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從童工到服裝首富,這位隱形巨人靠紡織改變命運

2019/10/9 10:31:00 來源: 中國紡織網(wǎng)評論(0)10919

申洲國際馬建榮

  中國目前是世界上最大的服裝制造國和消費市場,國內(nèi)服裝銷售額也達(dá)到每年4300億美元。2018年,中國一共制造了約456億件服裝。在456億件服裝背后,是中國完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈條。在眾多的中國服裝制造企業(yè)中,申洲國際是最值得了解的一家公司。

  資料顯示,申洲國際是中國規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商,耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫、彪馬等國際知名品牌的許多商品都出自這里。

  作為申洲國際的董事長,2019年,馬建榮以78億美元身價登頂國內(nèi)服飾零售行業(yè)首富。值得一提的是,馬建榮13歲便輟學(xué),申洲國際起初也只是個負(fù)債的小工廠。關(guān)于成功的‘秘訣’,馬建榮總結(jié)道:我相信,只要靜下心來干一件事,堅守自己的主業(yè),銘記自己的初心,就一定能干好一件事情。

  馬建榮出生在農(nóng)村,和父親馬寶興一樣,13歲便開始參加工作。年輕時,馬寶興在紡織廠拼命苦干,最終成為紡織行業(yè)的專家,幫助上海紡織業(yè)解決了棉毛衫松弛和縮水的問題。

  1990年,為了解決孩子上城市戶口的困難,馬寶興答應(yīng)寧波北侖區(qū)政府的邀請,幫忙組建寧波申洲織造有限公司。當(dāng)時這個企業(yè)由寧波當(dāng)?shù)卣趦?nèi)的三方進(jìn)行投資組建,馬寶興家族并沒有股份。結(jié)果當(dāng)馬建榮跟父親拖家?guī)Э诘膩淼綄幉ê?,發(fā)現(xiàn)三方投資都未全部到位,廠房建設(shè)還欠下了債,那時候碰巧又趕上針織行業(yè)市場蕭條,父子倆苦不堪言。但沒有辦法,要想一家人生活得更好,只有把這個工廠建起來。沒有退路的馬寶興費盡周折從銀行貸了一些款,才使得申洲織造真正啟動。

  解決完資金后,馬寶興又把上海針織廠里的技術(shù)專家請到寧波來給員工培訓(xùn),重要的員工都是他親手帶。那時候中國紡織品的出口主要依托外貿(mào)公司,品質(zhì)低且競爭同質(zhì)化,為了打開市場,馬寶興父子選擇進(jìn)軍日本,走中高端路線。馬建榮回憶說:一切都是從零開始,當(dāng)時出了很多洋相,也燒了許多不合格的衣服,就是這樣反反復(fù)復(fù)磨煉過來的。到1995年時,公司在行業(yè)內(nèi)已小有名氣。

  1997年,考慮到馬寶興家族為公司的辛苦付出,股東三方?jīng)Q定將股份逐步轉(zhuǎn)賣給他們。同年,馬建榮從父親手中接過申洲的‘指揮權(quán)’。其后,馬建榮將技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的第一重點。

  1997年金融危機到來之前,申洲賺到了3000萬元凈利潤,但馬建榮把錢都花來做污水處理廠。當(dāng)時許多人嘲笑他傻子,可馬建榮卻表示:做企業(yè),不能給社會添麻煩。

  做完污水處理這件事后,1998年,馬建榮又頂住董事會的壓力,堅決不分紅,把公司所有的利潤都用來購買新設(shè)備。結(jié)果機器引進(jìn)后,由于客戶對申洲生產(chǎn)的新型面料信心不足,沒有人下訂單,導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機,一度面臨倒閉??喟緝赡曛?,這種新型面料成為公司最大的主打產(chǎn)品。由于設(shè)備先進(jìn),申洲的印染準(zhǔn)確度能達(dá)到99%,同行最高只能達(dá)到70%,光減少次品每年就能節(jié)省六千萬。

  從那時起,馬建榮嘗到了技術(shù)改造的甜頭,此后一發(fā)不可收拾。在上市前,馬建榮平均每年把企業(yè)60%-70%的利潤用于技改。

  2005年,申洲在香港成功上市,馬建榮更是大手筆,只用了一個晚上就把當(dāng)時融資得到的9億多港元全部花了出去,把廠里的老設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)換成國際上最先進(jìn)的機器。馬建榮說:申洲用技術(shù)創(chuàng)新要達(dá)到三個目的——高效化、舒適化、去技能化。

  雖然企業(yè)在迅猛發(fā)展,但馬建榮不是沒有煩惱。2008年上半年,馬建榮一度以為企業(yè)要完蛋了,在中國搞紡織業(yè)沒有希望。他甚至開始考慮把企業(yè)賣掉,去收購造船廠或者造五星級賓館。因為在馬建榮看來,寧波已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期,工業(yè)已經(jīng)具備了中等發(fā)達(dá)國家水平,紡織業(yè)是落后產(chǎn)能、淘汰產(chǎn)業(yè),人多、污染也多。

  重壓之下,馬建榮帶隊去了東南亞以及中國中西部省份考察投資環(huán)境。經(jīng)過分析得出:中國中西部落后地區(qū)還有大量剩余勞動力沒有轉(zhuǎn)移出來,這些人必須依靠勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn),帶動家鄉(xiāng)進(jìn)入工業(yè)化社會。因此,馬建榮堅信中國紡織業(yè)的制造優(yōu)勢二十年內(nèi)還沒有一個國家能趕上。如果中國的企業(yè)家主動放棄這種優(yōu)勢,讓給東南亞國家,那太可惜了。

  金融危機過后,服裝企業(yè)兩極分化十分明顯。像申洲這樣一直專注主業(yè)的公司,產(chǎn)業(yè)升級不但沒有停步,還過得非常滋潤。出現(xiàn)問題的紡織企業(yè),絕大多數(shù)都是因為前兩年眼紅房地產(chǎn)、股市和期市來錢快,去賺快錢,最后導(dǎo)致資金鏈斷裂的。

  經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級后,申洲的生產(chǎn)力得到進(jìn)一步提高,客戶群也逐漸壯大。到2012年,優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬成為了申洲的四大主力客戶。馬建榮的經(jīng)營策略主要有這幾點:以日本市場為核心,逐漸將業(yè)務(wù)拓展至歐美市場;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),專注于利潤率較高的運動類產(chǎn)品;服務(wù)行業(yè)頭部客戶,建立穩(wěn)定的合作關(guān)系;長期堅持技術(shù)研發(fā)。

  2018年,中國服裝紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)毛利潤率15.1%,凈利潤率5.89%,而申洲的毛利潤率31.6%,凈利潤率21.4%。都說富士康是世界上最牛的代工廠,但工業(yè)富聯(lián)2018年的凈利率只有4%。

  如今,為了滿足全球化市場的需求,申洲除了寧波、安徽、浙江外,在柬埔寨、越南等東南亞國家也建有生產(chǎn)基地。申洲不僅擁有國際最先進(jìn)的設(shè)備,還有世界一流的面料及服裝實驗室。馬建榮在研發(fā)方面近乎偏執(zhí),不允許有絲毫差錯。為了研發(fā)一款用于日常休閑的防水面料,申洲的研發(fā)人員進(jìn)入美國人的生活環(huán)境中,去測試他們出門去超市、去上班過程中可能暴露在戶外的平均時間,從而設(shè)計研發(fā)了一款15分鐘內(nèi)防水的面料。

  現(xiàn)在,申洲每24個小時,就有150萬件服裝、600噸面料從其生產(chǎn)線上下線。馬建榮說:對于服裝企業(yè)來說,時間就是生命,交貨期就是靈魂。2018年足球世界杯,法國隊的球迷需要法國隊的隊服來狂歡,申洲國際在16個小時之內(nèi),就把幾萬件球迷服送到耐克上海,然后由他們空運到法國,正好趕上法國隊奪冠的時間。

  馬建榮感言:我和父親都是13歲就開始打工,連普通話都說不標(biāo)準(zhǔn)。很多人說申洲的成功是運氣,但我跟我的父親知道,支持我們一路走下來的唯有再樸素不過的兩個字——‘誠信’。對客戶誠信,對員工誠信,對供應(yīng)商誠信,答應(yīng)的事情百分之百做到?,F(xiàn)在的申洲,做到‘誠信’二字,靠的是技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。

  馬建榮說:做老板,要懂生產(chǎn)、懂戰(zhàn)略、懂市場,更重要的是要懂員工的心。申洲的員工穩(wěn)定性在行業(yè)內(nèi)是出名的,甚至我們中高層隊伍也是20年里沒有一個離職的,也沒有一個掉隊。申洲的企業(yè)文化是‘體面勞動,尊嚴(yán)生活’。

  每年,馬建榮投入改善員工生活環(huán)境的資金高達(dá)數(shù)億元。申洲擁有能同時為4萬名工人提供午餐的全自動中央廚房。在越南,申洲也是第一個在新工廠里面全部安裝了中央空調(diào)的企業(yè)。馬建榮始終認(rèn)為:一名員工如果能在一家公司里面做一輩子,這是老板最大的福氣。

  多年來,馬建榮一直專注主業(yè),跟一根棉紗較勁、跟一塊布料較勁、跟一滴印染污水較勁、跟自己較勁,在服裝這條看似夕陽產(chǎn)業(yè)的道路上勇往直前。目前,申洲國際已是中國規(guī)模最大的縱向一體化針織制造商。馬建榮說:我是一個笨人,所以我只做從一根棉線到一件衣服這樣一件事情,但我相信憑借我們申洲8萬多人的團隊,我一定能做好服裝紡織這件事情。

  參考文獻(xiàn):

  1.《13歲輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒,而今他掌舵市值700億的中國紡織業(yè)龍頭|校友故事》,中歐國際工商學(xué)院,小歐

  2.《阿迪、耐克、優(yōu)衣庫的中國工廠造‘首富’》,高街高參,范向東

  3.《服裝巨頭再出發(fā)!申洲國際豪擲72億,投建系列新產(chǎn)能和技術(shù)改造!》,東南商報,樂驍立

  4.CCTV《走遍中國·穿衣革命》欄目專訪‘申洲國際’董事長馬建榮

  5.《馬建榮:轉(zhuǎn)型升級就是創(chuàng)牌子?這是一個誤區(qū)》,經(jīng)濟參考報

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