前腳匹克遭遇東奧會巴西男子足球隊違反贊助契約、領(lǐng)獎時拒穿匹克品牌服飾，后腳耐克被曝出店員歧視農(nóng)民工顧客、遲遲六天后才終于認錯——運動品牌江湖近期再掀波瀾，成為輿論熱議焦點。

　　耐克這般不尊重消費者、不尊重市場的行為，終將付出代價。國潮崛起之勢洶涌澎湃，但想要成長為全球品牌，仍需在原創(chuàng)設計、運動科技等方面發(fā)力追趕。

　　花式“作妖”，耐克在華收入不及預期繼新疆棉事件后，耐克又激起了眾怒，這次是對農(nóng)民工消費者的歧視。

　　據(jù)《澎湃》等媒體報道，44歲的毛先生帶著孩子在昆明某家耐克專賣店選購衣服時，有店員一把搶過孩子挑好的衣服重新掛回衣架，這無疑是對小孩自尊心的莫大傷害，而這一切或許只因為毛先生當時的著裝是工地上的舊衣服。

　　“破洞了的灰色T恤是20多元的地攤貨，腳上的是15元買的老式黑色布鞋?！?/p>

　　據(jù)毛先生陳述，從進門的那一刻起，店員的眼神里就充滿了歧視。后來同行的毛先生妻子與店員理論時脖子還被對方抓傷。

　　后來《瀟湘晨報》報道稱，耐克回應涉***作人員已經(jīng)離職，公司向消費者表示誠摯歉意。

　　但這一事件仍然受到了中國消費者的強烈不滿。事實上，在經(jīng)歷一系列“花式作妖”后，耐克的在華業(yè)績已經(jīng)遭受重創(chuàng)，這表明消費者已經(jīng)開始“用腳投票”，表達對耐克的抵制。

　　據(jù)耐克（NYSE:NKE）發(fā)布的截至2021年5月31日的年報顯示，從3月—5月，耐克的大中華地區(qū)收入錄得19.3億美元，低于市場預期的22億美元。不過這一數(shù)據(jù)較去年同期依舊有17%的增長。

　　投資者也不容忽視的是，耐克的全球業(yè)績2021年高增，這主要是因為其他國家和地區(qū)（尤其是北美）市場的表現(xiàn)較好。2020財年，耐克營收和歸母凈***分別錄得同比-4.38%和-36.98%的下滑，但這一頹勢在2021財年得到扭轉(zhuǎn)，上述數(shù)據(jù)分別同比增長19.08%和125.56%。

　　在業(yè)績刺激下，耐克股價近期一路上揚，市值來到近2700億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐全球市值第一的體育品公司。

　　但對比其所作所為，耐克坐擁如此市值，真的問心無愧嗎？

　　國潮重營銷、輕研發(fā)現(xiàn)狀亟待突破與耐克相比，國產(chǎn)運動服飾品牌近期口碑有明顯提升，中國李寧的國潮風格熱度依舊，安踏奧運期間品牌曝光耀眼，鴻星爾克因河南暴雨賑災事件被消費者搶到?jīng)]貨。

　　資本市場表現(xiàn)來看，安踏體育（02020.HK）以4655億港元的市值領(lǐng)跑國內(nèi)運動品牌，疫情前的營收和歸母凈***增長分別達到40%和30%左右，保持了較高增速。

　　不過公司的銷售成本也激增，從2017年的84億元增長到了2019年和2020年的150億元上下，幾近翻倍。QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》中的數(shù)據(jù)顯示，全年國產(chǎn)品牌廣告投放費用榜單中，安踏排名第五，僅次于伊利、蒙牛、華為、百雀羚。

　　回顧國產(chǎn)運動品牌這兩年的表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，其強勁的增長離不開營銷費用的高企；但反觀耐克可以發(fā)現(xiàn)，它的營銷費用率有縮減的趨勢，以2020年Q3為例，營銷支出下降幅度高達33.5％。為什么少投廣告，產(chǎn)品反而能賣得更好？耐克在財報中解釋稱數(shù)據(jù)為導向的營銷，可以增加***、降低成本。

　　另外不得不說的是，在原創(chuàng)設計和運動科技方面，國產(chǎn)品牌的追趕之路任重而道遠。

　　原創(chuàng)設計上，Nike AJ系列籃球運動鞋和阿迪達斯“椰子鞋”風潮席卷全球，成為近年經(jīng)久不衰的時尚單品，國產(chǎn)運動品牌尚無影響力能比肩以上兩款產(chǎn)品的原創(chuàng)設計出現(xiàn)。

　　在運動科技方面，國產(chǎn)品牌也需要加碼發(fā)力。以阿迪達斯為例，公司前些年業(yè)績不振，幾乎一度將要被安德瑪（UnderArmour）超過。不過憑借“Boost”這一回彈技術(shù)卓越的鞋底科技，幫助公司打下口碑并鞏固了公司地位。耐克在運動技術(shù)的研發(fā)上也一直不遺余力，如MAX AIR氣墊緩震技術(shù)、Flyweave編織包裹技術(shù)。

　　如果你是跑步發(fā)燒友，就會在各大論壇發(fā)現(xiàn)獲得良好測評（大多圍繞彈性緩震、包裹感等切身體驗）的品牌，依舊是耐克、阿迪達斯和美津濃、亞瑟士等日系跑鞋，國產(chǎn)品牌的身影仍較少。

　　在耐克的“花式作死”下，傳統(tǒng)國際體育巨頭的市場份額已經(jīng)松動，國產(chǎn)品牌能否抓住機會崛起？在旗幟鮮明堅持原則的基礎(chǔ)上，投資者也應意識到，市場表現(xiàn)是消費者用腳投票的結(jié)果，當下中國體育品牌在原創(chuàng)設計、運動技術(shù)上，仍有不小的距離要追趕。

　　期待著有一天，中國孩子的小心愿是“擁有第一件xxx國產(chǎn)品牌運動裝備”，而非“擁有第一件耐克”。