疫情重災(zāi)區(qū)武漢的復(fù)工復(fù)產(chǎn)比看上去更困難。

在武漢光谷的顯示產(chǎn)業(yè)基地，華星光電的員工小斌也沒想到，春節(jié)的日常輪值留守，會一直持續(xù)到現(xiàn)在。由于面板、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特殊工藝，即使是春節(jié)期間也需要運(yùn)轉(zhuǎn)，不能停產(chǎn)，疫情導(dǎo)致的人工不足，讓企業(yè)和留守員工都壓力倍增。

除了華星，附近還駐扎京東方、天馬微電子等國內(nèi)面板龍頭。武漢一直把光谷定位為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要陣地，圍繞著屏幕產(chǎn)業(yè)鏈，總投資就超過1000億元，用來打造全球最大中小尺寸顯示生產(chǎn)和研發(fā)基地，位于武漢的共5條生產(chǎn)線牽動著產(chǎn)業(yè)鏈的心弦。新冠病毒肺炎突然襲來，也令面板廠商們面臨考驗(yàn)。

一邊是冒著風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持工作的一線員工。小斌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“簡單來講，人員和機(jī)器的狀態(tài)都在逐漸靠近極限。這段時間，每工作六天休息一天。工作強(qiáng)度接近平時的兩倍，因?yàn)槿酥挥衅綍r的一半，工作日平均工作10-12小時，這之中對感染的擔(dān)憂是最主要的?！?/p>

而TCL集團(tuán)董事長李東生近日也在微博上表示：“由于半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)制程特殊，需不間斷生產(chǎn)，每天都有員工上班。深圳和武漢的員工依然在崗，特別是武漢華星工廠位處前線，在嚴(yán)峻的疫情面前核心管理層主動留守廠區(qū)，帶領(lǐng)七千員工堅(jiān)守崗位。”

另一邊是在竭力平衡防疫和復(fù)工工作的企業(yè)。目前華星在武漢有兩條產(chǎn)線，其中t3是LTPS LCD產(chǎn)線，t4是柔性O(shè)LED產(chǎn)線。其中，華星武漢低溫多晶硅顯示屏（t3生產(chǎn)）占全球供應(yīng)20%，停產(chǎn)將對全球產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊。

2月20日，華星方面告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“目前，武漢華星無公司內(nèi)傳染導(dǎo)致的病例出現(xiàn)，之前相關(guān)媒體文章所附通報(bào)為公司每日向全體員工公開推送的疫情防控通報(bào)。其中涉及確診病例系該員工休假外出期間感染，第2天發(fā)現(xiàn)當(dāng)日就醫(yī)隔離，曾與其接觸的20人也即時隔離觀察。相關(guān)隔離人員每日健康檢測，且核酸檢測均為陰性，暫無異常，確診員工目前身體恢復(fù)良好?！?/p>

雖然面板廠是相對自動化程度較高的產(chǎn)業(yè)，但是仍需要不少人工。甘俊制

前線挑戰(zhàn)

目前不論t3和t4，華星都還保持著滿產(chǎn)的狀態(tài)。對于一直在前線的員工來說，身心壓力倍增，他們也是戰(zhàn)疫中的逆行者。

“正常情況下留守員工最多工作到初六，就可以輪休。但因?yàn)槲錆h封城，應(yīng)該返崗的回不來，該輪休的沒法走，還有少部分是主動留下來做支援?！毙”蟾嬖V記者，“平時上班時間正常是8：30-17：30，偶爾加班到七八點(diǎn)，最多到十點(diǎn)多。但是這段時間經(jīng)常都會到十點(diǎn)，有時更晚?！?/p>

雖然面板廠是相對自動化程度較高的產(chǎn)業(yè)，但是仍需要不少人工。從工藝流程看，面板廠生產(chǎn)主要分為前段和后段，前段基本全自動化生產(chǎn)，后段是半自動，需要大量產(chǎn)線工人，勞動力密集。

因此，大家最擔(dān)憂的自然是安全問題，離開園區(qū)可能更不安全，但是還是擔(dān)心封閉環(huán)境出現(xiàn)輸入性病例，“可以看得出來，公司是在盡可能想辦法追求最大產(chǎn)能和控制疫情傳播這兩方面平衡。每日會每人發(fā)放一個一次性口罩，每日會供應(yīng)消毒水。餐廳增加隔板等改進(jìn)上個星期就已經(jīng)在做，但是人流量還是很大。”

同時，員工們的主要訴求還在于調(diào)整工作節(jié)奏、以及能否適當(dāng)減產(chǎn)。小斌告訴記者：“由于人力長時間的缺乏，很多機(jī)臺沒有機(jī)會按時保養(yǎng)，所以機(jī)臺的狀況在持續(xù)變差，并且人員的工作狀態(tài)也有明顯下滑，各類人員疏忽導(dǎo)致的錯誤顯著增加，如果疫情導(dǎo)致的交通管制長時間持續(xù)，那么要繼續(xù)保證滿產(chǎn)將會更加艱難。”

此外，在薪資酬勞上，沒有返崗的同事和在武漢一人干兩人活的員工一樣拿工資，也讓一些一線員工產(chǎn)生不平衡感。據(jù)了解，目前的額外獎勵是2月14號的工作時長之前，算雙倍工資。

可見，工程師、產(chǎn)線工人們在這一月十分辛苦地勞作，在面板行業(yè)穩(wěn)定的背后，是一線員工們在背后默默付出。

華星方面在最新聲明中表示，公司目前采取了一系列防疫舉措，全力滿足留守員工的生活需求及健康要求，為員工提供科學(xué)監(jiān)測、檢測與應(yīng)急保障。華星內(nèi)部人士也告訴記者，大家都在堅(jiān)守，熬過這段困難時期，在防疫措施和員工交流疏導(dǎo)方面也在繼續(xù)完善中。

華星還表示，由于交通管制，管理團(tuán)隊(duì)、員工少部分在公司值班，一部分通過遠(yuǎn)程支持，共同承擔(dān)著防疫和保障公司運(yùn)作的工作。 隨著疫情的變化和人員逐步返崗，已經(jīng)堅(jiān)持了近一個月的員工會得到妥善的休息和調(diào)整。

據(jù)記者了解，目前已經(jīng)有韓國、中國臺灣的管理層、研發(fā)人員陸續(xù)回到武漢。

但與此同時，外地的員工依舊面臨困境，一方面由于疫情，大家都不愿意馬上返回公司，另一方面，工廠人工短缺，急需人手。

華星另一名員工向記者表示：“領(lǐng)導(dǎo)會打電話找你談，問情況，想辦法讓你回去。畢竟疫情過了之后還是要去上班，也不能一直推脫。所以現(xiàn)在公司可能也比較難，也有很多人回不去，在廠內(nèi)的壓力就更大了。”

對此，華星表示：“對于全體員工，堅(jiān)決按照三級管理模式，高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員原地待命；低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員在身體條件、當(dāng)?shù)卣咴试S的情況下，由員工自愿提出申請、提交健康證明等相關(guān)文件批準(zhǔn)后方可返崗；所有返回武漢人員須按公司要求進(jìn)行隔離/健康監(jiān)測等，公司從未要求員工在 2月18日前強(qiáng)制返工?！?/p>

無法停下的產(chǎn)線

不停產(chǎn)的不止是華星，京東方在武漢擁有一條10.5代液晶面板生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線已于2019年12月量產(chǎn)，正處于產(chǎn)能爬坡和良率提升期。

這條產(chǎn)線在疫情期間依然24小時開工。“生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，就不會再停下來。”一位京東方內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“機(jī)器不會因?yàn)檫^春節(jié)就停止，所以也會有排班值守人員。”

為什么不能停？

一方面，從特殊工藝制程上來說，機(jī)器一旦開動就不好停止，否則將帶來品質(zhì)問題，以及嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這是員工和企業(yè)們都不愿意看見的。

小斌向記者解釋道：“芯片和面板生產(chǎn)很特殊，簡而言之，半導(dǎo)體行業(yè)生產(chǎn)線停工，會導(dǎo)致機(jī)臺精度、壽命受損，生產(chǎn)到一半的產(chǎn)品成為廢品，重新復(fù)工需要極大成本。”

另一方面，停產(chǎn)也將影響全球面板的產(chǎn)業(yè)鏈。比如華星t3滿產(chǎn)可以達(dá)到50k一個月的投片，占到全球LTPS LCD的20%產(chǎn)能，華星的大客戶則包括三星、華為、小米等。

因此，產(chǎn)線必須運(yùn)行，多位業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前武漢面板廠都用安全庫存維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)，維持低一些的稼動率。但是受疫情影響，部分上游的生產(chǎn)材料（偏光片、PCB等）供應(yīng)因?yàn)閺?fù)工延期和物流問題出現(xiàn)短期短缺，廠商們也在協(xié)調(diào)中。

眼下來看，只要維持生產(chǎn)，從整體面板的需求來看，武漢的5條產(chǎn)線對于市場影響有限。以華星為例，群智咨詢總經(jīng)理李亞琴此前就告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“t3的影響對于整個市場而言，其實(shí)不算特別大，因?yàn)橐患径阮A(yù)計(jì)整體LTPS的面板的需求量大概在1.2億片，就算失去600-700萬片的出貨，大概相當(dāng)于整個一季度全球需求量10%以內(nèi)。而且我們也考慮到一季度是手機(jī)市場淡季，整體的LTPS面板基本上都沒有滿產(chǎn)。t4量產(chǎn)不久，對整體市場影響不大?！?/p>

這也是武漢面板行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，乃至武漢制造業(yè)疫情下的縮影。在這個特殊的時期，也會暴露出更全面的問題、并學(xué)習(xí)解決這些問題。如何平衡疫情和復(fù)工、如何在突發(fā)情況下力排困難有序生產(chǎn)、如何建立更好的員工交流溝通渠道、如何更好地從勞動密集轉(zhuǎn)向智力密集型產(chǎn)業(yè)等等。

面板產(chǎn)業(yè)是國之重器，近年來國內(nèi)面板廠商不斷問鼎全球，尤其是LCD領(lǐng)域，而韓廠在不斷退出。根據(jù)信達(dá)電子的報(bào)告，綜合來看，2020年-2021年，全球面板產(chǎn)能將在2019年的基礎(chǔ)上增加0.67%。此外，韓系廠商產(chǎn)能退出帶來的不僅是供給端產(chǎn)能縮減，更重要的是供應(yīng)鏈集中度提升，未來京東方和華星光電市占率之和有望超過50%，產(chǎn)業(yè)波動性將大幅減弱。

這也是面板廠員工們投身面板行業(yè)的動力，一路跟隨國內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的崛起，一步一步走進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游。而度過這段抗疫時期，需要各方努力，共克時艱。（本報(bào)記者楊清清對本文亦有貢獻(xiàn)）