魯迅先生曾言——“只有民族的，才是世界的”。

國貨的崛起正在一發(fā)不可收拾。很長一段時間里，國貨基本是“性價比”的代名詞，對大部分國人來說，選擇購買國貨就是基于對價格的一種“妥協(xié)”。

現(xiàn)在，時代已變，國貨正逐漸開始擺脫“性價比”的***標(biāo)簽，越來越多的年輕人開始選擇并自發(fā)的向周圍安利各種國貨。在這個時代，也可以稱作“國潮時代”。

北京時間8月24日，國內(nèi)運動服飾品牌安踏集團(tuán)發(fā)布2021年年中業(yè)績公告。在整個跌宕起伏的上半年，安踏的業(yè)績表現(xiàn)如何？

透過此份財報，或許我們能夠探尋出國產(chǎn)運動服飾品牌為何能實現(xiàn)彎道超車的商業(yè)邏輯。

業(yè)績大增，安踏“快跑”

國貨的崛起，已經(jīng)成為一種趨勢。

一方面是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在疫后出現(xiàn)反彈趨勢，居民消費意愿提升；另一方面是，消費者在品牌選擇上趨于理智，不再盲目追求海外品牌。

兩者共同作用之下，為國貨品牌們帶來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。而在安踏的半年報中，表現(xiàn)則更為突出。

中報數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年安踏實現(xiàn)***228.1億元，同比反彈大增55.5%，即便是對比為受疫情影響的2019年，也實現(xiàn)了54%的增速。其中僅安踏ANTA品牌毛利率就大幅增長11.2個百分點至52.8%，***同比上漲56.1%至創(chuàng)新高的105.8億。

相比之下，雖然阿迪達(dá)斯二季度營收同比增長超過50%，且凈利高出市場預(yù)期，但其大中華區(qū)的銷售額同比下滑16%至10億歐元（約合79億***）。

在安踏營收快速上升時，作為國內(nèi)運動品牌第二的阿迪達(dá)斯反而營收下滑，這顯然反映了國貨崛起這股大浪正不斷沖擊著海外品牌。

與阿迪達(dá)斯身處同樣境遇的品牌還有耐克。耐克本季度大中華區(qū)僅營收19.33億美元，同比增長17%，環(huán)比下降15%。

阿迪達(dá)斯、耐克的頹勢，給了安踏超越的機(jī)會。僅以營收作為對比，作為中國體育用品企業(yè)的行業(yè)老大，目前安踏的體量已經(jīng)相當(dāng)于2.2個行業(yè)老二李寧，以及5.5個行業(yè)老三特步。

除了大幅***國內(nèi)的競品，從上表可以看出，安踏今年上半年已經(jīng)在中國市場完成了對阿迪達(dá)斯的超越。從規(guī)模上看，上半年安踏的收入已經(jīng)是同期阿迪中國的1.25倍，此外，毛利、毛利率和經(jīng)營***等幾個主要業(yè)績指標(biāo)也均優(yōu)于阿迪中國。

根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)，2020年安踏與阿迪達(dá)斯在國內(nèi)的市占率分別為15.4%和17.4%，之間僅相差兩個百分點。以現(xiàn)在雙方的發(fā)展勢頭來看，今年安踏有很大的機(jī)會將中國市場的市占率從第三升至第二，在甩開阿迪的同時繼續(xù)緊逼耐克。

不妨大膽想象一下，國貨崛起已成不爭的事實，而安踏如若能繼續(xù)保持穩(wěn)健增速，或許將有機(jī)會沖擊耐克的龍頭寶座，真正成為中國運動服飾***。

但，為什么安踏能跑這么快？

阿迪、耐克“掉隊”，安踏抓住“機(jī)會”

國貨品牌們正在迎來***的一個時代。

由QuestMobile發(fā)布的《2020年Z世代洞察報告》顯示，截至2020年11月，Z世代活躍用戶規(guī)模達(dá)3.2億，占全網(wǎng)比例的28.1%。他們的特點在于消費能力及消費意愿遠(yuǎn)超平均水平，僅一年的開支就超過4萬億***。

毋庸置疑，物質(zhì)上的富足讓Z世代們在消費的過程之中有了更多的選擇權(quán)，他們不再像上一代消費者一般盲目的選擇外國品牌。

但想要觸達(dá)他們，最簡單的選擇就是推出不同產(chǎn)品來走出差異化路線，去迎合這些熱愛新鮮感的Z世代們。而現(xiàn)在，安踏選擇的多品類戰(zhàn)略正逐漸開始發(fā)揮作用。

上半年間，安踏ANTA品牌***增長56.1%至新高的105.8億，另一品牌斐樂FILA的***也增長51.4%至108.2億。

除了兩大核心品牌外，由多品類戰(zhàn)略孵化出的“第三增長曲線”也已被激活。

包括迪桑特、可隆體育在內(nèi)的戶外運動品牌群，今年上半年***較疫情前的2019年大增1.1倍；而2019年收購的國際戶外運動巨頭亞瑪芬集團(tuán)，全球市場業(yè)務(wù)明顯好轉(zhuǎn)，上半年收入突破了10億歐元，毛利和營運成本都獲得了很好的改善。

尤其是亞瑪芬旗下的三大品牌始祖鳥、薩洛蒙及威爾勝，在中國市場業(yè)績翻倍，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的上升勢頭。以安踏ANTA、斐樂FILA為核心品牌，搭配迪桑特、可隆體育等戶外運動品牌，顯而易見的是安踏正在構(gòu)筑自己的品牌陣營。

現(xiàn)如今，安踏正逐步向著中國市場***的運動服飾品牌發(fā)起沖擊。

天貓平臺數(shù)據(jù)顯示，1-7月份，安踏集團(tuán)旗下品牌總成交額以企業(yè)維度計算，在“運動戶外”類目***，這也是***由中國企業(yè)占據(jù)該類目榜首。而這些新品牌逐步崛起，并開始成為業(yè)績增長的動力引擎，充分驗證了安踏多品牌孵化能力和提前布局小眾市場細(xì)分賽道戰(zhàn)略的成功。

而在另一方面，安踏在上半年已經(jīng)非常大的基數(shù)上依然能夠繼續(xù)保持50%以上的高增速，除了正確的戰(zhàn)略決策，也離不開其對全價值鏈效率提升的探索。

安踏所選擇的，是一條由供應(yīng)鏈平臺、零售運營平臺、共享支持平臺共同聯(lián)動的路子。

供應(yīng)鏈上，安踏透過精細(xì)化管理，來對整條供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。半年報中顯示，按銷售數(shù)量計算，安踏自產(chǎn)鞋服的占比分別是27.2%及12.4%，F(xiàn)ILA自產(chǎn)鞋服的占比分別是28%及3.7%。

通過引入優(yōu)質(zhì)成品供應(yīng)商，有規(guī)劃的將生產(chǎn)任務(wù)采用內(nèi)部生產(chǎn)和外包生產(chǎn)的方式，這種模式顯然能夠有效的幫助安踏來更好的應(yīng)對市場需求。

零售運營上，安踏對零售渠道進(jìn)行數(shù)字化升級，擁抱電商業(yè)務(wù)。

借助數(shù)字化管理體系，安踏通過大數(shù)據(jù)模型對產(chǎn)品上市前后根據(jù)上市波段及場景系列進(jìn)行預(yù)測，實現(xiàn)精準(zhǔn)的補(bǔ)貨、鋪貨和調(diào)貨。同時還推出私域流量系統(tǒng)，推動自身線上與線下業(yè)務(wù)融合。

效果顯然非常明顯，半年報中顯示，上半年間，安踏電子商貿(mào)業(yè)務(wù)的收入較2020年上半年增加61%，這顯然證明了數(shù)字化及電商策略是有效的。

共享支持上，安踏利用數(shù)字化系統(tǒng)對分銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈條進(jìn)行統(tǒng)一管控，幫助零售買賣對商品運營、商品鋪貨統(tǒng)一管理，提升線下店鋪的運營效率，加速渠道當(dāng)中的產(chǎn)品流通，實現(xiàn)為整個公司運營增效提速。

通過三大平臺來實現(xiàn)精細(xì)化運營管控，數(shù)字驅(qū)動決策的能力深化以及DTC模式（直面消費者）的全面推進(jìn)，在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、商品企劃、會員管理及零售渠道等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了效率提升，從而大幅降低了中間環(huán)節(jié)所消耗的成本。

帶來的結(jié)果就是，安踏旗下的主要子品牌毛利率紛紛創(chuàng)下歷史新高，集團(tuán)毛利率在2021年上半年增長了6.4個百分點。從業(yè)務(wù)層面來看，安踏本次半年報高增長的背后，正是源于安踏集團(tuán)正確的戰(zhàn)略選擇與全價值鏈的效率提升，最終為品牌價值提升創(chuàng)造更多價值。

結(jié)語

與國際巨頭相比，達(dá)到400億美元市值的企業(yè)，VF用了120年，阿迪達(dá)斯用了68年，耐克用了46年，而安踏僅僅只用了29年。但對于安踏來說，這是一個***的時代。

現(xiàn)如今，越來越多的消費者開始選擇國貨，相信國貨，認(rèn)可國貨。國貨品牌正在迎來發(fā)展***的“黃金時代”，但這不僅是一個***的時代，同時也是一個最“壞”的時代，所有的品牌都想在這個時代闖出屬于自己的一片天地，這就對于企業(yè)的發(fā)展決策有著極高的要求。

而已經(jīng)開始布局“三大品牌群+三大平臺”的安踏，已經(jīng)從供應(yīng)鏈、零售管理、數(shù)字化管理入手，搭配三大品牌矩陣，挖掘?qū)儆谧约旱哪瞧斓亍?/p>

隨著未來戰(zhàn)略的加速完善與強(qiáng)化，已經(jīng)處于國內(nèi)服飾品牌龍頭地位的安踏，有望登頂國內(nèi)，沖向世界。圖片