6月3日訊 2011年被形象的稱之為“鞋企殺手年”，因為，才剛剛過了一半的時間，許多鞋企就遇到了或許是以前企業(yè)一輩子才能遇到的坎坷，無數(shù)新興的品牌，被今年的惡劣環(huán)境洗禮的體無完膚，選擇倒閉成了鞋行業(yè)的“流行語”，發(fā)展才剛剛的點燃一個小小的火苗，就被無情的暴雨澆滅，或許這還不夠，暴雨還伴隨著雷電。不過，值得慶幸的是，換來的是：剩下來的會永遠存留。

　　解決如何解決用電荒

　　根據(jù)中電聯(lián)預計，今年電力供應或?qū)⒊掷m(xù)緊張。產(chǎn)生此次電荒的原因較多，其中主要原因有：1、用電需求旺盛：1至4月全國發(fā)電量和用電量同比分別增長12.6%和12.4%，處近年高位;2、電價機制沒有理順：煤價持續(xù)上漲，火電企業(yè)大幅虧損，一些火電企業(yè)缺煤停機或以檢修為名停機，造成部分地區(qū)缺電;3、水電發(fā)電不足：受干旱影響，水電裝機發(fā)電不足;4、電源建設放緩、電網(wǎng)建設滯后：其中火電投資大幅下滑，跨區(qū)電網(wǎng)建設滯后。等等原因從而造成每年都無法避免的“電荒”。

　　如何解決用電荒成了鞋企發(fā)展最為關心的話題，企業(yè)不僅要善于運用各種技術手段節(jié)能降耗，更應調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，重視節(jié)能減排，光靠政府調(diào)控還是不夠的，通過技術改造降低耗電量是鞋企的一大“法寶”。而從更高層次上看，企業(yè)的最終出路，還在于轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，從低端的高污染高能耗生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向高端制造。但是需求和供給兩方面共同作用的結(jié)果是與電荒的“致命邂逅”。而市場化程度不足是造成電力市場需求和供給扭曲的根本性原因，在長期內(nèi)，唯有不斷加強市場化改革的力度，才能永遠和電荒說再見，才能真正不需要年年為治理電荒而煞費苦心。

　　在這種情況下，未來新能源建設有望加快，同時我們也看到，本月發(fā)改委出臺《產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整指導目錄》，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新能源產(chǎn)業(yè)作為鼓勵類的新增條目赫然在列。新能源產(chǎn)業(yè)一直受到國家政策的大力扶持，太陽能、風能、生物質(zhì)能也必將在“十二五”期間迎來新的發(fā)展機遇。

　　解決如何解決用工荒

　　去年在席卷全球的金融危機影響下，出現(xiàn)過一次民工荒，如今經(jīng)濟回暖，卻又再現(xiàn)民工荒。據(jù)報道稱長三角珠三角甚至武漢，節(jié)后出現(xiàn)大規(guī)模用工荒。這個問題直接影響到我們國家的經(jīng)濟發(fā)展，更是直接的制約了企業(yè)發(fā)展進程。

　　企業(yè)發(fā)展需要不斷補充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。因此補充企業(yè)發(fā)展所需的人才是應對成本上升的另一隱形因素。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發(fā)展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有合理的人才梯隊，企業(yè)很難面對挑戰(zhàn)。而在引進儲備人才之前，鞋企就要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據(jù)崗位進行招聘。儲備人才進廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關的福利保障，對其進行全方位培訓。儲備人才的方法已成為員工的上升通道，同時有利于做到人盡其才。

　　同時傾聽員工的心聲，尊重員工的想法，與員工平等對話，是精神上的“體面”，給予他們堅實的生活保障以及有規(guī)劃的職業(yè)前景，是物質(zhì)上的“體面”，這就是“體面勞動”。而鞋企創(chuàng)造“體面勞動”也是讓員工忠誠于企業(yè)的重要舉措。