森馬服飾數(shù)據(jù)顯示，2019年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入193.59億元，同比增長23.15%；凈利潤為15.46億元，同比下降8.72%。據(jù)分析，森馬營收的增長主要系期內(nèi)收購法國高端童裝品牌Kidiliz帶來的業(yè)績并表以及原主業(yè)約10%的增長；但凈利下滑也起因于 Kidiliz品牌，系期內(nèi)門店數(shù)量減少，費(fèi)用居高不下，虧損超預(yù)期，預(yù)計(jì)虧損達(dá)3億元。

　　紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受經(jīng)濟(jì)觀察報采訪時表示，森馬服飾已經(jīng)轉(zhuǎn)型全加盟模式，冬裝的庫存相對其他全直營的品牌公司而言，壓力不會太大，最多就是冬季賀歲品類因疫情緣故造成部分加盟商沒有提貨，但森馬服飾的電商業(yè)務(wù)完全有這個消化能力。

　　森馬集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1996年12月18日浙江省溫州市，現(xiàn)有成人休閑裝 "semir"及兒童服裝"balabala"等兩個有名服裝品牌。在森馬官網(wǎng)上顯示，其旗下子品牌多達(dá)15個，涵蓋女裝、男裝和童裝，其中面向0-14歲兒童消費(fèi)群體的品牌有7個。

　　目前，童裝和線上業(yè)務(wù)保持快速健康發(fā)展。據(jù)分拆業(yè)務(wù)看，2019童裝整體近20%增長，2019H1童裝業(yè)務(wù)較期初凈開253家店鋪，預(yù)計(jì)2019H2維持這一開店速度；2019休閑服業(yè)務(wù)整體持平，2019H1休閑業(yè)務(wù)店鋪較年初增28家，我們預(yù)計(jì)19H2凈開店保持穩(wěn)定增長?？梢耘袛喙揪€上業(yè)務(wù)保持20%以上的高速增長，其中童裝電商品牌minibala延續(xù)高速發(fā)展。

　　分析預(yù)估來看，森馬的休閑裝業(yè)務(wù)線下承壓，楊大筠表示，休閑裝市場實(shí)際上自2005年開始進(jìn)入衰退期，這個市場在ZARA、UNIQLO、H&M等品牌的進(jìn)攻下，基本進(jìn)入完全的飽和。在這個過程中，童裝市場就很好，森馬在童裝終端市場擁有很好的話語權(quán)。

　　程偉雄表示，中高檔定位的各種風(fēng)格的嬰幼兒童裝在國內(nèi)市場還是比較缺乏的，特別高端童裝。楊大筠則表示，伴隨消費(fèi)群體的固化、消費(fèi)格局的形成，未來童裝市場將不再是賣價格、拼數(shù)量，未來的市場會進(jìn)行區(qū)隔。

　　森馬公司自2012年開啟電商業(yè)務(wù)，并積極進(jìn)行新零售嘗試，面對20Q1疫情，公司憑借成熟的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和前瞻性布局，快速調(diào)整經(jīng)營方式，堅(jiān)持在線服務(wù)不打烊，保持線上云店24小時在線，讓消費(fèi)者足不出戶就能享受“云購物”樂趣。

　　并將加快線上線下全渠道融合，通過線上預(yù)售，線下發(fā)貨等模式，盤活全渠道流量，為消費(fèi)者提供無邊界的消費(fèi)體驗(yàn)。加強(qiáng)線下業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與能力再造，轉(zhuǎn)型數(shù)字化，運(yùn)用網(wǎng)格化管理方式賦能一線，支持每一個門店每一名員工的轉(zhuǎn)型，推動全員營銷，主力發(fā)展新零售。