晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中，而孵化這個(gè)產(chǎn)業(yè)的是福建東南的一個(gè)小鎮(zhèn)——陳埭鎮(zhèn)，在這么一個(gè)小鎮(zhèn)里有三千多家的鞋廠。從改革開(kāi)放時(shí)的手工作坊生產(chǎn)至今，成為名符其實(shí)的世界運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，每年生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋數(shù)量超過(guò)50億雙，依靠原始的積累，一些企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)立了自己的品牌。但是，我所感受到的不是產(chǎn)業(yè)二十年來(lái)的整體提升，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)仍停留在低層次競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)憂(yōu)。  　　業(yè)外人士對(duì)各運(yùn)動(dòng)企業(yè)的第一感覺(jué)就是財(cái)大氣粗、熱熱鬧鬧、一哄而上，看到的是表面上的繁榮。 　　說(shuō)晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)財(cái)大氣粗一點(diǎn)都不為過(guò)。大家都知道，近幾年央視五套幾乎成了晉江頻道，被晉江幾個(gè)品牌給包了：安踏、特步、361°、德?tīng)柣?、喜得龍、名?lè)、喬丹等等，你方唱罷我登場(chǎng)，熱鬧非凡。除此之外，便是明星大戰(zhàn)，有人說(shuō)，如果把代言晉江鞋企的明星全部請(qǐng)到晉江，那么將無(wú)一漏網(wǎng)，誠(chéng)然如此，天王級(jí)的周杰倫、郭富城、劉德華VS張柏芝、黎明、謝霆鋒分別代言德?tīng)柣?、喜得龍、貴人鳥(niǎo)、飛克、特步，還有阿杜、孫燕姿、F4、陳小春、蕭亞軒、TWINS、張衛(wèi)鍵、古天樂(lè)等，以上尚不包括運(yùn)動(dòng)員代言人。 　　晉江鞋企模仿成風(fēng)，不管是產(chǎn)品款式還是營(yíng)銷(xiāo)模式。最近興起的授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌便是一個(gè)明證，自02年三舒代理PLAYBOY并取得非常好的銷(xiāo)售量時(shí)，便在短短的一年內(nèi)相繼冒出近四十個(gè)“國(guó)際品牌”，其中大部分是擦邊球：卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、皮爾?？ǖぁⅦ{魚(yú)恤、美國(guó)蘋(píng)果、華倫天奴。系列、圣大保羅、英國(guó)保羅、比利華。保羅、袋鼠、花雨傘、迪爾多納、老人頭、美國(guó)花花公子、啄木鳥(niǎo)、艾迪耐斯、法國(guó)都彭等。 　　當(dāng)然，不管在央視打廣告也罷、請(qǐng)明星也罷、授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌也罷，作為一種策略都無(wú)可非議，但是如果產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有提升，仍然停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及模仿上，嚴(yán)重內(nèi)耗（企業(yè)需要承擔(dān)明星費(fèi)用、廣告費(fèi)用、貨架、道具費(fèi)用、庫(kù)存產(chǎn)品壓力、訂貨會(huì)等營(yíng)銷(xiāo)支出，許多企業(yè)繁華的背后是虧損），將使整個(gè)產(chǎn)業(yè)變得空虛，那無(wú)異于行業(yè)的自殺。 　　晉江企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題總結(jié)在于： 　　一、款式、營(yíng)銷(xiāo)模式嚴(yán)重同質(zhì)化； 　　二、沒(méi)有品牌意識(shí)，以為在央視露臉了就是品牌，在廣告創(chuàng)意表達(dá)及制作上粗制濫造，既花了錢(qián)又損壞了品牌形象； 　　三、不注重產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從來(lái)不愿投資進(jìn)行研發(fā)以提升材料及工藝的科技含量； 　　四、嚴(yán)重的人才缺乏。企業(yè)管理落后，而且生態(tài)環(huán)境及日常飲食方面較惡劣，因此高層的職業(yè)經(jīng)理得不到來(lái)自其它行業(yè)的補(bǔ)充；普通的針車(chē)等技術(shù)工人也不愿意為企業(yè)效力，有些企業(yè)年初員工回廠率竟然不足10%. 　　五、政府職能落后。從硬件上政府沒(méi)有造就一個(gè)適宜生活的環(huán)境，用水、用電、飲食條件令人難以想像的差；從軟件上，政府沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管，大部分的企業(yè)沒(méi)有遵照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行作息制定及加班補(bǔ)貼，普通員工從早上八點(diǎn)一直加班到凌晨三四點(diǎn)屬正?，F(xiàn)象… 　　我認(rèn)為，要從根本上改變這種局面，必須做好以下幾點(diǎn)： 　　一、企業(yè)要提升管理，敢于真正引進(jìn)人才。改變以往事無(wú)巨細(xì)皆事必恭親的心態(tài)； 　　二、尋找差異化，各顯神通，避免與同行企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展； 　　三、積極進(jìn)行研發(fā)以進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，從技術(shù)層面上拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離； 　　四、政府發(fā)揮充分的職能，做個(gè)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管者與引導(dǎo)者。 　　如此，晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)將不僅是世界運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)基地，也將是世界運(yùn)動(dòng)鞋的品牌基地！