波司登男裝拓展歐洲市場
包裝營銷將
轉型關鍵詞：包裝時尚男裝海外收購網絡營銷
轉型方向：包裝營銷將波司登
轉型成績：2009年，波司登獲得“全球200強最具影響力品牌”稱號，品牌價值超過162億元
2007年10月，波司登如愿登陸香港聯(lián)交所，邁進資本市場。不過，成功上市，穩(wěn)坐國內羽絨服制造商的龍頭位置，并不意味會給波司登帶來長久好運，暖冬頻現的陰霾，一直困擾著波司登。
面對“困境”，作為在羽絨服行業(yè)滾打多年的高手，波司登股份有限公司董事長高德康打出了組合拳。
波司登推出強勁的宣傳計劃，對其產品、形象進行整體包裝。這在中央電視臺的波司登廣告中得以體現，“歡快的旋律、明朗的色彩、活力的款式”從真正意義上將波司登羽絨服帶到時尚一族。
在讓羽絨服“時尚化”后，波司登開始拓展一年四季產品，并選擇性地開發(fā)新產品，以完善產品組合。
2005年，波司登正式推出男裝系列。在這一年的中國國際服裝服飾博覽會上，波司登男裝與英國格林伍茲結緣，爾后波司登男裝以自主品牌入駐格林伍茲專柜。格林伍茲是英國漢森(HANSON)集團旗下的男裝連鎖品牌，有著百年悠久歷史。3年間，波司登男裝在英國市場的銷量穩(wěn)步提高。
2007年年底，波司登男裝就拓展歐洲市場與格林伍茲正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國正式開業(yè)。盛裝開業(yè)的兩家專賣店分別位于英國薩?？丝h和林肯郡的繁華街道，吸引了眾多英國顧客。
未來4年內，波司登男裝在英國的專賣店將增至100家。
但對于波司登的未來，高德康還有更多的計劃。2009年開始，波司登完成對波司登男裝的全面收購，全力布局男裝市場。波司登成功收購美國著名休閑服品牌Rocawear(洛卡薇爾)在大中華區(qū)的獨家銷售代理。
從2009年開始試行的“波司登”羽絨服網絡銷售也取得良好的業(yè)績，全年實現網絡銷售3950萬元。
最近引起人們注意的時尚趨勢是，當下流行的軍裝、狩獵或者預備學校學生風格的時裝趨勢使用了黃色卡其布。有影響力的時尚博主GaranceDoré在其博客中寫到：“卡其布像是過去流行的黑色。”可以說，過去普遍男裝所用的卡其布現在又流行回來了。
對于有高級質量的牛仔布的迷戀已經有些過度了，在這個春夏，年輕的男士們開始轉向對卡其布的喜愛。像SaveKhaki和Grown&Sewn這樣的休閑裝店鋪正努力培育著迷戀卡其布的族群，里面銷售的卡其布服裝有不同的身形、顏色和厚度不一的面料。
“主流”品牌同樣跳進了這股時尚熱潮中———美國時尚連鎖品牌Gap有包括卡其布在內的三種風格的服裝供消費者選擇;品牌Dockers也已經推出了名為“K-1”的系列———其第一個高質的卡其布系列。這一系列“迎來了一個卡其布的新時代，用向消費者堅定承諾的手工技藝制成。”系列包括了8種不同剪裁的款式和16種顏色。
眾多品牌關于這種新趨勢的描述是“復古”、“獨特著色”、“多道染色工序”———這是之前在牛仔布上經常應用的表達方式。
“是年輕的設計師帶動了這種風潮，”《GQ》雜志的時尚總監(jiān)瑪德琳·威克斯說，“這么久以來，卡其布和男士性感魅力沒有任何關聯(lián)。”
對于著裝搭配來說，為了讓卡其布看起來更加時尚并且看上去不太職業(yè)，人們可以將褲腳挽起，卷到腳踝，將它配上船鞋、亮色的T恤、雷朋墨鏡和夏日草帽。
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