時尚價值資本的標(biāo)志。

　　報喜鳥服裝企業(yè)上市前公司董事會將大股東的親朋好友清理出公司，聘請社會精英經(jīng)營管理公司資本;而與此形成對比的另一知名服裝企業(yè)，上市前將公司股本“半買半送”，使公司絕大部分的股權(quán)集中到十幾名家族成員手中，這種在中國股市家族控股史上罕見的行為，引起業(yè)界紛紛議論：如此企業(yè)，如因股本減持、公司發(fā)展等問題產(chǎn)生分歧，公司在治理上將存在極大的風(fēng)險。在現(xiàn)代資本時代，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正需要什么資本?留給我們的反思是深刻的。

　　經(jīng)濟(jì)的資本波動，不僅僅是一個單純的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，正成為關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、政治及社會生活各方面的時代特征。傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代品牌商業(yè)模式間的競爭中，依托什么樣的價值鏈定位來取勝，品牌的管理系統(tǒng)由誰來管理和完善是關(guān)鍵。從民間作坊發(fā)展成手握巨額資本的上市公司，一個品牌的發(fā)展價值怎樣才能被社會認(rèn)同?是需要適應(yīng)現(xiàn)代資本市場發(fā)展的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，不斷創(chuàng)新品牌傳統(tǒng)商業(yè)模式才能得以實現(xiàn)的。

　　美邦服飾日前發(fā)布股權(quán)激勵草案公告，提出了用股權(quán)來激勵包括公司董事、高級管理人員以及其他企業(yè)需要的人才共計200余人?，F(xiàn)在“股權(quán)比薪酬值錢”，通過“股權(quán)激勵”有效地留住服裝精英人才，是品牌創(chuàng)造核心價值、提升企業(yè)核心競爭力的根本。一些沒有實施“股權(quán)激勵”的上市公司，近來“很多高管密集辭職，有一部分是為了這個原因”已成為業(yè)界不言的公開秘密。

　　許多上市公司將產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒔?jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、隊伍職業(yè)化、股份社會化作為發(fā)展目標(biāo)，聚集起社會財富資本后，卻對如何讓自己的核心競爭力在群雄逐鹿中有所斬獲，如何依靠高素質(zhì)管理團(tuán)隊的力量引發(fā)腦力激蕩，如何理智巧妙地創(chuàng)新商業(yè)模式，如何利用資本的杠桿撬開股權(quán)這個制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何借助資本的力量聚合起能改變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的管理精英，如何啟動品牌持續(xù)發(fā)展的恒動力還缺乏深入研究。獲取市場財富資本的中國服裝企業(yè)，品牌的知名度將會進(jìn)一步提升，這是毋庸置疑的，但企業(yè)是否由此能進(jìn)入全新發(fā)展階段，并迅速打造成國內(nèi)一流、國際知名的卓越公司，如不能聚合起社會的人文資本，則是需要置疑的。