電子商務(wù)的崛起對消費大環(huán)境、消費者固有的消費習(xí)慣已經(jīng)產(chǎn)生深刻的改變，傳統(tǒng)服裝營銷遭遇折戟沉沙的慘痛失敗。在電子商務(wù)模式?jīng)_擊下，很多企業(yè)甚至是品牌企業(yè)已經(jīng)是步履維艱，茍延殘喘。2014年，實體服裝貿(mào)易渠道依然將步步緊縮。是否能打開思路，開拓服裝電子商務(wù)新形勢下的營銷渠道，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵分水嶺——固步自封還是主動迎接挑戰(zhàn)。前店后廠，國內(nèi)最大的零中間商服裝電子商務(wù)平臺，或許能為服裝企業(yè)的艱難變革迎來新生。

　　前店后廠于2011年5月上線，旨在為服裝電子商務(wù)浪潮沖擊下的企業(yè)提供便捷安全新市場渠道。前店后廠創(chuàng)造性運用O2O精準推送模式，經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)擁有入駐廠家6000多家，入駐零售店鋪達十萬家之巨。

　　對于服裝企業(yè)，前店后廠起到的不僅僅是一個批發(fā)交易平臺的作用，也不僅僅是為搭建國內(nèi)最短的供應(yīng)鏈、為企業(yè)節(jié)省流通成本。前店后廠通過專業(yè)的市場分析團隊，先進的信息采集解析技術(shù)，進一步對平臺簽約客戶提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)和建議，包括潮流趨勢、消費趨勢、生產(chǎn)指導(dǎo)和庫存等問題。

　　前店后廠分析，傳統(tǒng)的男裝營銷，固有的市場策略是在央視做廣告宣傳，十幾年前這一市場手段為中國的男裝品牌迎來全面開花的大豐收階段。但是在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大時代，這不再是一個拼口號裝貴族的時代，男裝首當其沖受到致命影響，近兩年品牌男裝傳統(tǒng)營銷經(jīng)營慘淡。2014年，男裝品牌需要著重處理庫存問題，以期實現(xiàn)輕盈轉(zhuǎn)身。

　　前店后廠指出，女裝2014年電子商務(wù)應(yīng)該會有較大發(fā)展。目前女裝在服裝電子商務(wù)遠沒達到其應(yīng)該占有的市場份額。個性化和擁有設(shè)計亮點的衣服將受到追捧。之前復(fù)制國外潮流女裝再進行小范圍調(diào)整的成功模式不再可取。

　　另外前店后廠提醒廣大生產(chǎn)廠家和零售店鋪，隨著政府單獨二孩政策的開放，童裝將在未來幾年市場前景廣闊。