俗話說得好，“不進(jìn)則退”，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極快且迭代更新的大數(shù)據(jù)時代，紡織服裝行業(yè)又該如何發(fā)展？變也不是盲目改變，下面這幾種不求變的企業(yè)將要被淘汰……

　　1、觀念落后、思維固化不思改變

　　世界日新月異，變化速度之快超出我們的想象。作為中國對外依存度很高的傳統(tǒng)行業(yè)，紡織業(yè)也應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流、跟上社會的發(fā)展。然而，目前仍有大部分的紡織企業(yè)因循守舊待在自認(rèn)為所謂的安全舒適區(qū)，不承認(rèn)也不愿面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)，自欺欺人的堅持著那一套最古老的管理銷售模式。他們中不乏行業(yè)大佬，即使有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這種新的商業(yè)模式，但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變。然而，互聯(lián)網(wǎng)+是必然的趨勢，如不調(diào)整運(yùn)作思維，將必然會被淘汰。所以，山東如意、恒豐集團(tuán)、安徽華茂、山東華興、山東大海、南陽紡織等大型紡織企業(yè)迅速做出調(diào)整，加入了互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺的大陣營。

　　2、結(jié)構(gòu)單一，品種雜亂，無法形成規(guī)?；a(chǎn)

　　優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品是每個企業(yè)的主要收入和利潤來源，但很多企業(yè)為了吸引客戶，不得不嘗試開發(fā)多種附加產(chǎn)品，造成生產(chǎn)品種多且雜亂、生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)成本高，嚴(yán)重拉低了企業(yè)利潤。因此要不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高端市場，例如在其他中小型紡織企業(yè)紛紛陷入困境的時候，無錫一棉經(jīng)過大面積的技術(shù)改造，大批量生產(chǎn)高質(zhì)量和高附加值的緊密紡紗，砍掉低端產(chǎn)品，其高支紗大量出口歐美高端市場，并未受到國際市場變動的沖擊。

　　3、紡織業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少特色

　　如果您在任何一個紡織網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品搜索，就會發(fā)現(xiàn)各企業(yè)產(chǎn)能明顯過剩，最致命的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在如今激烈的國內(nèi)市場競爭中，一些技術(shù)薄弱、產(chǎn)品無特色、檔次較低、勞動生產(chǎn)率較低的企業(yè)，在當(dāng)前形勢下已無法生存。

　　4、技術(shù)投入不足，缺乏研究開發(fā)能力，沒有創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán)

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，如果只是被動接單而不是主動根據(jù)市場趨勢和客戶需求投入技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新生產(chǎn)，那么很容易受到國內(nèi)、國際大環(huán)境的沖擊，壓縮生存空間。這樣的企業(yè)，不但利潤較低，而且抵御風(fēng)險的能力也非常的弱，一旦環(huán)境惡化將會首當(dāng)其沖。例如，今年5月份，魏橋紡織為了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而開展了智能化紡紗項(xiàng)目。

　　5、為獲訂單，惡性壓低價格，造成市場定價混亂

　　企業(yè)為了求生存，就得以較低的價格把競爭對手?jǐn)D出市場，為了達(dá)到這一目的，付出一些代價也是在所不惜的。有的甚至已經(jīng)超出正常的企業(yè)價格競爭的范疇，并逐漸演變成企業(yè)間的惡性價格競爭，將市場搞得混亂不堪。這不但損害了各中小企業(yè)的利益，而且嚴(yán)重妨礙紡織業(yè)的發(fā)展。

　　6、忽略客戶需求，遠(yuǎn)離自身消費(fèi)者

　　客戶是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)其他所有資源存在的意義就在于滿足客戶的需求，否則，將失去存在的價值。因此，滿足客戶需求是企業(yè)生存的唯一目的，利潤只是在滿足客戶需求過程中的結(jié)果。另外，傳統(tǒng)紡織工廠要跟消費(fèi)者建立聯(lián)系，直達(dá)終端客戶。如果一家工廠連自己服務(wù)的消費(fèi)者是誰都不知道只能做代加工的話，那么將面臨隨時被替換淘汰的危險。

　　7、忽略大數(shù)據(jù)分析的重要性

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。而紡織企業(yè)可以根據(jù)交易的大數(shù)據(jù)對客戶的行為、需求以及趨勢進(jìn)行分析，給自身的產(chǎn)品方向提供一定的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測。如果沒有大數(shù)據(jù)的支持，即無法了解客戶的需求，那么在以客戶為中心的時代里終究會被淘汰出局。

　　總的來講，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都應(yīng)該深刻了解到自身的短板，盡最大努力去調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展方向，緊跟社會發(fā)展趨勢，才能自己利于不敗之地。