港資服裝品牌在服裝市場(chǎng)中逐步迷失，何時(shí)能突破低谷。

　　7月15日，佐丹奴國(guó)際發(fā)布盈利預(yù)警，截至2019年6月30日止6個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)股東應(yīng)占溢利減少約38%。

　　佐丹奴發(fā)布的公告中稱，預(yù)計(jì)集團(tuán)可能會(huì)錄得基本經(jīng)營(yíng)溢利減少約28%，或經(jīng)采納于2019年1月1日生效的新增香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第16號(hào)租賃后。

　　同時(shí)報(bào)告指出，佐丹奴盈利下降主要來(lái)自于大中華地區(qū)，主要?dú)w因于零售環(huán)境疲弱及中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致這些地區(qū)市場(chǎng)情緒不佳。

　　其實(shí)，佐丹奴近幾年業(yè)績(jī)一直處于下滑的態(tài)勢(shì)，2019年第一季度銷售額實(shí)現(xiàn)12.99億港元，同比上年下降10.8%，而大中華地區(qū)銷售額下跌17.7%。同時(shí)，佐丹奴指出銷售額下滑因溫暖天氣影響及貿(mào)易摩擦。

　　但天氣和零售環(huán)境疲弱真的該“背鍋”嗎？

　　成立于1981年的佐丹奴，定位于中低檔休閑服飾零售，1991年于香港上市，1993年進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，開設(shè)了特許專賣店，在服裝市場(chǎng)中占領(lǐng)大半江山。發(fā)展勢(shì)頭迅猛的佐丹奴相繼進(jìn)入新加坡、馬來(lái)西亞、緬甸、泰國(guó)、新西蘭等國(guó)家，并建立自己業(yè)務(wù)，曾一度被稱為“亞洲的GAP”。

　　隨著優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，佐丹奴失去了本有的風(fēng)頭，業(yè)績(jī)也逐步下降。2014年-2018年，前三年佐丹奴的營(yíng)收持續(xù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，后兩年即使有增速也僅僅是處于5%以下的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

　　走在大商圈及商城基本難以看到佐丹奴門店的身影，基本清一色都是優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M居多。據(jù)佐丹奴公布數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度的門店數(shù)量913家，相比巔峰時(shí)期的2000+門店的規(guī)模，佐丹奴的發(fā)展呈現(xiàn)出步履維艱的態(tài)勢(shì)。

　　佐丹奴在發(fā)布業(yè)績(jī)時(shí)曾多次表示，業(yè)績(jī)的下滑多與零售環(huán)境及天氣影響。其實(shí)不然，走進(jìn)佐丹奴的門店，發(fā)現(xiàn)服裝設(shè)計(jì)沒有特色、風(fēng)格單一，且沒有潮流感可言，真的是70、80年代的時(shí)尚模式。但如今消費(fèi)市場(chǎng)早已改變，90、00后年輕人成為主導(dǎo)，而需求也隨之改變。

　　如果佐丹奴持續(xù)維持原有的品牌定位，產(chǎn)品沒有個(gè)性化、時(shí)尚化、潮流化，失去的不僅是市場(chǎng)了，更可能被淘汰。

　　在服裝市場(chǎng)中沒落的不僅僅是佐丹奴，還有堡獅龍、真維斯、思捷環(huán)球、I.T等曾經(jīng)風(fēng)靡市場(chǎng)的港資品牌。I.T的香港門店銷售持續(xù)走低；真維斯2017年全年銷售下降、大幅裁員；堡獅龍業(yè)績(jī)的連年下滑，每一個(gè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都在訴說(shuō)著港資服裝品牌的節(jié)節(jié)敗退。

　　即便港資服裝品牌們努力在市場(chǎng)中獲取其生存之道，通過(guò)關(guān)店、打折模式來(lái)收獲消費(fèi)者的方法，發(fā)展三四線市場(chǎng)，但取得的效果都是甚小。

　　相比日本優(yōu)衣庫(kù)品牌，業(yè)績(jī)連年創(chuàng)下歷史新高。2019年前三季度，優(yōu)衣庫(kù)綜合收益達(dá)1157.08億元人民幣，大中華地區(qū)成為品牌全球市場(chǎng)中表現(xiàn)最為強(qiáng)勢(shì)的。

　　優(yōu)衣庫(kù)成立于1984年，同樣帶有上個(gè)年代的氣息，但為何它能年年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破？首先，優(yōu)衣庫(kù)善于深度開發(fā)百搭的基本款，經(jīng)典耐看，且面料非常舒適；第二，優(yōu)衣庫(kù)開發(fā)產(chǎn)品時(shí)注重科技含量，Arise系列、防曬衣、速干衣等系列加入技術(shù)的同時(shí)也不會(huì)忽略其時(shí)尚性，在消費(fèi)者中非常受好評(píng)；第三，優(yōu)衣庫(kù)非常懂年輕消費(fèi)者，持續(xù)推出具有IP的UT系列，每次推出的系列都極具話題性，用IP文化來(lái)俘虜消費(fèi)者。

　　而國(guó)內(nèi)的休閑服飾品牌常年執(zhí)著于自己品牌本身，忽略消費(fèi)者的需求，沒有進(jìn)行產(chǎn)品的革新，只能一步一步走向沒落了。新一代消費(fèi)者的崛起，他們對(duì)時(shí)尚消費(fèi)有著新穎的需求且對(duì)品牌愈發(fā)挑剔，香港傳統(tǒng)服飾品牌不懂得創(chuàng)新只能被這部分消費(fèi)者拋棄。