在國(guó)際市場(chǎng)需求持續(xù)下滑、國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)逐步弱化的背景下，紡織服裝行業(yè)出口形勢(shì)持續(xù)低迷，企業(yè)生存壓力陡增。

　　WIND數(shù)據(jù)顯示，截止到4月18日，按照申銀萬國(guó)行業(yè)分類，36家服裝家紡公司中，23家公司已經(jīng)發(fā)布了2012年業(yè)績(jī)報(bào)告，12家公司去年凈利潤(rùn)下降，其中中國(guó)服裝公司去年虧損0.44億元，凈利潤(rùn)下滑最大，同比下降1608.32%。

　　形勢(shì)不容樂觀

　　近年來,服裝行業(yè)可謂經(jīng)歷了一系列的內(nèi)憂外患。一是大環(huán)境的影響，二是盲目的擴(kuò)大銷售戰(zhàn)線，使得零售終端越來越難做，不管是品牌還是散貨，都已經(jīng)沒有多少利潤(rùn)而言。

　　運(yùn)動(dòng)品牌方面，361°在近日公布第一季度運(yùn)營(yíng)報(bào)告中稱，今年一季度，其特許零售店凈減少13家，其中新開門市149家，關(guān)閉162家。在關(guān)店的同時(shí)，其同店銷售也下降。數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)中國(guó)范圍內(nèi)收取的4235家門店為代表性樣本，一季度同店銷售為負(fù)增長(zhǎng)1.5%。去年4個(gè)季度分別為6.9%、5.1%、4.1%，及4.3%。

　　作為國(guó)內(nèi)男裝的代表品牌，報(bào)喜鳥發(fā)布一季度業(yè)績(jī)報(bào)告稱，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為5124.82萬元，較上年同期減少3.30%，營(yíng)業(yè)收入為5.53億元，較上年同期增0.06%。公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流由2012年同期的-3291萬元變至-2.26億元，驟減近兩億元，同時(shí)預(yù)計(jì)2013年上半年凈利潤(rùn)同比下滑0至30%。

　　休閑服領(lǐng)軍品牌浙江森馬服飾，也在近日發(fā)布2013年第一季度報(bào)告。報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)公司營(yíng)業(yè)收入14.01億元，同比增長(zhǎng)6.26%;凈利潤(rùn)1.32億元，同比下降16.79%。

　　就存貨數(shù)據(jù)來看，在已披露年報(bào)的公司中，大部分公司存貨繼續(xù)增長(zhǎng)。361°去年已有改善的存貨比率今年首季度再次出現(xiàn)反彈，361°一季度渠道存貨比為4.3%。而去年年報(bào)顯示，至去年四季度零售渠道存貨比為4.05%。另外，朗姿股份2012年存貨額5.48億元，較2011年2.69億元增長(zhǎng)103.99%，卡奴迪路、中國(guó)服裝、步森股份、美盛文化、星期六、希努爾去年存貨額分別同比增長(zhǎng)82.33%、79.66%、37.22%、30.77%、30.77%、29.08%。

　　勁浪體育負(fù)責(zé)特賣方面的劉代杰直言，有的品牌如今在市場(chǎng)上賣的產(chǎn)品，絕大部分都是存貨，“新款上不了，舊款賣不掉，甚至成了惡性循環(huán)。”

　　企業(yè)的應(yīng)對(duì)

　　為了盡快消化庫存，緩解品牌壓力，品牌企業(yè)自然不能坐以待斃。據(jù)了解，361°已經(jīng)采取了一系列措施，其中包括與分銷商協(xié)議取消若干尚未生產(chǎn)的貨品訂單，使2013年春/夏訂貨會(huì)訂單金額減少23%。同時(shí)，在2013年春夏訂貨會(huì)上，361°集團(tuán)給予批發(fā)商的批發(fā)折扣率也由早前的58%上升至60%，此外，還向零售商提供約2.03億元的上架津貼作為改善貨品陳列及翻新購(gòu)物環(huán)境用途。

　　九牧王董事長(zhǎng)林聰穎表示，近年來服裝行業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)期比較樂觀，又沒有做到精細(xì)化的零售運(yùn)營(yíng)和管理，市場(chǎng)必然要經(jīng)歷回歸理性的過程，因而資本市場(chǎng)上服裝板塊估值大幅度調(diào)整并不奇怪。他表示公司管理還需作較大的提升。

　　也有很多品牌選擇在網(wǎng)上傾銷庫存,“眾多出口型的服裝企業(yè)在出口情形不景氣，內(nèi)銷市場(chǎng)又打不開的形式下，都涌入了電子商務(wù)領(lǐng)域。2013年，稱為‘全面爆發(fā)’年。線下許多二線企業(yè)要進(jìn)軍電商，二線企業(yè)的蘇醒，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模空前劇烈。”淘寶大學(xué)導(dǎo)師張學(xué)寧坦言，“現(xiàn)在線下的服裝品牌幾乎都可以在淘寶上看到。”

　　繼凡客推出“品牌特賣”、“一號(hào)店”服裝館推出“名品特賣”之后，包括天貓、京東在內(nèi)的平臺(tái)電商都在著手醞釀服裝尾貨特賣頻道。而前不久，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也正式開通名品特賣頻道“尾品匯”，殺入炙手可熱的服裝尾貨限時(shí)特賣領(lǐng)域。

　　“但實(shí)際上電子商務(wù)學(xué)問很深，生產(chǎn)特性與以前的出口型企業(yè)也不完全一樣，要少、快、靈。”業(yè)內(nèi)人士提醒企業(yè)，在產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者心理、客戶維護(hù)、宣傳營(yíng)銷等各個(gè)方面都有很多需要摸索的門道。

　　創(chuàng)新才能發(fā)展

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)表的《2013年中國(guó)服裝市場(chǎng)分析調(diào)研報(bào)告》顯示：當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)面臨著外需不振，內(nèi)需趨緩，效益下滑等嚴(yán)峻的形勢(shì)，在短期內(nèi)不會(huì)得到根本的改善。

　　這也從另一個(gè)側(cè)面說明，我國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)過30來年的高速增長(zhǎng)正在進(jìn)入一個(gè)重要的調(diào)整轉(zhuǎn)型期。當(dāng)前，我國(guó)服裝行業(yè)外需短期內(nèi)很難好轉(zhuǎn)，而轉(zhuǎn)內(nèi)銷又需要長(zhǎng)期的積累，電子商務(wù)成本也很高。因此服裝紡織行業(yè)會(huì)歷經(jīng)一個(gè)較長(zhǎng)的冬天。

　　服裝行業(yè)是為人們提供最基本的穿著需要，又能引導(dǎo)消費(fèi)者的行業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展，生活水平的不斷提高，服裝已經(jīng)從基本穿著向新穎多款式的中高檔時(shí)裝發(fā)展，因此，服裝企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變成為廣大消費(fèi)者和各階層人士的最迫切需要。

　　曾任四川省服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)的羅謙則認(rèn)為，經(jīng)歷了高庫存壓力之后的服裝企業(yè)，如今需要從單純加工產(chǎn)業(yè)逐步變成時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

　　“以前的服裝企業(yè)，利潤(rùn)非常薄，加工一件衣服就幾塊錢，其生產(chǎn)模式也幾乎是在賭。在根本不調(diào)查市場(chǎng)的情況下，賭今年流行的款式，如果賭對(duì)了，產(chǎn)品不會(huì)形成積壓，但一旦賭錯(cuò)了，高庫存就沒法避免。”羅謙說，服裝企業(yè)應(yīng)該吸取去年的教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，要以設(shè)計(jì)師創(chuàng)意為核心，就像“例外”一樣形成定制思路，下單之后再生產(chǎn)，這樣才能真正達(dá)到零庫存。