近日，尚品網(wǎng)App首頁掛出公告，宣布“暫停營業(yè)”。公告稱，“因融資重組不順、經(jīng)營受阻，已無法繼續(xù)為廣大用戶提供服務(wù)。

　　至此，9歲的尚品網(wǎng)在經(jīng)歷了一路坎坷發(fā)展后，最終還是在國內(nèi)奢侈電商市場中倒下。

　　從輝煌到“賣身”

　　尚品網(wǎng)隸屬于北京和誠華信科技發(fā)展有限公司，成立于2010年5月，總部位于中國北京。2010年7月，奢侈品電商尚品網(wǎng)正式上線，成為國內(nèi)首個提出“會員制+分享型”的奢侈品電商。

　　剛成立的兩年是尚品網(wǎng)發(fā)展的黃金時代。兩年內(nèi)，尚品網(wǎng)獲得了超過7000萬美元的融資總額。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2010年1月，尚品網(wǎng)獲得雷軍數(shù)百萬人民幣A輪融資;同年10月，該公司完成晨興資本、思偉投資的數(shù)千萬美元B輪融資;次年7月，尚品網(wǎng)獲得由成為資本、晨興資本、思偉投資的5000萬美元C輪融資。

　　但在2012年春節(jié)前后，順風(fēng)順?biāo)纳衅肪W(wǎng)卻因裁員被推上風(fēng)口浪尖，業(yè)內(nèi)傳聞直接原因為融資未到位。

　　尚品網(wǎng)發(fā)布聲明表示，近期對公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，這些舉措屬于公司正常管理行為，目的是為了使企業(yè)更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2013年，尚品網(wǎng)定位降格——從上線之初的定位是奢侈品轉(zhuǎn)型定位時尚輕奢。并將賭注則押在與英國時尚巨頭Arcadia Group Ltd. 的代理合作上，2014年9月，時尚電商尚品網(wǎng)獲得Arcadia Group Ltd.旗下Topshop的中國特許經(jīng)營權(quán)。

　　然而，2013年的轉(zhuǎn)型也未能幫助尚品網(wǎng)形成明顯的競爭優(yōu)勢。同時，Topshop母公司Arcadia集團(tuán)也有點(diǎn)自身難保的意味，其銷售額在2016年、2017年連續(xù)兩年走下坡路：2016財年銷售額同比減少2.5%至20億英鎊。2017財年，集團(tuán)銷售額同比下降5.6%，跌至19.1億英鎊。盡管Arcadia沒有公布旗下每個品牌的業(yè)績表現(xiàn)，但不斷遭受市場冷遇的核心品牌Topshop，成了“拖后腿”的重點(diǎn)被懷疑對象。

　　雖然尚品網(wǎng)在2014年和2016年分別完成了D輪、E輪融資，但仍無力支撐該平臺正常運(yùn)營，最終尚品網(wǎng)無奈簽署了“賣身”協(xié)議。

　　2018年1月8日，赫美集團(tuán)發(fā)布公告稱，其全資子公司赫美商業(yè)擬以不超過2.5億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款及不超過1.5億元增資款的總交易對價受讓國內(nèi)知名奢侈品電商“尚品網(wǎng)” 90%股權(quán)以及“和誠宇信” 100%股權(quán)。

　　據(jù)交易協(xié)議聲明，出售方尚品網(wǎng)運(yùn)營實體北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司(簡稱：北京尚品)母公司北京新尚品科技發(fā)展有限公司(簡稱：新尚品)與赫美集團(tuán)簽署對賭協(xié)議：新尚品及其實際控制人趙世誠承諾，自交易生效起三個自然年內(nèi)，首年、次年、最后一個對賭年，北京尚品銷售依次不低于4億元、6億元、9億元，退貨率不得高于24%。

　　當(dāng)時，有業(yè)內(nèi)人士評價尚品網(wǎng)稱：“尚品網(wǎng)=一半買快時尚+一半買奢侈，但因為這個平臺在快時尚方面可以被取代，在奢侈品方面品牌太少，兩邊的人都流失?！?/p>

　　停業(yè)的前兆

　　賣身后的尚品網(wǎng)并沒有迎來春天。

　　在宣布“暫停營業(yè)”前，尚品網(wǎng)其實就已經(jīng)傳出“裁員”、“拖欠工資”等消息。

　　2019年6月下旬，有媒體報道稱，尚品網(wǎng)多位離職員工爆料，公司在大批量裁員，已由原先的二百人縮減至三五十人。公司原先承諾6月15日發(fā)放工資，也遲遲沒有進(jìn)展。

　　追溯到5月15日，這是尚品網(wǎng)發(fā)4月份工資的日子，但員工們等來的是一封工資延遲發(fā)放的郵件。郵件中表示，由于特殊原因?qū)е?月份的工資延遲發(fā)放，而郵件中所提到的“特殊原因”，或許是尚品網(wǎng)的資金問題。

　　這一次，尚品網(wǎng)并沒有再發(fā)布任何聲明。

　　一個月后，一直艱難地“在路上”的尚品網(wǎng)也終于停下了腳步。

　　奢侈品電商的縮影

　　尚品網(wǎng)的一路發(fā)展更像是國內(nèi)奢侈品電商的小小縮影，頭部平臺“死的死”“傷的傷”，剩下如寺庫等發(fā)展勢頭較好的，也不敢以純奢侈品電商自居。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，貨源問題、衍生假貨泛濫的擔(dān)憂、購物體驗缺失、價格方面的制約等都是壓在奢侈品電商頭上的大山，“尤其是來歷不明的貨源，可是說是所有奢侈品電商網(wǎng)站的硬傷。”

　　除了上述阻礙用戶對平臺產(chǎn)生信任的傳統(tǒng)內(nèi)部因素，奢侈品電商們還要面臨流量大佬的進(jìn)攻。垂直電商平臺面對天貓、京東等綜合平臺存在劣勢。在商品價格、商品真?zhèn)蔚确矫妫绾伪染C合平臺更具吸引力留住用戶?

　　這些，不僅是尚品網(wǎng)曾面臨過的問題，更是行業(yè)性的尷尬。