佐丹奴國際有限公司（以下簡稱“佐丹奴”）今天（3月9日）發(fā)布公告稱，公司已針對疫情采取了一系列防控措施，尤其是在中國大陸、香港特區(qū)和澳門特區(qū)，密切監(jiān)測員工的健康狀況，為門市、倉庫和辦公室員工引入更靈活的工作時間和安排，以及為佐丹奴場所作出定期消毒和衛(wèi)生管理，以確保公司的客戶和員工的健康和安全，并在此困難時期確保集團能夠繼續(xù)營運。

佐丹奴董事會認為，疫情在實體經(jīng)營和市場情緒上，將繼續(xù)影響經(jīng)營市場，為此，主席兼行政總裁劉國權自愿減薪百分之50%，其他執(zhí)行董事和香港每位高級管理團隊成員亦自愿減薪30%，約有15位來自香港、澳門、中國大陸以及其他受影響程度較少的地區(qū)的其他管理團隊成員分別自愿減薪10%及20%，全部為期3個月，自2020年3月1日起生效。

為了控制成本，佐丹奴還與業(yè)主進行磋商，積極尋求減免租金和降低各個市場佐丹奴門市的租金。集團還將加強業(yè)務的成本控制措施，例如向供應商尋求更優(yōu)惠的條件?？偫ǘ裕瘓F的現(xiàn)金儲備仍保持穩(wěn)定。截至2019年6月30日，集團現(xiàn)金及銀行結存(扣除銀行貸款后)為10.26億港元，截至2020年3月9日，該筆款項無重大變動。

佐丹奴表示，公司將重新分配資源，快速提升其電子商務能力，以捕捉對網(wǎng)上購物日益依賴的機遇。

第一紡織網(wǎng)記者注意到，佐丹奴面臨的問題，也正是當下服裝品牌企業(yè)應對復工之后的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，近日，清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)的現(xiàn)狀，其中一項是——如果不開工，企業(yè)還能維持多久？數(shù)據(jù)顯示，34%的企業(yè)只能維持 1 個月，17.91%的企業(yè)能維持3個月，僅9.96%的企業(yè)能維持 6 個月以上。

鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄表示，對于企業(yè)沒有利潤，就是沒有現(xiàn)金，沒有現(xiàn)金在重大危機面前能存活就是奇跡？本土一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)以燒錢為主導，給個方案拉些投資就上馬，對于現(xiàn)金的利用比較粗獷，不是在產(chǎn)品和模式上下功夫，而是在研究投資者的喜好上下功夫，看似一個個新經(jīng)濟，或者所謂數(shù)字科技，但在用戶體驗以及能否產(chǎn)生持續(xù)價值之后帶來的現(xiàn)金流上研究是不夠的。

業(yè)內(nèi)人士認為，此次疫情短期對紡織服裝行業(yè)的負面影響顯著存在，相關上市公司一季度的業(yè)績預計會受到不同程度的影響。不過在浙商證券分析師于健看來，新冠疫情對于服裝企業(yè)利潤的沖擊有望小于市場預期，主要原因在于幾個方面：一是疫情開始時間臨近春假，未影響節(jié)前行業(yè)銷售高峰期，節(jié)中及節(jié)后主要是行業(yè)平銷期，與餐飲旅游等其他消費行業(yè)相比收入錯期，且線上亦可部分彌補，影響較?。欢嵌嗉仪婪焦部藭r艱，主動對節(jié)中及節(jié)后降租減租，極大程度緩解沖擊，成本費用下降有望超預期；三是前期由于部分地區(qū)反應較慢導致疫情波及全國，但此后在嚴厲隔離措施下，疫情有望加快控制，此后類似運動等有關健康、功能性品牌需求有望進一步爆發(fā)。

于健判斷，若2、3 月疫情得到控制，服裝終端零售將于 4 月開始逐步恢復，節(jié)后銷售所受沖擊有望影響有限。

此外，當前發(fā)展勢頭良好的線上銷售有望部分對沖線下零售所受的沖擊。于健進一步指出，當前我國已成為全球網(wǎng)購最發(fā)達的國家之一，截至 2019 年 12 月實物商品網(wǎng)上零售額占比達 20.7%。對于服裝行業(yè)而言，預計2019 年服裝線上增速有望達 23.5%，規(guī)模突破 1 萬億元。春節(jié)期間，許多商家鼓勵線上銷售替代線下，甚至中海地產(chǎn)、時代中國等房企也紛紛轉向線上銷售。

春節(jié)期間，本土服裝品牌積極開展電商、微信商城、小程序、朋友圈等線上銷售，預計部分對沖本次疫情所帶來的線下零售的沖擊。不過，隨居民生活水平提升，消費者需求正在從物質需求向追求更好生活需求過渡。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013-2018年我國居民醫(yī)療、出行及文娛教育 、食品等基本需求占比下降。

而從減租方面來看，于健預計，服裝品牌企業(yè)租售比平均水平為 25% 左右 ，租售比較 餐飲等 其他消費行業(yè) 更 高， 渠道方 主動降租免租 將極大緩解品牌方經(jīng)營壓力。以餐飲業(yè)為例，預計代表性企業(yè)西貝莜面村的租售比僅為 10%，遠低于服裝企業(yè)。因此，本次全國性渠道甲方的降租免租，預計對服裝企業(yè)成本緩解的作用要高于餐飲等其他消費行業(yè)。萬達廣場率先宣布全國范圍租金物業(yè)費全免后，目前全國范圍內(nèi)預計已有超 60 家購物中心、5 家百貨及 2 家步行街進行不同區(qū)域、不同期限、不同程度的降租免租，對于租售比相對較高的服裝品牌企業(yè)而言是較大利好。

東方證券分析師施紅梅表示，2 月以來在線下門店陸續(xù)復工、客流量有待恢復的階段，越來越多的品牌公司通過組織渠道加大社群會員營銷、線上直播等方式來彌補線下零售的損失，這背后需要企業(yè)自上而下的決策效率與自下而上的執(zhí)行力，同時更需要信息系統(tǒng)（打通線上線下庫存）、利益機制（經(jīng)銷商與導購分配）、物流倉儲（訂單響應速度）等平時積累起來的軟硬件基礎的配合。實際上不少品牌龍頭企業(yè)在疫情之前就已經(jīng)加大了社群營銷、線上直播等各種新零售模式的打造與資本投入，而新冠疫情則倒逼并加快了行業(yè)新零售推進的步伐。從中期看，這種疫情帶來的改變本身對全行業(yè)運營效率、庫存管理、精準營銷等方面都會起到明顯的改善。

不過業(yè)內(nèi)人士坦言，除疫情外，受2019年暖冬氣候影響，冬裝銷售承壓，同時2020年春節(jié)較2019年提前11天，一方面銷售周期縮短，導致庫存增加；另一方面資金回籠變慢，現(xiàn)金流壓力增大，或影響品牌和經(jīng)銷商新一季度的備貨積極性。

鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄指出，無論困難時期還是高光時刻，服裝品牌的價值就用戶體驗忠誠度與美譽度的結合，而腳踏實地的做好利潤、做好現(xiàn)金流，有了足夠的資金做支撐，在產(chǎn)品力、品牌力上真正做到以用戶需求為導向，不求規(guī)?；咸峁儆谄放朴脩舻挠脩羯罘绞脚浯?，疫情之后依然還是大有作為。

公開資料顯示，佐丹奴被譽為“休閑服飾的鼻祖”，公司以經(jīng)營休閑服裝為主，公司于1981年成立，1991年6月在香港上市，公司提供一系列品牌的女裝、男裝和童裝產(chǎn)品，包括佐丹奴、佐丹奴少年、佐丹奴女士、BSX 及其他品牌。截至 2017 年 9 月 30 日，公司在全球 30 多個國家共有 2370家店鋪。這些店鋪大部分位于大中華區(qū)、韓國、東南亞和中東地區(qū)。

財報顯示，截至2019年9月30日的第三季度，佐丹奴銷售額同比減少8.6%，集團可比較門市銷售額下降10.3%。這是繼佐丹奴上半年營收下滑11.12%、凈利潤下滑36.61%后的又一次業(yè)績下跌。

報告期內(nèi)，公司位于中國大陸地區(qū)的銷量為2080萬港元，同比下跌17.13%。在所有地區(qū)中，僅中東地區(qū)有所增長?？傮w銷售額為10.75億港元，較去年的11.76億港元下跌8.6%，若按固定匯率換算則下跌7.1%；此外，佐丹奴在該季度門店數(shù)量也有所減少，尤其表現(xiàn)在中國大陸地區(qū)：截至9月30日，佐丹奴中國大陸直營店為276家，凈減少近10%，亞太其他地區(qū)凈增7家門店，總體門店數(shù)減少27家。