從家喻戶曉到無人問津，“不走尋常路”的美特斯邦威再度由盈轉(zhuǎn)虧。

　　據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊，國內(nèi)服飾集團(tuán)美特斯邦威于上周五發(fā)布2019年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，期內(nèi)營(yíng)收同比大跌31.47%至26.99億元，凈虧損達(dá)1.38億元，而上年同期為凈利潤(rùn)5311萬元。

　　美邦服飾主要營(yíng)業(yè)收入來自批發(fā)零售業(yè)，占比98.93%，較上年同期同比減少31.58%。按照產(chǎn)品劃分，男裝占比55.32%，較上年同期同比減少30.85%；女裝占比35.29%，較上年同期同比減少34.35%，其他產(chǎn)品與業(yè)務(wù)共占比9.38%。按照地區(qū)劃分，東區(qū)營(yíng)業(yè)收入明顯多于另外三區(qū)，占比57.48%，西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)占比分別為13.55%、13.21%和15.76%。

　　報(bào)告稱，公司進(jìn)一步進(jìn)行渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主動(dòng)關(guān)閉和調(diào)整低效直營(yíng)門店，對(duì)公司短期業(yè)績(jī)帶來一定影響。同時(shí)，由于上半年商品貨期因素，影響2019年春夏新品上市節(jié)奏，導(dǎo)致商品短期未能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。

　　無法及時(shí)滿足消費(fèi)者需求是美邦服飾上半年業(yè)績(jī)下滑的主要原因

　　不過美邦服飾強(qiáng)調(diào)，目前公司已經(jīng)高度重視商品的貨期管理，相關(guān)問題已妥善解決，以確保公司本年度秋冬季貨品上市計(jì)劃安排的順利推進(jìn)。值得注意的是，美邦服飾昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手海瀾之家、森馬服飾、太平鳥等品牌業(yè)績(jī)依然在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　創(chuàng)立于1995年的美邦服飾，憑借“明星代言人+中央臺(tái)廣告+代理商銷售渠道”的模式發(fā)跡。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì)，2006年美邦服飾在國內(nèi)休閑服飾零售業(yè)的占有率高達(dá)到0.95%，在國內(nèi)市場(chǎng)主要的休閑服品牌中居首位，2008年在深圳上市的美邦實(shí)現(xiàn)了一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，令眾多服裝品牌望塵莫及，更在金融危機(jī)時(shí)期憑借龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

　　但在2011年到2012年間，高庫存、零售疲軟重創(chuàng)中國服飾產(chǎn)業(yè)，以淘寶為首的電商迅速崛起，給線下門店造成巨大沖擊，同時(shí)國內(nèi)服裝品牌還要面對(duì)涌入中國市場(chǎng)的Zara、H&M和優(yōu)衣庫等國外快時(shí)尚巨頭的挑戰(zhàn)，紛紛陷入困境。2012年美邦服飾遭到上市后的首次滑鐵盧，凈利潤(rùn)同比下滑42%至8.5億元，并面臨著終端壓貨、管理層大范圍出走、項(xiàng)目入不敷出等糟糕局面，美邦服飾開始大規(guī)模關(guān)店，2012年門店總數(shù)為5220家，2016年底僅剩大約3900家。

　　為了轉(zhuǎn)型，集團(tuán)創(chuàng)始人周成建曾考慮引入Zara的模式，立志打造“中國版Zara”，然而由于供應(yīng)鏈的差異，這一計(jì)劃以失敗告終。除此之外，美邦服飾還嘗試過試水電商，在淘寶開設(shè)線上門店、推出電商平臺(tái)“邦購網(wǎng)”、嘗試啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略。然而由于隨之而來的供應(yīng)鏈和物流問題，轉(zhuǎn)型計(jì)劃紛紛宣告失敗。2010年以后美邦服飾庫存問題嚴(yán)重，庫存資產(chǎn)占比一直維持在20%以上，此后美邦服飾只能依靠打折促銷來削減庫存。

　　2016年，周成建辭去董事長(zhǎng)職務(wù)退居幕后，2017年其女兒胡佳佳在接任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官后便開始著手集團(tuán)的再次轉(zhuǎn)型。為了集團(tuán)更好地年輕化，重組后的董事會(huì)除三人為“70后”外，其余7名均為“80后”，周成建時(shí)年19歲的兒子胡周斌則出任集團(tuán)服飾總裁助理，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　此后美邦服飾就開始重拾線下渠道優(yōu)勢(shì)，在鞏固一二線城市業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，把目光投向了具有更大潛力的三四線城市。此外，集團(tuán)迅速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品牌升級(jí)策略，將主品牌細(xì)分出MTEE街頭潮趣、ASELF森系、Novachic都市輕商務(wù)、HYSTYL潮流范、NEWear休閑風(fēng)五大風(fēng)格，以集合店或風(fēng)格店的形象呈現(xiàn)，充分滿足消費(fèi)升級(jí)下消費(fèi)者的多元化需求。美邦服飾還不斷豐富旗下品牌矩陣，目前共擁有Metersbonwe、ME&CITY、AMPM、MooMoo、CH'IN五大主力品牌，同時(shí)運(yùn)營(yíng)著邦購B2C電子商務(wù)平臺(tái)。

　　經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)型失敗，美邦服飾似乎找到了合適的轉(zhuǎn)型重組之路，于2018年成功扭虧為盈。集團(tuán)2018年?duì)I業(yè)收入同比大漲18.42%至76.64億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大漲188.46%至5640萬元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)114%至4290.86萬元。

　　盡管上半年業(yè)績(jī)?cè)俣认萑肜Ь?，有分析稱現(xiàn)在的服飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才進(jìn)入下半場(chǎng)，美邦服飾雖占下風(fēng)，但仍是頭部企業(yè)，若能在瞬息萬變的市場(chǎng)中重新發(fā)掘到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式，讓新一屆年輕人接受，便能抓住機(jī)會(huì)扭虧為盈。

　　不過如今的年輕消費(fèi)者越來越精明，并且對(duì)服飾的需求和購物欲不斷下滑，美邦服飾不可掉以輕心。另一國內(nèi)服飾品牌巨頭的拉夏貝爾也面臨轉(zhuǎn)型困難，繼2018年首虧后，拉夏貝爾預(yù)計(jì)今年上半年巨虧5億。截至2019年6月底，國內(nèi)線下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)較2018年底凈減少2400余個(gè)，以此計(jì)算，今年上半年，拉夏貝爾日均關(guān)店數(shù)量超13家。

　　對(duì)于2019下半年，美邦服飾表示會(huì)持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，預(yù)計(jì)未來貨品上市將按計(jì)劃順利推進(jìn)，同時(shí)將持續(xù)完善商品競(jìng)爭(zhēng)力挖掘及動(dòng)銷計(jì)劃管理能力建設(shè)。

　　截至周二收盤，美邦服飾股價(jià)繼上周五大跌2.58%后,已回升至2.25元，市值約為56億人民幣。