蘭繆（LA MIU）融資將主要應(yīng)用于豐富產(chǎn)品品類、提升客戶體驗(yàn)、優(yōu)化后臺(tái)技術(shù)、完善物流體系等方面。

　　日前，著名內(nèi)衣生活品牌蘭繆（LA MIU）正式對(duì)外宣布獲得4000萬美元B輪融資。

　　蘭繆（LA MIU）品牌CEO董路表示，此輪融資將主要應(yīng)用于豐富產(chǎn)品品類、提升客戶體驗(yàn)、優(yōu)化后臺(tái)技術(shù)、完善物流體系等方面。

　　2008年，隨著該網(wǎng)站上線和隨后的北京君太百貨、北京朝陽大悅城、青島海信廣場的開店，蘭繆（LA MIU）在中國的品牌業(yè)務(wù)正式開啟。主營產(chǎn)品包括女士內(nèi)衣、外衣、家居服、絲襪、泳裝等產(chǎn)品。以其全球領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精細(xì)體貼的顧客服務(wù)、多渠道營銷的模式組合，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合、優(yōu)化和配置，為中國年輕時(shí)尚女性提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心服務(wù)體驗(yàn)。

　　蘭繆（LA MIU）在中國運(yùn)營三年時(shí)間里，已擁有上百萬忠實(shí)會(huì)員，并以其甜美&大膽的日本風(fēng)格贏得了年輕時(shí)尚女性的喜愛,迅速成為中國內(nèi)衣界的知名品牌。如此優(yōu)異的市場表現(xiàn)其原因被業(yè)內(nèi)歸結(jié)成蘭繆（LA MIU）帶到中國的四個(gè)革命：首先是跨國流行時(shí)尚的革命。蘭繆（LA MIU）同步傳遞了日本東京時(shí)尚流行，進(jìn)入蘭繆（LA MIU）的網(wǎng)絡(luò)商店和在日本的購物體驗(yàn)幾乎無異，讓中國消費(fèi)者可以走在亞洲流行最前沿；其次是內(nèi)衣的功能與時(shí)尚的革命。目前國內(nèi)的女性內(nèi)衣注重功能的不時(shí)尚，注重時(shí)尚的功能不強(qiáng)。蘭繆（LA MIU）內(nèi)衣是功能與時(shí)尚，魚翅與熊掌兼得，讓中國女性從內(nèi)向外更加美麗。第三是渠道的革命，蘭繆（LA MIU）產(chǎn)品直供終端消費(fèi)者，省去了傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌各級(jí)經(jīng)銷商的利潤空間，更省去高昂的租金和龐大的人員費(fèi)用，將價(jià)值還原，使消費(fèi)者可以零距離體驗(yàn)國際品質(zhì)的時(shí)尚內(nèi)衣；最后是服務(wù)的革命，一年365天、一周7天、每天24小時(shí)全天候開店。送貨上門，消費(fèi)者足不出戶。并創(chuàng)新地推翻了傳統(tǒng)零售店內(nèi)衣產(chǎn)品售出不退不換的規(guī)定，所有產(chǎn)品售后30天無條件退換貨。用貼心細(xì)致的服務(wù)贏得了新老顧客的信任。

　　"新一輪的注資是VC對(duì)LA MIU 的認(rèn)可和信賴，這其中有既有重復(fù)注資的A輪公司，也有持續(xù)關(guān)注LA MIU發(fā)展的美國VC新成員，此輪融資將幫助LA MIU從產(chǎn)品、服務(wù)方面做進(jìn)一步的完善和提高，把蘭繆內(nèi)衣的品質(zhì)做高，功能和設(shè)計(jì)做深。同時(shí)增加外裝、配飾等各個(gè)產(chǎn)品線的比重，推出副品牌，持續(xù)進(jìn)駐全國一線中高端商場等，以期更好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與LA MIU的零距離親密接觸。"董路如是說。

　　此輪投資的主要投資方DCM,于1999年進(jìn)入中國，一直深耕電子商務(wù)領(lǐng)域，曾參與投資的項(xiàng)目包括人人網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥包包、途牛旅游網(wǎng)、99快錢等,投資蘭繆（LA MIU）是在中國布局的一個(gè)重要的垂直市場。

　　蘭繆（LA MIU）的天使投資人，日本樂天市場創(chuàng)始人三木谷先生在本輪追加投資。樂天市場是全球B2C平臺(tái)模式的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營日本最大的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，三木谷先生非?？春弥袊木W(wǎng)絡(luò)商店發(fā)展前景，并表示對(duì)蘭繆（LA MIU）將日本時(shí)尚和日本先進(jìn)的營銷模式引入中國充滿信心。