每年的下半年各種電商節(jié)日交織在一起打碎了我們煩悶的工作，讓“天天剁手”成為了可能。

　　尤其是剛剛謝幕的雙十二，相信很多人都能感覺(jué)到，無(wú)論天貓還是京東，線上的優(yōu)惠力度并不算很大。反倒是蘇寧這個(gè)二線電商在自?shī)首詷?lè)玩的很開(kāi)心。難道是雙十二已經(jīng)落伍了?

　　不不不

　　Too young too young too simple，這是因?yàn)槟氵€沒(méi)有看到線下!

　　回顧歷史，雙12初心與變革

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，電子商務(wù)真正滲透到百姓的日常不過(guò)十年左右，07年那會(huì)兒的獨(dú)立電商熱潮涌現(xiàn)了大量大垂直電商，有名極一時(shí)的樂(lè)淘、美國(guó)華人的新蛋，以及凡客誠(chéng)品等，拿著各路資本的糧票，為中國(guó)網(wǎng)民電商化發(fā)展開(kāi)啟了大糧倉(cāng)。雖然他們倒下了，但他們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化電商在中國(guó)的拓展和普及提供了豐沃的土壤。

　　試問(wèn)從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十年的人，誰(shuí)未曾拿過(guò)樂(lè)淘或是名鞋庫(kù)的高額滿減?又有哪個(gè)在韓寒體遍布大街的時(shí)候手里沒(méi)過(guò)一件凡客的衣服?

　　時(shí)間一轉(zhuǎn)到2012年，標(biāo)準(zhǔn)化電商正打得不可開(kāi)交，可以說(shuō)是鈔票滿天飛，動(dòng)不動(dòng)就燒他幾個(gè)億，原本良性的運(yùn)作模式已經(jīng)被資本玩壞，補(bǔ)貼的惡性循環(huán)終究不是一個(gè)最好的解決辦法。

　　這個(gè)時(shí)候，大家開(kāi)始想了，怎樣才能夠躲開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，又能夠讓買家享受到“物有所值”的樂(lè)趣呢?

　　雙十二，就在此刻誕生了!

　　最初的玩法很簡(jiǎn)單，用戶選擇收藏心意的產(chǎn)品，然后去拉人頭來(lái)一起湊這款單品的潛在買家，聚集了足夠多的買家后，在1212當(dāng)天由賣家根據(jù)用戶量去給出這款產(chǎn)品的最終優(yōu)惠價(jià)。拆分得再直白一些，這就是當(dāng)年淘寶嘗試C2B的最初模型。12年正值微博大火，淘寶的雙12充分在玩法中利用了這個(gè)新興的高效傳播渠道，讓雙12這個(gè)節(jié)日定了調(diào)，從此遍地開(kāi)花。

　　曾幾何時(shí)，不少電商從業(yè)者都深深的相信，C2B是電商的未來(lái)，電商會(huì)取代線下。

　　直到2015年。

　　C2B的模式淘寶走了將近三年，但并未成功。但網(wǎng)民流量紅利的不斷見(jiàn)頂，讓馬云第一次感受到了電商天花板的存在。

　　說(shuō)到這里其實(shí)還有一個(gè)插曲，就是在2012年的時(shí)候與C2B前后火起來(lái)的另一個(gè)概念——O2O。

　　那會(huì)兒的O2O，馬云不是不知道，但那時(shí)的馬云應(yīng)當(dāng)沒(méi)有特別的重視，只是希望C2B能夠迅速火起來(lái)，畢竟，那還是電商可控的范疇。

　　不過(guò)，經(jīng)過(guò)了兩年的嘗試C2B擱淺，他終于從感動(dòng)自己的電商無(wú)敵包裝中走了出來(lái)，講了無(wú)數(shù)次電商是未來(lái)的他，第一次承認(rèn)，未來(lái)的時(shí)代，少不了線下的參與。由此O2O迎來(lái)了全面的鼎盛發(fā)展。

　　也正是在這一年，淘寶雙12正式從C2B切換到O2O的路線，場(chǎng)景也由電商的標(biāo)準(zhǔn)化分類轉(zhuǎn)變成場(chǎng)景和人群定義。消費(fèi)者不再看到按“服裝”、“數(shù)碼”、“家電”等按類目劃分的會(huì)場(chǎng)。全新的以“爺們”、“新”、“生活”、“美麗”、“特色”等更加貼近線下的場(chǎng)景詞匯第一次出現(xiàn)在了淘寶的官方分類里，而諸如“吃貨在民間”“屌絲必備”等潮流標(biāo)語(yǔ)也是期望能夠?qū)⒗浔碾娚處弦唤z的溫度。雙十二就此與O2O，與線下埋下了不解之緣。

　　迎接未來(lái)，雙12正接過(guò)雙11的接力棒

　　當(dāng)然了，作為中國(guó)電商歷史上最成功的人造節(jié)日，雙十一的影響已經(jīng)不在局限于國(guó)內(nèi)，東南亞甚至美國(guó)華人聚集區(qū)的商家，都有把雙十一作為促銷節(jié)日，這一切，馬云和他的淘寶功不可沒(méi)，不過(guò)這幾年，根據(jù)各方數(shù)據(jù)顯示，雙十一的銷量都在由爆發(fā)向平緩發(fā)展，電商的高紅利快到頭了，2015年，912億，2016年1207億，環(huán)比增幅已經(jīng)降到了32%。雖然17年有所回升到39%，這里又有多少水分以及非傳統(tǒng)電商的交易額，相信每個(gè)人心里都有一桿秤。

　　不得不感嘆一句，雙11已過(guò)巔峰!而淘寶雙十二自2012年以來(lái)，雖然從未公開(kāi)過(guò)銷售數(shù)據(jù)，可結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展和社會(huì)現(xiàn)狀，以及用戶的消費(fèi)習(xí)慣，在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)肯定會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展。

　　而且阿里才不會(huì)輕易透露自己的數(shù)據(jù)，如果真的有那么一天，除非滿足兩點(diǎn)，比如，數(shù)據(jù)好看，保護(hù)阿里電商統(tǒng)治地位，以及做到與雙十一差異化!畢竟，只要地球上的各個(gè)國(guó)家體制不亂，能夠依舊良性運(yùn)轉(zhuǎn)，那么線下的市場(chǎng)空間未來(lái)理論上是趨于無(wú)窮，突破十萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。

　　隨手找到2012~2016年國(guó)民DGP數(shù)據(jù)，2016年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)突破了70萬(wàn)億，而第三產(chǎn)業(yè)爬升到51.6%，也就是說(shuō)有30萬(wàn)億的規(guī)模，這樣的大體量中餐飲又占了相當(dāng)比重。此次阿里的雙十二活動(dòng)主要做線下優(yōu)惠活動(dòng)，走補(bǔ)貼路線將線上用戶帶到線下“刷流水”。這些流水都是平日里看得見(jiàn)摸得著，比如早餐或是下午茶。即便沒(méi)有優(yōu)惠也是剛需。所以這樣的活動(dòng)推起來(lái)難度和力度都會(huì)輕松的多。

　　可以說(shuō)，今年的雙12只是一次試水，還有很多不足的地方需要磨合，比如消費(fèi)者吐槽的標(biāo)識(shí)不夠清晰，引導(dǎo)不夠直接，以及優(yōu)惠組合方式和領(lǐng)紅包結(jié)算過(guò)于繁瑣等，相信明年真正開(kāi)始拓展到線下時(shí)，雙十二能夠一舉刷新雙十一的最高交易額，正式接過(guò)新零售這桿接力棒。

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