曾經(jīng)快時尚是個香餑餑，誰沾上誰時髦。而如今，快時尚頂著不環(huán)保、質(zhì)量差的名字，大家似乎開始棄船了！
　　H&M花式求生
　　經(jīng)歷了近3年痛苦掙扎的H&M，現(xiàn)在開始更多花式求生。
　　馬上，將會有定制襯衫服務(wù)出街。
　　成立于2018年的H&M Lab項目，負責實驗各種創(chuàng)新項目。包括最新的“H&M Yours”項目。德國消費者可以由此進行完全定制，一件男裝襯衫不過售價34.99-39.99歐元。
　　H&M要向高級定制靠攏了嗎？畢竟，快時尚頂著血汗工廠與浪費資源的惡名，已經(jīng)開始受到新世代消費者的認同壓力。
　　不過，這不到400元人民幣一件定制襯衫的價格，還是顯示出品牌實務(wù)的試探心理。
　　其實，早在今年10月份，H&M還在品牌最大的單一市場德國，推出了涵蓋瑜伽課程、咖啡館以及外部品牌的綜合型生活方式門店。聽起來是不是有點像“日系生活方式雜貨店”的樣子？
　　是的，H&M感覺這樣不錯，11月底又在升級改造重開的瑞典斯德哥爾摩旗艦店，增加了美容吧和咖啡車、以及個人造型和舊衣修補服務(wù)。
　　在中國開始紅火起來的服裝租賃形態(tài)，H&M也沒有放過。H&M斯德哥爾摩旗艦店讓品牌會員租借部分高端系列的款式，集團第二大品牌COS 也正與中國的服裝訂購盒子YCloset 衣二三開展三個月的試合作計劃。
　　華麗棄船，業(yè)績向好
　　憑借一連串花式求生，今年H&M集團的確有所起色。2019財年全年，H&M 集團凈銷售總計2,327.64億瑞典克朗，較2018財年的2,104億瑞典克朗上漲10.6%，按當?shù)貐R率漲幅為6%。隨著銷售恢復(fù)穩(wěn)健增長，管理層預(yù)期今年可扭轉(zhuǎn)自2016年以來因銷售衰退、業(yè)務(wù)重組和轉(zhuǎn)型投資而連續(xù)錄得的利潤下滑。
　　而另一個英國快時尚品牌就沒那么幸運了。
　　Topshop的首席執(zhí)行官Paul Price宣布12月底離職，距離其2017年9月加入品牌僅僅兩年時間。要知道，此前Paul Price是在Burberry 博柏利擔任了9年的首席商品官。
　　此番Paul Price的離職，自然被認為是Topshop及其母公司Arcadia Group Ltd. 仍處于動蕩之中的最新證據(jù)。要知道，Topshop2018年底才宣布退出中國市場，在英國本土也是大大縮小零售規(guī)模，頻頻關(guān)店。而美國零售業(yè)務(wù)則已選擇清盤，今年5月份申請破產(chǎn)。
　　昔日的零售王國，持續(xù)低迷。
　　Topshop前途未卜
　　輕奢日子也不好過
　　值得一提的是，輕奢品牌日子也不見得好過。
　　12月中，始終無法扭轉(zhuǎn)跌勢的Kate Spade，品牌首席執(zhí)行官Anna Bakst宣布將于年底離職。加入Kate Spade前，Anna Bakst曾服務(wù)于Tapestry集團（也就是Coach集團改名的那個）最大競爭對手Capri Holdings集團（也就是Michael Kors集團改名的那個），擔任集團旗下Michael Kors品牌總裁，負責管理品牌配飾和鞋履業(yè)務(wù)，并領(lǐng)導品牌全球設(shè)計、生產(chǎn)和采購團隊，以及美國國內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)。
　　然而，服務(wù)Kate Spade的近兩年間，Anna Bakst未能幫助Kate Spade恢復(fù)增長，并成為拖累集團的最主要因素。
　　對于這個遺憾的結(jié)局，也許旁觀者只能唯心地說，名字不要隨便改吧！
　　日系品牌轉(zhuǎn)型快
　　相比之下，日系品牌就顯得更有“東方智慧”的先見之明。
　　優(yōu)衣庫早年總被拉扯到快時尚陣營旗下，現(xiàn)在正在積極主動遞退出“快時尚”群聊。業(yè)績斐然，并且還拉著集團小兄弟GU一起，高調(diào)進入中國市場，開拓華南區(qū)。
　　GU與優(yōu)衣庫，占據(jù)廣州最優(yōu)地段
　　“優(yōu)衣庫不是快時尚！”優(yōu)衣庫中國區(qū)首席執(zhí)行官潘寧多次對羊城派記者表示，優(yōu)衣庫最大的一個強項是面料跟設(shè)計。顯然，是在與快時尚常被詬病的面料與質(zhì)量問題劃清界限。
　　潘寧并時常引用集團CEO柳井正的話表示，“與快時尚只注重于最新趨勢潮流不同，優(yōu)衣庫關(guān)注的是完全不同的東西。我們是LifeWear！”
　　柳井正曾經(jīng)表示過，希望優(yōu)衣庫在2020年將成為世界第一的服裝零售品牌。如今，距離2020只有2天了！真是令人拭目以待呀！