亨斯邁(huntsman)是全球最大的特殊化學(xué)品及染料制造商和營銷商之一，位居世界500強，由老喬恩·米德·亨斯邁(jon meade huntsman,sr)于1970年創(chuàng)建，主營化學(xué)品、塑料、汽車、航空、紡織品、鞋類、油漆與涂料等，目前有超過12000名員工，運營機構(gòu)遍布全球，不少大品牌如耐克、阿迪達斯、堡獅龍等都是亨斯邁的客戶。

　　亨斯邁與中國也緣分匪淺。早在1992年便在上海成立了聚氨酯技術(shù)服務(wù)中心，2006年又在廣州成立了亨斯邁紡織染化(中國)有限公司。值得注意的是，現(xiàn)任美國駐華大使小喬恩·米德·亨斯邁(jon meade huntsman,jr)也曾短暫擔(dān)任過亨斯邁集團的董事長和ceo，他有個中文名字叫“洪博培”!

　　3月11日，在亨斯邁集團成立40周年之際，本刊筆者專訪了亨斯邁集團紡織染化事業(yè)部的全球總裁paulhulme先生。

　　中國超越美國

　　成為亨斯邁最重要市場

　　2006年8月17日，亨斯邁紡織染化(中國)有限公司在廣州成立，這是全球紡織中心向亞洲、尤其是中國轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。當(dāng)時，亨斯邁集團首席執(zhí)行官彼得·亨斯邁斷言，今后5年，中國將超過美國成為亨斯邁業(yè)務(wù)的最大市場。扎根中國，顯示出亨斯邁對中國經(jīng)濟的巨大信心和長遠眼光。

　　記者：請您介紹一下亨斯邁紡織染化部在中國的發(fā)展情況。

　　paul：中國對我們來說是最具吸引力的一個成長性市場。我們現(xiàn)在有很多重要的生產(chǎn)設(shè)施和資產(chǎn)都在中國，我們對設(shè)在中國的研發(fā)中心也進行了擴張，它不僅是中國本地的研究中心，也是我們?nèi)蜓芯恐行牡囊粋€有機組成部分。我們在歐洲、美國、印度等地的技術(shù)力量都將向中國轉(zhuǎn)移。就業(yè)務(wù)構(gòu)成來說，我們紡織染化業(yè)務(wù)全球收入的55%是來自亞洲，在這55%當(dāng)中又有50%是來自中國。

　　記者：亨斯邁收購汽巴精化的紡織染化業(yè)務(wù)以后，對它的紡織事業(yè)部進行了重組，請您介紹一下亨斯邁近幾年來的一些重要變化。

　　paul：我們2006年在收購汽巴的紡織染化部時，這個部門差不多要瀕臨破產(chǎn)了。的確，對于汽巴集團來說，紡織這一塊并不是它的核心業(yè)務(wù)，也沒有意識到整個紡織行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從西方轉(zhuǎn)向了東方這樣一個潮流，所以如果我們當(dāng)時不收購的話，它就會像現(xiàn)在的德司達一樣面臨破產(chǎn)。近幾年來，我們在全球布局上進行了一系列調(diào)整，把主要生產(chǎn)設(shè)施轉(zhuǎn)到了亞洲，削減了歐洲和北美的員工人數(shù)，在亞洲、特別是在中國更多地招賢納士。經(jīng)過3年的重組和努力，這個業(yè)務(wù)部門現(xiàn)在已扭虧為盈。

　 記者：紡織染化行業(yè)目前面臨著怎樣的形勢?亨斯邁希望達到什么樣的目標(biāo)?

　　paul：目前紡織染化行業(yè)面臨的形勢是非常獨特的，也是我從業(yè)30年來第一次遇到的。德司達在2009年就被kiri收購了，但直到現(xiàn)在他們在德國的四大工廠還沒有恢復(fù)正常運營。此外，科萊恩也宣布會關(guān)閉他們在瑞士的紡織化學(xué)品工廠，估計在接下來的兩三年會考慮把這個工廠搬到亞洲來。我們還有一個競爭對手宣布不再做紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)了。有史以來第一次，碰到四大供應(yīng)商中的三家都出現(xiàn)問題，這對客戶造成了很大的不確定性。相比而言，亨斯邁在這方面戰(zhàn)略重點非常突出，我們還是聚焦于現(xiàn)在的紡織染化部，希望在這個動蕩時期充分利用我們的競爭優(yōu)勢，留住我們的主要客戶。