7月31日，發(fā)現(xiàn)，尚品網(wǎng)App首頁以及尚品網(wǎng)小程序均掛出公告宣布暫停營業(yè)，并稱“因融資重組不順、經(jīng)營受阻，已無法繼續(xù)為廣大用戶提供服務(wù)”，落款時間為7月30日。

　　這意味著，現(xiàn)年9歲的奢侈品電商——尚品網(wǎng)最終還是倒下了。

　　不過，有意思的是，尚品網(wǎng)的官網(wǎng)并沒有顯示“暫停營業(yè)”的公告，首頁顯著位置仍顯示皇室舞鞋499元的大幅促銷廣告。

　　為了解尚品網(wǎng)目前的狀態(tài)，記者嘗試聯(lián)系尚品網(wǎng)，但官網(wǎng)電話始終處于無人接聽狀態(tài)。

　　三次裁員風(fēng)波

　　尚品網(wǎng)官網(wǎng)顯示，公司成立于2010年，是國內(nèi)首個提出“會員制+分享型”的奢侈品電商，依托強大的全球奢侈品供應(yīng)鏈，重構(gòu)新型商業(yè)模式。通過獨特的會員體系，推出分享返現(xiàn)、尊享折上折、運費稅費補貼等10大金牌特權(quán)。

　　然而，這家奢侈品電商的發(fā)展之路并不順暢，多次因裁員被推向輿論的風(fēng)口浪尖。

　　2012年初，尚品網(wǎng)被曝大幅裁員，當時，業(yè)內(nèi)普遍認為裁員或因所融資金尚未到位所致。為消除影響，尚品網(wǎng)很快對外聲明稱，對公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局進行了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，這些舉措屬于公司正常管理行為，目的是為了使企業(yè)更加高效的運轉(zhuǎn)。

　　2015年初，有媒體報道稱，尚品網(wǎng)陷入裁員風(fēng)波。據(jù)稱，尚品網(wǎng)不僅裁員過半，部分辦公樓也已開始對外出租。當時，尚品網(wǎng)緊急澄清，尚品網(wǎng)共有員工450余名，與報道中“縮減至100余人”的內(nèi)容并不相符。

　　2018年1月，尚品網(wǎng)簽署了賣身協(xié)議，將90％的股份以最高不超過2.5億元的價格出售予赫美集團。據(jù)交易協(xié)議聲明，出售方尚品網(wǎng)運營實體北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司（簡稱“北京尚品”）母公司北京新尚品科技發(fā)展有限公司（簡稱“新尚品”）與赫美集團簽署對賭協(xié)議：新尚品及其實際控制人趙世誠承諾，自交易生效起三個自然年內(nèi)，首年、次年、最后一個對賭年，北京尚品銷售額依次不低于4億元、6億元、9億元，退貨率不得高于24％。另外，協(xié)議規(guī)定，趙世誠需遵循競業(yè)協(xié)議，不得在與尚品網(wǎng)存在競爭關(guān)系的主體擔(dān)任任何職務(wù)。

　　此外，赫美集團還以1.5億元收購新尚品子公司誠宇信（香港）有限公司100％股權(quán)。

　　然而，就在今年6月，尚品網(wǎng)再一次傳出裁員的消息。有媒體援引尚品網(wǎng)內(nèi)部人員的說法稱，公司正在進行大批量裁員，還拖欠員工工資。不過這一次，尚品網(wǎng)并未發(fā)布相關(guān)澄清聲明，直至7月30日的“暫停營業(yè)”的公告對外掛出。

　　奢侈品電商發(fā)展艱難

　　“尚品網(wǎng)之所以陷入如此境地，主要是因為其內(nèi)部債務(wù)問題拖垮了公司。”要客研究院院長周婷在接受《國際金融報》記者采訪時指出，尚品網(wǎng)一直靠融資燒錢，但債務(wù)負擔(dān)實在太嚴重。

　　除了債務(wù)負擔(dān)外，周婷表示，還有其一些其他原因，包括垂直型奢侈品電商模式過于傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新，以及遭社交流量平臺擠壓等。

　　在尚品網(wǎng)官網(wǎng)中，《國際金融報》記者注意到，尚品網(wǎng)在2010年至2011年的12個月內(nèi)獲得7000萬美元的投資，一躍成為中國奢侈品電子商務(wù)的龍頭企業(yè)。其穩(wěn)健的作風(fēng)、不斷探索和創(chuàng)新的理念大大增強了投資者的信心，也引起了國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)行業(yè)的集中關(guān)注。尚品網(wǎng)的投資方包括天使投資人雷軍、成為投資，思偉投資和晨興創(chuàng)投。

　　據(jù)記者了解，尚品網(wǎng)在獲得上述投資時，恰逢電商快速發(fā)展之時。

　　然而，奢侈品電商的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2012年，品聚網(wǎng)、網(wǎng)易尚品、新浪奢品均難逃關(guān)閉的命運。此后，隨著尊享網(wǎng)等奢侈品電商也相繼倒閉，行業(yè)內(nèi)便鮮有獲得高額融資的企業(yè)。

　　“奢侈品電商確實不容易?！泵郎躺鏑EO王鵬輝向《國際金融報》記者如是感慨。

　　一位不愿具名的資深人士則告訴《國際金融報》記者，在奢侈品電商發(fā)展最快的時候，問題非常多，除了背后無法保證貨源這一硬傷，更沒有成本上的優(yōu)勢，再加上用戶體驗不好，一旦沒有錢繼續(xù)燒下去，奢侈品電商就只能以倒閉告終。

　　不過，并非所有從事奢侈品的電商都會走向失敗，垂直型奢侈品電商寺庫就“修成正果”，并成功上市。王鵬輝表示，寺庫是從線下往線上走的，解決了基本信任問題，但純線上的奢侈品電商，很難解決這一問題?！捌奉惪蛦蝺r高，消費者一般不敢輕易下手，但寺庫之前開了很多線下店，給消費者帶來安全感”。

　　另據(jù)周婷的說法，在奢侈品領(lǐng)域，平臺型電商仍然有機會。