16年前的草根創(chuàng)業(yè)者劉強東和要打造萬億公司的劉強東成為近期互聯(lián)網(wǎng)圈的熱點。從劉強東披露的京東新年規(guī)劃可以看到，企業(yè)已經(jīng)從拼“電商業(yè)務(wù)增量”轉(zhuǎn)移到了對集團競爭力的把控和新市場的擴張方面。曾經(jīng)以雷霆萬鈞之勢沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的電商行業(yè)面臨新的消費市場環(huán)境，也成為必須考慮轉(zhuǎn)型的“舊”行業(yè)。

　　集團化布局

　　“談過去，講未來”一直是企業(yè)年會的傳統(tǒng)套路，而在京東今年的年會上，劉強東把大把精力給了未來發(fā)展。面對新興市場的崛起，京東如何把握未來成為劉強東、股東和員工的強心針。其實，挖掘潛在市場、進行集團化布局已成為電商企業(yè)在電商主業(yè)競爭進入紅海、增長乏力情況下的新趨勢。

　　京東去年開始進入到O2O和跨境電商領(lǐng)域，先后上線了京東到家和京東全球購。根據(jù)京東集團董事長劉強東在日前召開的京東年會上曬出的成績單顯示，上線半年的京東到家眾包物流業(yè)務(wù)在“雙11”單量超過50萬單，今年將超過200萬單;同樣去年才上線的京東全球購半年時間已開設(shè)了約10個國家館，今年業(yè)務(wù)量增速有望超過600%。

　　今年，京東則開始向上游進軍，打造供應(yīng)鏈“大網(wǎng)”。其中，“新通路事業(yè)部”被劉強東視為今年集團的火車頭一號項目。劉強東認為，在一個相對比較封閉的社區(qū)，京東商城這樣提供標準化服務(wù)的電商很難與小店競爭，而京東已建成的配送網(wǎng)絡(luò)已具備資源優(yōu)勢，如何利用起來成為關(guān)鍵，“京東希望與這些商店合作，通過傳統(tǒng)批發(fā)渠道為他們供貨，這樣既能利用京東現(xiàn)有資源，也有利于把品牌快速下沉到4-6線城市”。

　　根據(jù)京東規(guī)劃，今年起京東將投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。劉強東表示，這意味著京東將建立起“三張大網(wǎng)”，即傳統(tǒng)B2C倉配一體化網(wǎng)絡(luò)、大家電等大件配送網(wǎng)絡(luò)和生鮮倉配一體化網(wǎng)絡(luò)。

　　阿里則又將目光瞄上了B2B。在日前召開的全球B2B產(chǎn)業(yè)峰會上，阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝表示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)證明了它對零售產(chǎn)業(yè)和整個供應(yīng)鏈條的提升價值，但是在B2B行業(yè)，還只是簡單地把交易從線下搬到線上，“B2B再次站到了風口”。

　　在易觀分析師王小星看來，京東、阿里的這些動作并不意外，“經(jīng)過十余年的發(fā)展，他們在國內(nèi)已經(jīng)樹立了領(lǐng)先地位，在此情況下，他們更需要進行集團化布局，從更多潛力市場保持增長”。

　　投資生態(tài)鏈

　　除了通過自營業(yè)務(wù)進行跨界探索外，直接投資成為手握巨量現(xiàn)金流的巨頭入局其他行業(yè)的最快速方法。對比京東近兩年的投資項目可以發(fā)現(xiàn)，布局生態(tài)鏈是公司投資最重要的參考標準。

　　記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2014年和2015年京東共拿出了超過160億元進行投資，項目包括永輝超市、金蝶軟件、餓了么、天天果園、藍色光標、分期樂、到家美食會、途牛等至少12家企業(yè)。而這些垂直領(lǐng)域的投資無不與京東的生態(tài)布局有直接關(guān)系。這些投資中僅對京東到家業(yè)務(wù)的支持就包括永輝超市、天天果園、餓了么等。

　　京東對永輝超市43億元的投資堪稱京東對外投資的最大手筆。當然京東對此投資也有不為人知的想法。有業(yè)內(nèi)分析人士認為，生鮮因為高供應(yīng)鏈要求成為燒錢大戶，但卻由于巨大的市場空間而成為各企業(yè)眼中的蛋糕，“京東不是做不了生鮮，但需要巨額資本用幾年時間燒起來，拿這筆錢投資永輝成熟的供應(yīng)鏈無疑是更好的選擇” 。除了永輝之外 ，京東還參與領(lǐng)投了天天果園新一輪融資。

　　其實，細數(shù)近來各巨頭的投資可以發(fā)現(xiàn)，阿里、蘇寧、萬達等對于體育、文化、娛樂方面的投資均是對企業(yè)生態(tài)鏈的布局。在優(yōu)質(zhì)資源有限的情況下，拿錢投資成為企業(yè)占坑的最好方式。

　　擺脫大企業(yè)病

　　當京東和阿里成長為“世界級”公司后，“大公司”病也成為擺在這些從創(chuàng)業(yè)階段一路摸爬滾打過來的企業(yè)臺面上的問題。一番秀肌肉之下，如何保持企業(yè)競爭力是巨頭們接下來要解決的問題。

　　“除了集團在美國上市之外，京東希望打造兩家以上的上市公司”，在劉強東看來，獨立子公司獨立上市之后很重要的核心就是希望能夠重新激活團隊，給團隊更多的自主權(quán)，把綁在各個部門每個同事身上各種各樣的繩索都打破。劉強東同時透露，從京東金融開始，每個未來上市的公司，集團都會拿出這個子公司的大量原始股發(fā)給員工。

　　其實，以去年開始，京東、阿里等先后對企業(yè)組織架構(gòu)進行了調(diào)整。去年8月，京東宣布對原有采銷體系組織架構(gòu)進行事業(yè)部制調(diào)整，分別設(shè)立3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費品事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部。對此調(diào)整，京東解釋為可以進一步提升組織效率，更加靈活、快速地順應(yīng)市場變化。劉強東日前在接受媒體采訪時也表示，他一直在提醒團隊保持狼性。

　　無獨有偶，去年12月，阿里也宣布對組織結(jié)構(gòu)進行全面升級，形成“大中臺，小前臺”的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)體制。根據(jù)安排，中臺事業(yè)群下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部;電商事業(yè)群則打破樹狀結(jié)構(gòu)，形成“業(yè)務(wù)小前臺”，下設(shè)天貓、淘寶和手機淘寶三大核心業(yè)務(wù)。

　　增長瓶頸

　　“中國電商業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了全球問鼎的高度”，在王小星看來，我國電商業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)取得領(lǐng)先，雖然還沒表現(xiàn)出衰退的跡象，但目前已經(jīng)遇到了增長瓶頸。

　　王小星說，電商業(yè)務(wù)歸根結(jié)底還是屬于流通領(lǐng)域，電商只是扮演著生產(chǎn)方和消費者中間流通端角色，行業(yè)發(fā)展趨勢受到兩端變化的影響。在王小星看來，在新經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)制造業(yè)變得并不明朗，但消費端發(fā)生更迭已是必然，“電商移動化已經(jīng)非常明顯，隨著‘90后’、‘00后’年輕消費群成長起來，包括小紅書等在內(nèi)的新興電商模式將會大量涌現(xiàn)”。京東等以PC端對傳統(tǒng)商業(yè)帶來沖擊，如今則要面臨新興業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

　　其實，對京東、阿里而言，已經(jīng)不能以電商的身份來標識，集團化多產(chǎn)業(yè)運作已經(jīng)是事實。劉強東明確表示，“未來的萬億京東”將聚集在電商、金融和技術(shù)三個領(lǐng)域，電商包含京東商城、京東到家;金融包含京東金融和我們正在申請的京東保險;技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主”。阿里則涉獵更廣，已經(jīng)進軍到體育、文化、音樂、視頻等多個領(lǐng)域。