1年賣(mài)了8200萬(wàn)件衣服，美邦服飾(002269)終于在2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4036萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　盈利的背后，公司也付出的巨大的代價(jià)：應(yīng)收賬款創(chuàng)歷史新高、貨幣資金創(chuàng)歷史新低、存貨仍居高不下……

　　這些，會(huì)成為公司頑疾。

　　最近幾年周成建力推美邦服飾聚焦主業(yè)、回歸專(zhuān)業(yè)，但似乎已很難找到當(dāng)年大把賺錢(qián)的快感。

　　今年1月，美邦服飾拋出一份15億元定增方案，籌劃新一輪重大轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)有一天，在美邦的店鋪里，你能看到很多非美邦旗下品牌時(shí)，證明這家公司又變了。

　　加大“賒貨”應(yīng)收賬款飆升

　　2018年美邦服飾營(yíng)收76.8億元，同比增長(zhǎng)18.62%；歸屬凈利潤(rùn)4036萬(wàn)元，上年同期虧損3.05億元。

　　扭虧的代價(jià)也是慘重的。其中，最突出的表現(xiàn)就是應(yīng)收賬款的飆升。

　　財(cái)報(bào)顯示，期末應(yīng)收賬款余額高達(dá)12.17億元，創(chuàng)公司歷史新高，同比增長(zhǎng)177.22%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)38.83天，此前從未有過(guò)。

　　公司應(yīng)收賬款大幅提升主要集中在第二和第三季度，而這兩個(gè)季度是公司傳統(tǒng)的銷(xiāo)售淡季。

　　2018年半年報(bào)發(fā)布后，公司應(yīng)收賬款快速增長(zhǎng)的問(wèn)題，收到了交易所的問(wèn)詢。

　　在回復(fù)問(wèn)詢函時(shí)，美邦服飾（002269.SZ）表示，公司應(yīng)收賬款客戶主要為加盟商、專(zhuān)柜和第三方電商平臺(tái)，該指標(biāo)增長(zhǎng)過(guò)快，是公司支持加盟渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品牌形象，緩解加盟商資金壓力，放寬信用政策，加大賒銷(xiāo)比例所致。

　　應(yīng)收賬款第一名的數(shù)額為3778.4萬(wàn)元，該客戶是公司的加盟商、第二大客戶、周成建的妹夫黃岑期。上年末，公司對(duì)黃的應(yīng)收賬款為2690.5萬(wàn)元。

　　應(yīng)收賬款數(shù)額的大幅提升，是否意味著黃為美邦賣(mài)了更多貨呢？恰恰相反，2017年公司對(duì)黃岑期的銷(xiāo)售額為5034.6萬(wàn)元，2018年降至4681.4萬(wàn)元。

　　同樣作為公司加盟商，周成建的姐姐周獻(xiàn)妹、妹妹周建花2018年的銷(xiāo)售額都有不同程度的減少。

　　貨給了加盟商，錢(qián)不能第一時(shí)間收回，導(dǎo)致公司年末貨幣資金僅有3.82億元，而公司短期借款卻高達(dá)10.8億元。為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上游供應(yīng)商的錢(qián)當(dāng)然也只能壓一壓，公司應(yīng)付賬款和票據(jù)也達(dá)到歷史最高水平。

　　美邦服飾好不容易降下來(lái)的存貨水平，在最近兩年又有快速反彈的跡象。2018年末公司存貨余額23.49億元，占流動(dòng)資產(chǎn)的52.95%，這一指標(biāo)雖比2017年略有降低，但存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)仍高達(dá)208天。

　　再謀轉(zhuǎn)型

　　兩年前，美邦服飾提出聚焦主業(yè)、回歸專(zhuān)業(yè)，終于在2018年見(jiàn)到起色，然而微小的賬面利潤(rùn)仍非公司服裝主業(yè)所貢獻(xiàn)。

　　今年1月，公司發(fā)布定增預(yù)案，擬募集15億元資金投入品牌升級(jí)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以及償還銀行貸款。

　　其中，品牌升級(jí)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資總額高達(dá)32億元，擬投入募集資金11.95億元。

　　美邦服飾寄希望于，通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，完成由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，公司通過(guò)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型，借助社會(huì)創(chuàng)新能力，與具有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商開(kāi)展合作，保障多元化品牌供應(yīng)。

　　按照美邦服飾的規(guī)劃，該項(xiàng)目實(shí)施之后，公司的運(yùn)營(yíng)模式將發(fā)生顛覆性變化。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，將由自主設(shè)計(jì)變?yōu)閷⒉糠之a(chǎn)品的設(shè)計(jì)交給品牌供應(yīng)商；產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面，與社會(huì)品牌的合作采取零售合作分成制，公司不承擔(dān)生產(chǎn)成本、不作為存貨核算。

　　也就是說(shuō)，未來(lái)在美邦的門(mén)店內(nèi)，除了美邦旗下幾大品牌之外，客戶還將有可能看到很多其他品牌的產(chǎn)品。