近日，貴人鳥公司發(fā)布關(guān)于“貴人鳥對(duì)外投資合作進(jìn)展情況公告”，最近的一系列動(dòng)作，以及低迷的股價(jià)，讓外界猜測(cè)，是否其多元化并不如意，釋放出回歸主業(yè)的信號(hào)?

　　至于，本次收回債權(quán)對(duì)公司的影響，貴人鳥在公告中表示，本次債權(quán)本息的收回資金用于補(bǔ)充公司營(yíng)運(yùn)資金，有利于公司盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。本次債權(quán)收回后，對(duì)公司當(dāng)年度業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響，預(yù)計(jì)增加公司當(dāng)年度利潤(rùn)總額不低于3000萬元。

　　而就在8月2日，貴人鳥發(fā)布公告稱，擬將持有的參股公司康湃思(北京)體育管理有限公司37%的股權(quán) 、康湃思(北京)體育咨詢有限公司37%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給晉江國(guó)家體育城市股份有限公司 ，轉(zhuǎn)讓金額分別為13522.21萬元、811.42萬元。轉(zhuǎn)讓完成后，貴人鳥不再持有康湃思體育和康湃思咨詢的股權(quán)。

　　對(duì)此，貴人鳥在公告中表示，體育產(chǎn)業(yè)布局具有一定周期風(fēng)險(xiǎn)，康湃思公司尚未實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益，此次出售后，可以優(yōu)化貴人鳥資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，確保核心品牌運(yùn)動(dòng)裝備業(yè)務(wù)的良性運(yùn)營(yíng)，符合發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　過去幾年，貴人鳥在體育生態(tài)圈頻頻出手，通過投資、并購收入了不少資產(chǎn)。但現(xiàn)在，其策略似乎已經(jīng)生變。

　　值得關(guān)注的是，貴人鳥在上市后一直嘗試多元化發(fā)展。2014年，貴人鳥提出“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的目標(biāo)，開始嘗試轉(zhuǎn)型。2015年初，貴人鳥以2.4億元入股虎撲體育，并成為第二大股東;同年7月，貴人鳥再投資2000萬歐元給西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of You Sports，S.A。

　　2016年，貴人鳥在多元化轉(zhuǎn)型上更是動(dòng)作頻頻。不僅買下了美國(guó)籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，控股了線下零售渠道商杰之行和名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，入股了星友科技布局互聯(lián)網(wǎng)體育游戲，還宣布注冊(cè)的享安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，并擬與新疆廣匯實(shí)業(yè)投資有限責(zé)任公司、紅豆集團(tuán)等7家公司共同發(fā)起設(shè)立安康保險(xiǎn)。

　　2017年，貴人鳥欲布局體育健身領(lǐng)域，擬以27億元的高價(jià)收購?fù)柺拷∩砟腹就到∩?00%股權(quán)，但卻在當(dāng)年9月以失敗告終。至此，貴人鳥已在體育用品、體育游戲、保險(xiǎn)、零售、電商、競(jìng)彩、付費(fèi)閱讀等方面形成初步多元化格局。

　　但是，多元化轉(zhuǎn)型卻未能阻止貴人鳥利潤(rùn)下滑。從2016年開始，貴人鳥開始出現(xiàn)虧損。2016年，貴人鳥營(yíng)業(yè)總收入為22.79億元，同比上漲15.74%;但歸屬凈利潤(rùn)卻同比下滑11.81%至2.927億元;2017年，貴人鳥虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，歸屬凈利潤(rùn)下跌46.25%至1.537億元。

　　除了凈利潤(rùn)不斷下滑，貴人鳥還陷入大規(guī)模關(guān)店潮中。數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度，貴人鳥新開零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家，合計(jì)凈關(guān)閉55家。2017年，貴人鳥新開零售終端503家，關(guān)閉879家，合計(jì)凈關(guān)閉376家，達(dá)到平均不到一天就關(guān)閉1家零售終端。

　　實(shí)際上，在服裝行業(yè)遭遇“寒冬”之時(shí)，像貴人鳥這樣布局多元化以振業(yè)績(jī)的企業(yè)并非少數(shù)。例如同樣布局多元化體育產(chǎn)業(yè)的戶外品牌探路者，近日已宣布剝離“副業(yè)”包袱，重回主業(yè);國(guó)內(nèi)內(nèi)衣龍頭企業(yè)之一匯潔股份已與國(guó)內(nèi)知名鞋類品牌星期六簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉足鞋類業(yè)務(wù);以羽絨服起家的波司登在加碼男裝、女裝等業(yè)務(wù)后，也開始收窄多元化，重新回歸主業(yè)。

　　貴人鳥上市之后的泛體育化資本化運(yùn)作，是否已把企業(yè)拋向危險(xiǎn)邊界。如今資本的狂歡后，其是否還能找到主業(yè)回家的路?讓我們靜觀市場(chǎng)變化和留給時(shí)間來給出答案吧!