美中貿(mào)易戰(zhàn)加速外商投資越南，墊高當(dāng)?shù)貏诠ば劫Y及土地取得成本，投資多年的臺(tái)商分析，除了成本因素外，勞動(dòng)力供需、文化隔閡也是隱憂，「在地化」更是經(jīng)營(yíng)管理的成功關(guān)鍵。

中國(guó)大陸工資、地價(jià)上漲、環(huán)保要求加嚴(yán)等因素，許多臺(tái)商早已陸續(xù)轉(zhuǎn)移到越南，美中貿(mào)易戰(zhàn)引爆后，凸顯越南與多國(guó)簽定自由貿(mào)易協(xié)定，擁有減免關(guān)稅的優(yōu)勢(shì)，掀起新一波的投資熱潮。

不過越南今非昔比，已非當(dāng)年的處女地，工資和地價(jià)飛漲外，部分越南勞工在臺(tái)灣企業(yè)的適應(yīng)力不佳，多次罷工事件及臺(tái)塑越南河靜鋼廠建廠期間的排華事件，廠區(qū)人員遭受攻擊、業(yè)者被越南政府重罰的情況記憶猶新。

紡織成衣業(yè)是臺(tái)商在越南投資的主力產(chǎn)業(yè)之一，成衣大廠聚陽董事長(zhǎng)周理平表示，美中貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)稅壓力，讓想去越南投資的產(chǎn)業(yè)明顯增加，特別是從中國(guó)大陸快速遷移過來。越南地理位置好，加上勞工水準(zhǔn)較高，而越南政府與多國(guó)簽訂優(yōu)惠政策，更吸引外資進(jìn)駐設(shè)廠。

但在投資設(shè)廠越南多年后，周理平嗅到越南成本快速上升的隱憂。他指出，短期內(nèi)越南是聚陽產(chǎn)能最高的地區(qū)，占比達(dá)37%，印尼占33%，柬埔寨20%，其余才是非洲與中國(guó)大陸。聚陽每年總產(chǎn)能成長(zhǎng)以10%為目標(biāo)，但越南將保持在5%，成長(zhǎng)力道會(huì)放緩，印尼會(huì)是未來產(chǎn)能提升的主力地區(qū)。

聚陽研究團(tuán)隊(duì)分析，越南的基本工資2016年曾上漲10%到15%，這兩年約上漲7%到9%;估計(jì)在美中貿(mào)易戰(zhàn)因素下，各產(chǎn)業(yè)涌進(jìn)越南投資設(shè)廠，2020年基本工資漲幅可能會(huì)更高。

研究團(tuán)隊(duì)指出，全越南平均每月工資約150美元到180美元，但聚陽給付含加班費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)的月薪約300美元到360美元，雖然僅是中國(guó)大陸勞工工資的一半，但以每年工資上調(diào)10%的速度，很快就會(huì)追上中國(guó)大陸的工資水準(zhǔn);如同2009年后中國(guó)大陸醞釀工資全面上漲的氛圍，許多工廠遷往越南，若干年后可能又要從越南往外遷。

布料及成衣大廠儒鴻財(cái)務(wù)長(zhǎng)羅仁杰也指出，越南政府近年每年都會(huì)上調(diào)基本工資6%到10%，若要爭(zhēng)取素質(zhì)較佳的工人，薪資調(diào)幅再比政府規(guī)定多加至少5%，并要負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)及提存煺休金等。至于廠房土地價(jià)格，也從十幾年前每平方公尺約10余美元，漲至目前的80美元到100美元。

周理平分析，紡織成衣業(yè)使用人力較多，越南似乎有點(diǎn)過熱，可以預(yù)見未來會(huì)發(fā)生缺工、搶勞工現(xiàn)象，非常不利成衣業(yè)發(fā)展;在人力需求大于供給下，員工素質(zhì)會(huì)下降，但土地價(jià)格、廠房、物流、勞工薪資與物價(jià)都在上漲，估計(jì)未來成長(zhǎng)速度和規(guī)模會(huì)趨緩，不如考慮加重印尼或柬埔寨的布局。

主要生產(chǎn)加工絲及織布業(yè)的力麗集團(tuán)也曾經(jīng)想在越南設(shè)廠，供應(yīng)布料給下游成衣廠。力麗集團(tuán)副總經(jīng)理陳漢卿分析，南越已有日、韓電子廠和工具機(jī)業(yè)者進(jìn)駐，薪水比紡織業(yè)好，勞力密集的紡織業(yè)再到南越設(shè)廠會(huì)面臨成本高且招工不易的困境。

力麗集團(tuán)也曾赴中越考察，陳漢卿表示，中越的土地和人工相對(duì)便宜，但缺乏紡織產(chǎn)業(yè)聚落，產(chǎn)品外送要靠火車或海運(yùn)，火車速度非常慢，港口腹地小，先天條件不適合。

臺(tái)灣製鞋產(chǎn)業(yè)布局越南時(shí)間已超過20年，運(yùn)動(dòng)鞋代工廠豐泰企業(yè)自1996年就已到越南設(shè)廠，目前是豐泰最大的生產(chǎn)基地，占集團(tuán)整體出貨量52%。豐泰越南廠的廠長(zhǎng)不是臺(tái)干，而是越南人，這是重用當(dāng)?shù)厝?、凝聚向心力及在地化的具體實(shí)現(xiàn)。

深耕越南逾20年的豐泰表示，不論臺(tái)灣本土的工廠，還是中國(guó)大陸、越南、印度、印尼的工廠都需要力求深耕，在地化經(jīng)營(yíng)只有一步一腳印，融入當(dāng)?shù)匚幕拍艹晒ьI(lǐng)勞工為公司貢獻(xiàn)。

豐泰指出，越南廠曾經(jīng)因?yàn)楫?dāng)?shù)匚飪r(jià)波動(dòng)太大，主動(dòng)提供勞工伙食加給，薪資方面也會(huì)定期評(píng)估，適時(shí)加薪，才能照顧好勞工的基本生活，提升對(duì)公司的向心力。

同樣是運(yùn)動(dòng)鞋代工大廠的寶成工業(yè)，為避免生產(chǎn)線過度集中在中國(guó)大陸，也早在1994年建立越南生產(chǎn)基地。面對(duì)美中貿(mào)易戰(zhàn)廠商急赴越南設(shè)廠，帶動(dòng)越南勞工成本上調(diào)，寶成直言，與20幾年前的製造環(huán)境相比，不僅是越南，包括中國(guó)大陸及印尼等地的土地建廠成本、勞工成本均持續(xù)增加。

儘管勞動(dòng)及土地成本不斷提高，寶成強(qiáng)調(diào)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總會(huì)面臨更加復(fù)雜的變數(shù)及挑戰(zhàn)，必須理解與熟悉當(dāng)?shù)胤钜?guī)定，克服語言文化的隔閡。寶成透過長(zhǎng)時(shí)間的磨合及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，建立適合在地經(jīng)營(yíng)的管理模式，也在越南同奈投資設(shè)立綠建筑幼稚園區(qū)，希望能照顧員工家庭，讓員工安心工作。

相對(duì)于製鞋、紡織產(chǎn)業(yè)的持續(xù)深耕擴(kuò)產(chǎn)，科技廠卻有不同的態(tài)度，評(píng)估上更多了整體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的考量。

筆記型電腦代工大廠仁寶在2007年一度赴越南建廠，之后因當(dāng)?shù)氐膭诠l件與需求有明顯落差而閒置多年。這次因美中貿(mào)易戰(zhàn)造成大陸輸美產(chǎn)品關(guān)稅大幅拉升，仁寶于2018年下半年立即重新啟動(dòng)越南廠，生產(chǎn)網(wǎng)通產(chǎn)品，擔(dān)起銷美的重任，且獲得不錯(cuò)成效;在美國(guó)將筆電納入加徵關(guān)稅名單后，仁寶也規(guī)劃筆電明年轉(zhuǎn)由越南廠生產(chǎn)出貨。

部分臺(tái)商認(rèn)為，目前越南的整體狀況仍然適合新的投資，畢竟越南經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)間較慢，還容得下新的投資。此外，東南亞國(guó)家的法治精神還在進(jìn)步中，人治色彩仍重，很多廠商都有「看不見的成本」要支出。

在越南長(zhǎng)年投資的業(yè)者建議，在尊重當(dāng)?shù)卣?、制度及風(fēng)俗習(xí)慣的塬則下，業(yè)者須熟悉當(dāng)?shù)胤钜?guī)定，與員工建立通暢的溝通管道，建立適合在地經(jīng)營(yíng)的管理模式，才能避免文化隔閡或觀念不同所造成的衝突，影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)。