大事肯定不是一個(gè)人干出來的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)互補(bǔ)性好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)很有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或許合作伙伴，或者是同事。

　　對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇和看法：

　　第一，是個(gè)好人，品質(zhì)不錯(cuò)的人

　　剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別玩。

　　第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人

　　--人有所長，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會(huì)包容對方的短。

　　---不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價(jià)值觀。

　　---所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值。

　　---長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

　　第三，能溝通的人

　　--企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動(dòng)的去溝通。

　　---中國人的個(gè)性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。

　　---凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。

　　---誤會(huì)的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會(huì)理解或明白我。解決誤會(huì)的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。

　　---觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。

　　第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人

　　---創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯(cuò)，還有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯(cuò)買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。

　　---在賠錢和賺錢的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。

　　---中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。

　　---合伙創(chuàng)業(yè)是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。