裝企業(yè)廠商雖然眾多，但與國際品牌相比，在規(guī)范科學(xué)的流程管理上還有很大差距。尋覓具有國際品牌工作經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠幫助我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行有效監(jiān)控和改善。”

　　銷售人員流失嚴(yán)重

　　對(duì)于所有國內(nèi)服裝企業(yè)來說，目前最大的人力資源困境無疑就是銷售人員的缺位。據(jù)招聘網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，年后以來，各家服裝企業(yè)的門店銷售人員數(shù)量始終不足，而人員工作強(qiáng)度高、流失率高、穩(wěn)定性差，成為困擾企業(yè)的癥結(jié)所在。

　　外來務(wù)工人員陳佳婧表示，自己曾是一家服裝店的店員，但由于店長規(guī)定雙休日和國定假日需要加班，酬勞又低，因此做了不到三個(gè)月，自己就主動(dòng)辭職走人。

　　作為服裝行業(yè)的從業(yè)者，Rebecca坦言行業(yè)的整體薪酬較低。“作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，提高工資、改善福利，可能會(huì)讓企業(yè)面臨利潤減少，甚至虧損和破產(chǎn)的窘境。所以，現(xiàn)在我們只能做到以環(huán)境留人，以待遇留人，以感情留人。”她表示，目前各大服裝企業(yè)已經(jīng)紛紛意識(shí)到實(shí)施人本管理是大勢所趨，也唯有如此，才能夠解決銷售人員難覓的難題。