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中國(guó)服飾人才決定未來服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向——訪中國(guó)人才研究會(huì)服飾人才常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊平英女士

2020/7/10 17:40:00 來源: 世界服裝鞋帽網(wǎng)評(píng)論(2)7892

服飾人才發(fā)展新方向楊平英

  在全球疫情影響下,中國(guó)的服飾企業(yè)以及服飾人才的發(fā)展有何新思路?服飾行業(yè)的發(fā)展方向是什么?記者為此采訪了中國(guó)人才研究會(huì)服飾人才常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊平英女士。

中國(guó)人才研究會(huì)服飾人才常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 楊平英女士

  記者:楊會(huì)長(zhǎng),您好!當(dāng)前疫情下,我國(guó)出口受到極大影響,可以說直線下滑。請(qǐng)問,您認(rèn)為服飾行業(yè)下一步的發(fā)展方向是什么?

  楊平英會(huì)長(zhǎng):這個(gè)問題是所有服飾企業(yè)面臨的問題,其實(shí)如果沒有疫情的影響,服飾行業(yè)也走到了一個(gè)拐點(diǎn)上,也需要站在全球的視野來看一下中國(guó)服飾的定位和走向。


  記者:那是什么制約了服飾行業(yè)的發(fā)展呢?

  楊平英會(huì)長(zhǎng):過去10多年,服飾行業(yè)有兩個(gè)最顯著的特點(diǎn):

  一、從人才結(jié)構(gòu)來看,最突出的就是技能型人才比較稀缺。但因?yàn)閯趧?dòng)力成本低,靠出口我們就可以占領(lǐng)一定的市場(chǎng),在全球也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,不用考慮太多的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略性思考和人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

  但10年后的今天,勞動(dòng)力成本上升,消費(fèi)在不斷升級(jí),科技在進(jìn)步,所以從人才結(jié)構(gòu)來講也發(fā)生了很大的變化,不能再用過去的人才戰(zhàn)略來發(fā)展今天的服飾產(chǎn)業(yè)。

  過去10年,我們國(guó)家對(duì)人才的定義也在不斷地發(fā)生變化,在2003年第一次全國(guó)人才工作會(huì)方上提出人才資源強(qiáng)國(guó),就是10年前勞動(dòng)密集型的人力資源,但它會(huì)受體量大、素質(zhì)低的影響;2006年,提出人力資本強(qiáng)國(guó),它受制于經(jīng)濟(jì)實(shí)力,需要雄厚的資本積累;到了2010年,第二次人才工作會(huì)議提出的是人才資源強(qiáng)國(guó),實(shí)際上實(shí)施的是人才強(qiáng)國(guó),走的是精英強(qiáng)國(guó)之路,也就是把有限人力資本相對(duì)集中地投向高層次人力資源,即人才資源,那么打造的是一支高素質(zhì)的精英隊(duì)伍,發(fā)揮他們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的引擎作用。

  二、不管是什么行業(yè),人才是當(dāng)今世界上最重要的資源,是第一資源,是戰(zhàn)略資源,也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力。服飾行業(yè)的發(fā)展到今天這個(gè)階段我們應(yīng)該去關(guān)注什么人才?我認(rèn)為是創(chuàng)新型人才、具有國(guó)際水平的人才、科研人才。我們過去的第一段階段靠勞動(dòng)力低來取勝在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力,如果第二階段我們還想在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力,就一定要聚集這些人才,結(jié)合我們中國(guó)的文化、國(guó)際化元素來引領(lǐng)服飾行業(yè)發(fā)展。

  今后,我們也會(huì)使創(chuàng)新人才、國(guó)際人才、科研人才在服飾人才研究會(huì)形成核心層人才智庫(kù),為中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。


  記者:您認(rèn)為中國(guó)服裝企業(yè)面臨的問題和未來的挑戰(zhàn)是什么?

  楊平英會(huì)長(zhǎng):首先,中國(guó)服飾當(dāng)前和未來面臨四大問題。

  一、總體產(chǎn)能過剩,供大于求。

  服裝企業(yè)進(jìn)入門檻低,投資少,整體供應(yīng)鏈構(gòu)建快,因此可以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)?;ㄟ^近十幾年的快速發(fā)展已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過剩局面,隨著消費(fèi)水平的提升,服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,總體服裝產(chǎn)品總供給已經(jīng)遠(yuǎn)大于總需求。由于服裝市場(chǎng)總體采取的是期貨模式,因此產(chǎn)能過剩形成有滯后發(fā)生期,當(dāng)前已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重局面。

  二、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重,贏利能力嚴(yán)重下滑。

  服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面經(jīng)過30多年的發(fā)展,整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當(dāng)成熟,因此品牌復(fù)制相當(dāng)容易,同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)??焖龠M(jìn)入紅海,促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下滑。

  三、新的市場(chǎng)需求再增長(zhǎng),原有的需求再放緩,企業(yè)發(fā)展已滯后。

  隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,解決整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩,經(jīng)濟(jì)增速逐步下調(diào),影響百姓收入的增長(zhǎng),對(duì)服裝消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響,原有的市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)放緩,服裝企業(yè)發(fā)展速度大幅減速,但同時(shí)新的消費(fèi)需求出現(xiàn)后,服飾企業(yè)沒有跟上其變化。

  四、服裝企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新模式跟不上市場(chǎng)變化的需求。

  服裝企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,由于一直處于快速發(fā)展階段,因此發(fā)展模式單一,對(duì)市場(chǎng)的需求變化反應(yīng)能力低下,在市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)時(shí),沒有創(chuàng)新模式來滿足市場(chǎng)需求的變化,企業(yè)處于被動(dòng)的調(diào)整狀態(tài),更沒有賦予其服飾理念和文化在其中,所以造成了快消費(fèi),而降低了持續(xù)性消費(fèi)。

  其次,中國(guó)服裝企業(yè)個(gè)體普遍存在以下問題。

  一、服裝企業(yè)沒有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求。

  服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來推行的“訂貨制”模式,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,而不是消費(fèi)者真正需求,對(duì)消費(fèi)者的了解和滿足沒有形成有效機(jī)制,因此無法做到以銷量產(chǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而是以經(jīng)銷商需求為導(dǎo)向,這樣并形成終端VIP消費(fèi)者的消費(fèi)量逐年下降,實(shí)體店或個(gè)體形成了大量庫(kù)存產(chǎn)品,形成惡性循環(huán)。

  二、服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏。

  服裝企業(yè)在發(fā)展過程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市場(chǎng)的銷售終端經(jīng)銷商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫(kù)存等因素影響,以及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本上升等因素影響,在總體供給數(shù)量沒有增加的情況下,總獲利水平不斷下滑,甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng),因此企業(yè)的價(jià)值鏈上下端未能實(shí)現(xiàn)共贏,嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

  三、服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠,成本增加,失去競(jìng)爭(zhēng)力。

  服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升,總體創(chuàng)新程度不夠,銷售量沒有明顯提升的情況下,自身的獲利水平也不斷下降,失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的方向。

  在市場(chǎng)銷售受阻的情況下,沒有找準(zhǔn)著力點(diǎn),沒有清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身問題,一味在零售管理方面投入大量資金進(jìn)行強(qiáng)化管理和培訓(xùn),未能清楚意識(shí)到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調(diào)整進(jìn)行整體整合。


  記者:那您認(rèn)為未來服飾行業(yè)的發(fā)展方向是什么?

  楊平英會(huì)長(zhǎng):根據(jù)全球的經(jīng)濟(jì)變化,以及中國(guó)服飾在過去十幾年的發(fā)展,接下來應(yīng)該考慮我們中國(guó)特色的服飾在全球的影響力和中國(guó)品牌之路。

  中國(guó)特色就一定是有中國(guó)文化賦予在服飾上,體現(xiàn)中國(guó)人的著裝理念,從原材料來講,中國(guó)的絲綢和羊絨都是世界上最好的,現(xiàn)在就是在設(shè)計(jì)理念上更要深層次發(fā)展,把中國(guó)真正的傳統(tǒng)文化和服飾相結(jié)合,呈現(xiàn)中國(guó)特色,打造中國(guó)品牌。(記者 焦艷玲)

責(zé)任編輯:焦艷玲
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