自2013年以來(lái)，七匹狼男裝業(yè)績(jī)就在不斷下滑，并連續(xù)關(guān)店。據(jù)市場(chǎng)公開(kāi)消息，2014年上半年七匹狼旗下?lián)碛薪K端門店3155家;到2015年上半年，終端門店為2636家，較上年減少519家。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2013年七匹狼男裝營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別下降20.23%、32.44%;2014年七匹狼的營(yíng)收與凈利潤(rùn)分別下降13.79%、23.84%;2015年七匹狼男裝雖然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.6億元，同比增長(zhǎng)3.02%，但凈利潤(rùn)只有2.7億元，繼續(xù)同比下降5.63%。

　　實(shí)體服裝零售行業(yè)不景氣、公司不斷轉(zhuǎn)型和改革是七匹狼男裝過(guò)去三年業(yè)績(jī)下滑的重要原因。七匹狼表示，2015年?duì)I收的增長(zhǎng)主要原因是公司新增針紡業(yè)務(wù)，但針紡業(yè)務(wù)毛利率偏低，對(duì)報(bào)告期內(nèi)凈利潤(rùn)和利潤(rùn)總額影響較小。同時(shí)，七匹狼對(duì)批發(fā)模式轉(zhuǎn)型和改革的調(diào)整過(guò)程導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)的收入和利潤(rùn)受到影響。

　　主業(yè)持續(xù)低迷與業(yè)績(jī)下滑讓男裝品牌七匹狼不斷涉足新領(lǐng)域，開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，從一家傳統(tǒng)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)業(yè)+投資”的企業(yè)，并以自有資金3.15億元參與發(fā)起設(shè)立深圳前海金融控股有限公司，涉足金融領(lǐng)域。

　　部分經(jīng)營(yíng)實(shí)體店鋪商戶表示不能依靠單純的等客戶來(lái)消費(fèi)，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型給實(shí)體商戶帶來(lái)的震動(dòng)影響了他們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的服裝店鋪契合消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣施以轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　“地聯(lián)網(wǎng)”是一款基于地理位置助力于中小型實(shí)體行業(yè)改革的服務(wù)型產(chǎn)品。截至目前共有150家以上合作伙伴一起開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，為全國(guó)200余萬(wàn)實(shí)體商戶實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的改革，地聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭正旺，備受各路資本追捧。

　　以互聯(lián)網(wǎng)云端數(shù)據(jù)和商用無(wú)線路由器為接入端口，建立起線下實(shí)體+線上店商+移動(dòng)終端的商業(yè)模式。以chr(34)服務(wù)走在客戶需求之前，客戶對(duì)服務(wù)的追求，就是我們努力的極致方向與目標(biāo)chr(34)，服務(wù)執(zhí)行理念。致力于打造智慧城市的建設(shè)，擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明，為廣大中小企業(yè)提供從技術(shù)，咨詢，眾籌，互聯(lián)網(wǎng)策劃，營(yíng)銷等方面的服務(wù)，加速中小企業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明方向，減輕企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的：管理、人才、渠道、品牌、資源、客戶等方面的轉(zhuǎn)型陣痛。