隨著巴西里約奧運(yùn)會(huì)的臨近，全球各大體育品牌都在躍躍欲試，除了耐克、阿迪達(dá)斯、安德瑪?shù)妊笃放仆?，國?nèi)本土的安踏，李寧，特步，361度，匹克等眾多一線品牌也參與角逐中。四年一屆的體壇盛宴，比拼的不僅僅是賽場(chǎng)上國與國體育項(xiàng)目間的對(duì)壘，更有各國體育品牌在這沒有硝煙商戰(zhàn)大幕中的搏弈。

　　中國在2015年誕生了年度銷售額首破百億的體育品牌——安踏(111.26億人民幣)，李寧和特步緊隨其后，分別以70.89億元和52.95億元位列二、三位。體育品牌集體回暖，再加上國家體育產(chǎn)業(yè)政策紅利的驅(qū)動(dòng)，讓國人不免遐想，趕超NIKE和Adidas，指日可待。

　　趕超NIKE，還需要多少年?暫且不表。NIKE2015年度銷售額達(dá)到306億美元，換算成人民幣近2000億，是同期安踏的20倍，凈收入32.73億美元，是同期安踏的8倍，市值這塊，耐克1050億美元，是同期安踏的13倍之多。

　　一、隨著國家不斷促進(jìn)體育相關(guān)消費(fèi)、體育事業(yè)發(fā)展及運(yùn)動(dòng)普及和參與的措施，為體育用品市場(chǎng)注入了強(qiáng)大活力。從投資驅(qū)動(dòng)到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。從西方國家的發(fā)展路徑來看，當(dāng)人們基本的物質(zhì)需求被滿足之后，第一個(gè)被激發(fā)出來的需求就是健康和運(yùn)動(dòng)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來10年中國體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5萬億-7萬億的規(guī)模，潛力巨大。

　　二、本土體育品牌歷經(jīng)三年多的改革轉(zhuǎn)型所帶來的陣痛后，在完成去庫存和渠道重組優(yōu)化后，清晰的定位和各自專注的領(lǐng)域，細(xì)分市場(chǎng)的切入，品牌資源并購整合，海外市場(chǎng)加速布局，新的渠道建設(shè)和產(chǎn)品架構(gòu)，為品牌發(fā)展迎來更大的空間。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及與應(yīng)用，我們的品牌可以通過搭載網(wǎng)絡(luò)快速走向海外市場(chǎng)，大大縮短渠道建設(shè)的時(shí)間，提升品牌推廣效率;另外，產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享與互動(dòng)，當(dāng)然，前提是我們的產(chǎn)品能拿得出手。

　　一番比對(duì)下來，結(jié)果不言自明，也許要10年，20年，甚至更久。但筆者認(rèn)為，數(shù)據(jù)只是代表過去，正視差距，才能保持清晰的頭腦，正如安踏掌門人丁世忠在集團(tuán)財(cái)報(bào)年會(huì)上說的那樣，雖然目前與耐克、阿迪達(dá)斯正面交鋒幾無勝算，但未來可期。

　　總之，趕超NIKE，還需要多少年?也許只是個(gè)偽命題。但筆者堅(jiān)信，未來可期。堅(jiān)定目標(biāo)，奮起直追，中國一定可以誕生與耐克阿迪達(dá)斯相媲美的自主品牌。