沿著長安街往東，數(shù)棟摩天大樓矗立于此，這里是北京CBD。按全球商務(wù)區(qū)吸引力的最新排名，北京CBD名列第七，蟬聯(lián)中國榜首。

寸土寸金的地段，正大中心就設(shè)在核心“金十字”。北接光華路，西鄰中國尊，俯瞰央視大樓，由兩棟238米高的雙子塔組成，其中一座作為正大集團(tuán)的中國區(qū)總部，另一座則是世界華商中心。

立足北京，放眼世界，正大集團(tuán)對(duì)它寄予厚望，也格外用心。

正大集團(tuán)副董事長、正大商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事長羅家順說，“北京CBD不缺甲級(jí)辦公樓，但我們要看得更長遠(yuǎn)，從概念、定位到執(zhí)行，全部都要?jiǎng)?chuàng)新?！闭笾行牡牧⒁猓辉谟谝粭潓懽謽?，而是準(zhǔn)備結(jié)合正大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營及服務(wù)優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)集群，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)從商務(wù)辦公到商務(wù)生態(tài)的延伸。

“我們要換道超車?！绷_家順說。

羅家順資料圖。

生態(tài)共榮

正大中心“大健康+大未來”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的理念，始于規(guī)劃之時(shí)。

10年前，正大集團(tuán)心系家國情懷，在國僑辦的指導(dǎo)下，聯(lián)合其它多家僑商企業(yè)一起，競得北京CBD核心區(qū)的Z14地塊。經(jīng)歷前期土地開發(fā)，中期開工建設(shè)，至羅家順全權(quán)接手該項(xiàng)目的招商及管理，這一方向從未動(dòng)搖。

羅家順指出，深挖正大的百年DNA，有著“做世界的廚房、人類能源的供應(yīng)者”的愿景，“大健康”既是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的重要板塊，也是民族富強(qiáng)的基礎(chǔ)和人民的共同追求。目前，多家大健康產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)已先行入駐，比如中國生物制藥、比奧羅歷加等，初步形成了聚集效應(yīng)。

“大未來”則與國家新基建的發(fā)展方向同頻共振。已入駐的代表性企業(yè)，有全球化智能數(shù)據(jù)分析和決策領(lǐng)導(dǎo)者GfK、國內(nèi)首家聚焦于數(shù)據(jù)中心運(yùn)維安全領(lǐng)域的齊治科技等。

就寫字樓開發(fā)商而言，最后階段的招商直接與收益和價(jià)值掛鉤，多數(shù)人將租金收益視為首要考量，這卻不是羅家順眼里的核心標(biāo)準(zhǔn)。

黃金地段里的標(biāo)桿建筑，正大中心有意向的潛在租戶眾多，就首批入駐客戶，他的挑選格外謹(jǐn)慎。

“在我們選擇租戶時(shí)，必須要考量企業(yè)的誠信度、創(chuàng)造經(jīng)營的情況以及為政府創(chuàng)造稅收的能力?！绷_家順看重長期主義，他所遵循的是正大集團(tuán)“三利”原則，先利國利民，而后利企業(yè)，唯有此發(fā)展才是可持續(xù)的，這一點(diǎn)，即便在疫情的壓力下，也沒有絲毫退讓。

重視品質(zhì)和內(nèi)容，也同樣落腳到商業(yè)品牌的入駐。羅家順向團(tuán)隊(duì)提出要求，商業(yè)樓層必須周一到周日都有人流，一定要讓租戶能做7天的生意。

“土壤肥沃的一片地，要是鋪了水泥，后面什么也種不了，我們要主動(dòng)找水源，找適合栽種生長的作物，生態(tài)才能成長起來。”羅家順說，這種理念，客戶非常認(rèn)可，招租情況好于預(yù)期。

科技元素，亦融入大廈的軀干架構(gòu)。UV殺菌功能的空氣凈化系統(tǒng)、智慧出入系統(tǒng)等一系列科技賦能，使其成為智慧型商務(wù)綜合體標(biāo)桿。

在羅家順看來，技術(shù)讓出錯(cuò)機(jī)會(huì)大大減少，“‘大未來’既是正大中心的主題和定位，也是正大集團(tuán)自帶的基因?！?/p>

多功能會(huì)議中心、地下寶庫等特色空間和一站式運(yùn)營服務(wù)，也令正大中心顯著區(qū)別于其他商務(wù)綜合體。

將一棟樓轉(zhuǎn)化為一個(gè)商務(wù)生態(tài)，羅家順用了一個(gè)關(guān)鍵詞，“大協(xié)同”。其深意在于，在整個(gè)商務(wù)生態(tài)圈里，正大中心作為平臺(tái)和服務(wù)提供方，深度參與和陪護(hù)企業(yè)從孵化、成長到持續(xù)盈利增長的全生命周期服務(wù)體系。

三利原則

在中國快速發(fā)展的40余年，正大集團(tuán)始終將“三利原則”銘記于心。首先對(duì)國家有利、其次對(duì)人民有利，然后才是對(duì)企業(yè)有利，這是其拓展中國業(yè)務(wù)版圖不變的初心。

1996年，現(xiàn)任正大集團(tuán)副董事長、正大商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事長的羅家順從香港來到內(nèi)地，負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下零售品牌卜蜂蓮花超市招商。作為內(nèi)地第一家零售品牌店，卜蜂蓮花首次引入了開架式和租賃區(qū)概念，成為在內(nèi)地最早試水“新零售”的品牌。

2002年，羅家順又參與開發(fā)集團(tuán)旗下另一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目——上海正大廣場，作為國內(nèi)第一個(gè)一站式購物中心，成為最早嘗試綜合商業(yè)體的品牌。如今，上海正大廣場已是上海陸家嘴的標(biāo)志性建筑之一。

“我們并不是傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)商，而是為了升級(jí)土地用途，更好地服務(wù)于人民。”羅家順介紹，每開拓一個(gè)城市，正大都希望可以帶著產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐、創(chuàng)造更多就業(yè)、增加政府稅收。

正大集團(tuán)在中國的發(fā)展，受益于中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，亦飲水思源，從未中斷對(duì)中國的投資與支持。正大中心，既是全球華商在中國的家園，承載華商溝通交流平臺(tái)的作用，也成為連接全球華商與政府，共同促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮的紐帶。

羅家順總結(jié)道，正大集團(tuán)在全球的發(fā)展，都秉承著集團(tuán)的六個(gè)價(jià)值觀，即：三利原則、快速優(yōu)質(zhì)、化繁為簡、接受變革、不斷創(chuàng)新、正直誠信。2021年，即將跨過百年之際的正大集團(tuán)，將在未來的100年里，繼續(xù)重視人才的培養(yǎng)和科技研發(fā)及應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往繼續(xù)奮斗。