香港系の服裝ブランドはアパレル市場(chǎng)の中で次第に迷って、いつ谷間を突破することができますか？

7月15日、佐丹奴國際は利潤警告を発表し、2019年6月30日までの6ヶ月間、グループ株主は満期利益の約38%を減少させるべきです。

佐丹奴が発表した公告によると、グループは基本的な経営利益の約28%を記録するか、または2019年1月1日に発効した香港財(cái)務(wù)報(bào)告基準(zhǔn)第16號(hào)のリースを採用した後、新たに増加する可能性があるという。

同報(bào)告によると、佐丹奴の収益低下は主に大中華地區(qū)から來ており、主に小売環(huán)境の弱さと中米貿(mào)易摩擦に起因してこれらの地域の市場(chǎng)ムードが悪化している。

佐丹奴のここ數(shù)年の業(yè)績(jī)はずっと低迷しています。2019年第1四半期の売上高は12.99億香港元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10.8%下落しました。大中華地區(qū)の売上高は17.7%下落しました。一方、佐丹奴は暖かい天候の影響と貿(mào)易摩擦による売上高の落ち込みを指摘した。

しかし、天気や小売環(huán)境が弱っていますが、本當(dāng)に「背鍋」がいいですか？

1981年に設(shè)立された佐丹奴は、中流のカジュアル衣料品の小売業(yè)に位置付けられ、1991年に香港に上場(chǎng)し、1993年に內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出し、フランチャイズ専門店を開設(shè)し、アパレル市場(chǎng)の大半を占めています。勢(shì)いの強(qiáng)い佐丹奴は相次いでシンガポール、マレーシア、ミャンマー、タイ、ニュージーランドなどの國に入り、自分の業(yè)務(wù)を確立しました。かつては「アジアのGAP」と呼ばれました。

ユニクロ、Zara、H&Mなどの國際的なファストファッションブランドが中國市場(chǎng)に進(jìn)出するにつれて、佐丹奴は本來のスタイルを失い、業(yè)績(jī)も次第に低下しています。2014年から2018年までの3年間は佐丹奴の売上高はマイナス成長(zhǎng)を続け、その後2年間は成長(zhǎng)率があっても5%以下の桁數(shù)で増加した。

大きな商店街や商店街を歩くと、佐丹奴の店舗の姿はほとんど見えません?；镜膜摔膝妤衰怼ara、H&Mが多いです。佐丹奴の発表によると、2019年第1四半期の店舗數(shù)は913店舗で、ピーク時(shí)の2000+店舗の規(guī)模に比べて、佐丹奴の発展は困難な狀況を呈している。

佐丹奴は業(yè)績(jī)を発表する時(shí)、業(yè)績(jī)の下落は小売環(huán)境や天気に影響されることが多いと何度も表明しました。実はそうではないです。佐丹奴の店に入ると、服のデザインに特色がなく、スタイルが単一で、流行感がないことが分かりました。本當(dāng)に70、80年代のファッションモデルです。しかし、消費(fèi)市場(chǎng)はすでに変わりました。90、00後の若者が主導(dǎo)になり、需要も変わってきました。

佐丹奴が既存のブランドの位置づけを維持し続けるなら、製品は個(gè)性化、ファッション化、流行化がなく、失ったのは市場(chǎng)だけではなく、淘汰される可能性があります。

服市場(chǎng)に沒落したのは佐丹奴だけではなく、ブルジョウ、真維斯、思捷グローバル、I.Tなどがかつて市場(chǎng)を風(fēng)靡した香港系ブランドがあります。I.Tの香港店舗の販売は引き続き低下しています。真維斯は2017年通年の販売減少、大幅な人員削減を行っています。

香港系のアパレルブランドたちが市場(chǎng)の中で生き殘るために努力しても、閉店、割引モードを通じて消費(fèi)者を獲得する方法で、三四線市場(chǎng)を発展させます。

日本のユニクロブランドに比べて、業(yè)績(jī)は毎年過去最高を更新しました。2019年前の第3四半期に、ユニクロの総合収益は117.08億元に達(dá)して、大中華地區(qū)はブランドの全世界市場(chǎng)の中で最も強(qiáng)力な表現(xiàn)になりました。

ユニクロは1984年に設(shè)立されました。同じ年代の雰囲気を持っていますが、なぜ?xì)澳陿I(yè)績(jī)が伸びていますか？まず、ユニクロは深さ開発に長(zhǎng)じています。百元の基本モデルはクラシックで、生地がとても快適です。第二に、ユニクロは製品を開発する時(shí)に科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容を重視しています。Ariseシリーズ、日焼け止め服、速乾衣などのシリーズは技術(shù)を入れる同時(shí)にファッション性を無視することはできません。消費(fèi)者の中でとても好評(píng)です。第三に、ユニクロは若い消費(fèi)者をよく知っています。

國內(nèi)のカジュアル衣料品ブランドは長(zhǎng)年自分のブランドそのものに執(zhí)著し、消費(fèi)者のニーズを無視して、製品の革新を行わず、一歩一歩沒落していくしかないです。新世代の消費(fèi)者の臺(tái)頭は、ファッション消費(fèi)に対して斬新な需要を持っていて、ブランドに対してますますけちをつけています。香港の伝統(tǒng)的なアパレルブランドは革新がわからないので、この部分の消費(fèi)者に捨てられます。