今年以來(lái)，沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍遭遇特色、精致”的道路，才不會(huì)“年年難過(guò)年年過(guò)”。

　　——產(chǎn)值增長(zhǎng)利潤(rùn)率下降

　　今年前三季度，民營(yíng)中小企業(yè)占絕大多數(shù)，被稱為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域之一的福建省晉江市完成工業(yè)總產(chǎn)值約1823億元，增長(zhǎng)23.7%，財(cái)政總收入96億元，增長(zhǎng)37.2%。在晉江市超過(guò)1.5萬(wàn)家中小企業(yè)中，有部分品牌企業(yè)支撐起了經(jīng)濟(jì)大盤，多數(shù)企業(yè)增長(zhǎng)較慢甚至出現(xiàn)下滑。310家年產(chǎn)值超億元企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)超30%，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的3/4左右。但同時(shí)，產(chǎn)值同比下降的規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到300多家，占到了全部規(guī)模以上企業(yè)2成左右，產(chǎn)值下降明顯。大量從事外貿(mào)訂單加工業(yè)務(wù)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，增長(zhǎng)乏力。

　　在廈門市，9月份完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值410億元，月度首次突破400億元。但在工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)繼續(xù)提速的情況下，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)幅度繼續(xù)擴(kuò)大。前三季度，廈門市監(jiān)測(cè)的174家中小工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額8.25億元，同比下降2.57%，比一季度末下降11.26%，比二季度末下降4.27%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為6.16%，同比低1.11個(gè)百分點(diǎn)。以農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，到9月末，營(yíng)業(yè)收入以18.06%的速度增長(zhǎng)，但利潤(rùn)總額同比下降3.77%。

　　晉江市經(jīng)發(fā)局、廈門市經(jīng)發(fā)局相關(guān)人士，以及一些企業(yè)主表示，2008年金融危機(jī)后許多外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，加劇了內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始分化，一線品牌尚能維持不錯(cuò)的增長(zhǎng)，二線品牌、沒(méi)有品牌的加工型企業(yè)受沖擊就很大。特別是一些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，以往尚可“勉強(qiáng)維持”，今天可能就不得不出局了。相對(duì)于2008年的金融危機(jī)，今年的困難狀況持續(xù)時(shí)間將會(huì)更長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)也更大。

　　——“等單型”企業(yè)困難加劇

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，困難的企業(yè)多是“有單就做、沒(méi)單就停”的“等單型”企業(yè)，拿訂單成為企業(yè)“惟一要?jiǎng)?wù)”，而在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，幾無(wú)可以說(shuō)道的“一技之長(zhǎng)”。

　　晉江市是全國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，既有安踏、361等國(guó)內(nèi)一線品牌，更有大量的無(wú)品牌加工廠。相當(dāng)部分鞋廠靠從大廠接單為生，有活就干、沒(méi)活就停，絕大部分企業(yè)缺少研發(fā)環(huán)節(jié)，看到大品牌有新產(chǎn)品上市，馬上就“依樣仿制”。由于管理費(fèi)少，過(guò)去還能賺點(diǎn)小錢，但隨著行業(yè)產(chǎn)能的飽和，內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“夾縫中求生存”越來(lái)越難。

　　晉江運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的人士普遍反映，現(xiàn)在幾大品牌的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位已經(jīng)確立，其開(kāi)發(fā)周期縮短、產(chǎn)品換代加快，一個(gè)款式賣一段后就打折，留給“模仿跟風(fēng)”的加工廠的市場(chǎng)空間就越來(lái)越小。

　　雖然都反映今年的形勢(shì)不太好，但也有不少企業(yè)因在外觀設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)等方面“高人一籌”，而不用擔(dān)心生存問(wèn)題。

　　遠(yuǎn)通鞋業(yè)沒(méi)有與品牌運(yùn)動(dòng)鞋直面競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇了帆布鞋為主攻產(chǎn)品。更具時(shí)尚感的帆布鞋，不僅成本相對(duì)低，而且受年輕人喜愛(ài)，企業(yè)也有一片生存空間。

　　衛(wèi)浴潔具是福建另一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，閩南一帶有上千家企業(yè)。南安市元谷衛(wèi)浴有限公司主打產(chǎn)品是水龍頭里的銅彎管，目前給國(guó)際品牌企業(yè)配套，今年銷售額超過(guò)億元?？偨?jīng)理阮志總介紹，這個(gè)產(chǎn)品無(wú)法完全機(jī)械化，經(jīng)驗(yàn)十分重要。元谷已做了15年，在福建算是做得最精的一家，不愁沒(méi)銷路。

　　阮志總說(shuō)：“中小企業(yè)一定要專業(yè)人做專業(yè)事，把自己的一畝三分地做精，可能企業(yè)規(guī)模無(wú)法做到很大，但利潤(rùn)率并不低。”

　　兩年前，石獅蓋奇服裝公司引進(jìn)“冷轉(zhuǎn)移印花面料”發(fā)明技術(shù)，投入大量資金用于初試、中試，今年將投入量產(chǎn)。該項(xiàng)技術(shù)具有“神奇”的視覺(jué)效果，普通的粗布甚至可以印出羊毛衫的視覺(jué)感受。公司董事長(zhǎng)王衍筑告訴記者，該技術(shù)不僅環(huán)保，還使面料在色彩圖案上大大豐富，成本也低了不少，利潤(rùn)率可以達(dá)到15%。王衍筑認(rèn)為，服裝雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但其中的技術(shù)創(chuàng)新空間還很大。

　　利郎(中國(guó))有限公司是國(guó)內(nèi)商務(wù)男裝的領(lǐng)頭企業(yè)，今年訂貨仍維持較高增長(zhǎng)。公司副總裁胡誠(chéng)初說(shuō)，無(wú)論是2008年還是今年，泉州地區(qū)服裝企業(yè)都相對(duì)較好，原因在于泉州擁有七匹狼、勁霸、九牧王等一批全國(guó)品牌。有了品牌就有定價(jià)權(quán)，專門做研發(fā)和銷售，而把利潤(rùn)低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外派到各地加工廠。

　　——轉(zhuǎn)型升級(jí)玩不得虛的

　　恒安集團(tuán)產(chǎn)品是衛(wèi)生巾、日用紙品，去年產(chǎn)值130多億，是福建首家突破百億規(guī)模的民企，被視為福建民營(yíng)企業(yè)的“標(biāo)桿”。恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷說(shuō)，他經(jīng)常受邀給中小企業(yè)做報(bào)告，逢會(huì)都呼吁大家轉(zhuǎn)型升級(jí)。2008年中小企業(yè)嘗到了轉(zhuǎn)型的壓力，但后來(lái)受惠于救市政策，不少企業(yè)又忘了升級(jí)。今年，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為回避不了的真考驗(yàn)。

　　阮志總認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)越來(lái)越個(gè)性化，市場(chǎng)就會(huì)越分越細(xì)，大企業(yè)往往是大規(guī)模量產(chǎn)，而中小企業(yè)在某個(gè)方面更容易做精做專，個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)有利于中小企業(yè)。像常見(jiàn)的水龍頭把手，僅在外觀設(shè)計(jì)上就有大量文章可做，吸引不同消費(fèi)者。品牌大企業(yè)在不斷創(chuàng)新，也需要與它配套的中小企業(yè)一起提升，從而形成互相支撐的穩(wěn)定配套關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的“訂單”關(guān)系。

　　遠(yuǎn)通鞋業(yè)負(fù)責(zé)人李華偉說(shuō)，小企業(yè)不能成為大企業(yè)的“縮小版”，而應(yīng)努力細(xì)分市場(chǎng)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，致力于在“大產(chǎn)品”的某一“細(xì)部”建立品牌，獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。多數(shù)中小企業(yè)要向?qū)I(yè)方面轉(zhuǎn)型，要在某個(gè)點(diǎn)上做成“業(yè)內(nèi)品牌”，而不是市場(chǎng)品牌。

　　晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳昌熙說(shuō)，食品算是最傳統(tǒng)的行業(yè)，但現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展很快，像無(wú)糖技術(shù)、功能性食品，需要企業(yè)投入大力氣搞研發(fā)。食品產(chǎn)品多樣，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是如何做精做專做新。

　　許連捷認(rèn)為，大企業(yè)離不開(kāi)中小企業(yè)，中小企業(yè)永遠(yuǎn)有生存空間，但關(guān)鍵要放棄粗放經(jīng)營(yíng)找準(zhǔn)定位，做強(qiáng)做專做特。目前相當(dāng)部分遭遇困難的是“等單型”企業(yè)，沒(méi)有培養(yǎng)出讓大企業(yè)離不開(kāi)的專項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，命運(yùn)掌握在別人手中。