中國正處在一個旅游戶外市場爆發(fā)的時期，在這種情況下，戶外行業(yè)在較長時期都會是一個擁有無限發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，希望伴隨中國戶外行業(yè)一路走來的品牌，能夠抓住這個好時機，跟隨市場的變化及時調(diào)整策略，發(fā)展得越來越好。

　　想一下你和你的父輩，消費理念的差異——父輩攢錢全款買房，我們則是貸款買房。再想想這兩年的你和之前的你，消費理念的差異——之前的你，熱衷購買服裝，現(xiàn)在的你，則是比較多購買娛.樂和旅游服務(wù)。

　　這其中折射的是中國人消費理念的改變。

　　目前，中國年輕人花在“樂趣”上的錢占總體花費的比例仍不到1/10，而在美國和日本，這個比例都是1/6。這說明，旅游戶外、購物中心今后將更受歡迎。

　　這里面有兩個信號值的戶外品牌深思，一個是旅游戶外將日益受到歡迎，另一個就是購物中心將客流增加。這幾乎能奠定戶外行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)地位，同時能指明戶外品牌線下、線上的發(fā)展方向。

　　中國最早一批成立的戶外品牌，現(xiàn)在還存在于市場上的，探路者、牧高笛、KingCamp、Kailas，是其中比較知名、或者口碑比較好的。從國際戶外品牌幾乎壟斷國內(nèi)市場的零幾年，到國內(nèi)戶外品牌能夠與國際戶外品牌抗衡的現(xiàn)在，一直是跟國內(nèi)戶外市場共同發(fā)展的，各有千秋。

　　探路者是知名度最高的，善于做營銷;牧高笛的帳篷比較受認可;KingCamp專門做自駕露營裝備，產(chǎn)品暢銷全球38個國家;Kailas攀巖產(chǎn)品最受青睞。那么未來，它們會發(fā)展得好嗎?我們分析下：

　　我們首先看它們在生活方式方面，包括旅游和娛.樂方面是否有前瞻性。

　　1、探路者在先后投資新加坡在線旅游平臺Asiatravel、中國老牌戶外活動網(wǎng)站綠野和極地旅行機構(gòu)“極之美”之后，探路者又以2.3億元的價格拿下易游天下74.56%的股權(quán)，無疑瞄準的是大眾旅行這塊蛋糕。

　　2、牧高笛最知名的品類是帳篷，也正在不斷擴展品類，加入鞋服、裝備等品類，通過擴展品類來占領(lǐng)更多的市場份額;

　　3、KingCamp，這家定位比較明確，在大家都還在做探險攀登的時候，就確定了受眾更為廣泛的家庭戶外，并進一步通過自駕露營裝備齊全、質(zhì)量好的優(yōu)勢來為這一定位提供裝備支持。最近也是成立了KFamily俱樂部，也有布局戶外旅游之意，不過聲勢不大，需要做幾次大活動來增加知名度;

　　4、Kailas，一直發(fā)展比較好，定位攀巖，產(chǎn)品確實質(zhì)量好，也比較低調(diào)，做的贊助也是與品牌定位相關(guān)的，所以在戶外圈內(nèi)口碑很好，但攀巖畢竟是小眾運動，所覆蓋人群與大眾旅行不能同日而語，不過做這塊細分領(lǐng)域的佼佼者也是不錯的選擇。

　　再來看看線上線下渠道布局：

　　從線上渠道來看，探路者無疑是國內(nèi)品牌甚至是國外品牌中的銷售之王，這跟品牌知名度、定位都有關(guān)系，KingCamp自駕露營裝備賣的不錯，也比較有知名度。

　　線下渠道(購物中心)布局：

　　目前大型的購物中心的銷售重點還是女裝、鞋品、飾品、餐飲，戶外品牌無論是從入駐數(shù)量還是從銷售排名上來看，均無明顯優(yōu)勢，各戶外品牌之間的差距也沒有那么大，尤其是如果前一段開街邊店較多的話，最近一段時間的庫存和銷售壓力還是比較大的。如何消化這些庫存，幾乎是關(guān)系著生死存亡的問題。能跨越，就能重生。

　　以上，僅是在從事戶外行業(yè)較久、對戶外品牌觀察相對多的情況下的一家之言。