＜p＞ヘンスマイは世界最大の特殊化學(xué)品及び＜a href=“hhhhhref://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞染料＜hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhtmaは世界の500強(qiáng)に位置しています。ジョアン?ミド?ヘンスマイ（jjjjjade hdddyyyyyyyyyyyyyyyymmmmyyyyyhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhdmamamamamamama塗料などと共に、現(xiàn)在は12000人以上の従業(yè)員がいます。運(yùn)営機(jī)構(gòu)は全世界に分布しています。多くのブランドはナイキ、アディダス、ブルグ?ドラゴンなどがハンズマンの顧客です。

＜/p＞

＜p＞ヘンスマイは中國(guó)とも縁が淺いです。

1992年に上海にポリウレタン技術(shù)サービスセンターを設(shè)立しました。2006年に広州にハンズマン紡織染色（中國(guó)）有限公司を設(shè)立しました。

注意すべきなのは、現(xiàn)在アメリカの駐中國(guó)大使の小喬恩·ミッド·ハンズマン（jon meade hntsman，jr）も一時(shí)ハンズマングループの理事長(zhǎng)とceoを務(wù)めたことがあります。彼は中國(guó)語(yǔ)の名前を「洪博培」といいます。

＜p＞3月11日、ハンズマングループの創(chuàng)立40周年を前に、本誌はハンズマングループ紡織染色事業(yè)部の全世界総裁パulhurme氏をインタビューしました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞中國(guó)はアメリカ＜strong＞＜p＞を超えています。

＜p＞＜strong＞がハンズマンの最も重要な市場(chǎng)＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞2006年8月17日、ハンズマン紡織染色（中國(guó)）有限公司は広州に設(shè)立されました。これは全世界紡績(jī)センターがアジア、特に中國(guó)に移動(dòng)する必然的な結(jié)果です。

當(dāng)時(shí)、ハンズマングループの最高経営責(zé)任者ピーター?ハンズマン氏は、今後5年間で中國(guó)がアメリカを抜いてハンズマン業(yè)務(wù)の最大の市場(chǎng)になると斷言しました。

中國(guó)に根を下ろして、ヘンスマイの中國(guó)経済に対する大きな自信と長(zhǎng)期的なビジョンを示しています。

＜/p＞

＜p＞記者：ヘンスマイ紡織染色部の中國(guó)での発展?fàn)顩rを紹介してください。

＜/p＞

＜p＞パウル：中國(guó)は私たちにとって最も魅力的な成長(zhǎng)市場(chǎng)です。

私たちは今多くの重要な生産施設(shè)と資産を中國(guó)に持っています。中國(guó)にある研究開(kāi)発センターも拡張しました。中國(guó)現(xiàn)地の研究センターだけでなく、世界の研究センターの有機(jī)的な構(gòu)成部分です。

私たちはヨーロッパ、アメリカ、インドなどで技術(shù)力を中國(guó)に移します。

業(yè)務(wù)構(gòu)成について言えば、紡績(jī)?nèi)旧珮I(yè)務(wù)の全世界収入の55%はアジアから來(lái)ています。この55%の中に50%は中國(guó)から來(lái)ています。

＜/p＞

＜p＞記者：ハインズマンは気巴精化の紡績(jī)?nèi)旧珮I(yè)務(wù)を買(mǎi)収した後、その紡績(jī)事業(yè)部を再編しました。ヘンズマンのここ數(shù)年來(lái)の重要な変化を紹介してください。

＜/p＞

＜p＞Paul：私たちは2006年にバスの紡績(jī)?nèi)旧郡蛸I(mǎi)収した時(shí)、この部門(mén)はほとんど倒産の危機(jī)に瀕しています。

確かに、ターバグループにとっては、紡績(jī)というのはコア業(yè)務(wù)ではなく、全體＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx”＞紡績(jī)業(yè)界＜a＞の発展はすでに西洋から東洋に転向しているという流れを意識(shí)していません。

ここ數(shù)年來(lái)、私達(dá)は全世界の配置の上で一連の調(diào)整を行って、主要な生産施設(shè)をアジアに変えて、ヨーロッパと北米の従業(yè)員の人數(shù)を削減して、アジアで、特に中國(guó)で更に多く賢人を招きます。

3年間のリストラと努力を経て、この業(yè)務(wù)部門(mén)は赤字を黒字に転換しました。

＜/p＞

＜p＞記者：紡績(jī)?nèi)旧珮I(yè)界は今どのような狀況に直面していますか？ヘンスマイはどのような目標(biāo)を達(dá)成したいですか？

＜p＞paul：今紡績(jī)?nèi)旧珮I(yè)界が直面している狀況は非常に獨(dú)特で、私が就職してから30年目に會(huì)ったのです。

徳司達(dá)は2009年にkiriに買(mǎi)収されましたが、今まで彼らはドイツの四大工場(chǎng)で正常に運(yùn)営していません。

また、コリンもスイスの紡績(jī)化學(xué)品工場(chǎng)を閉鎖すると発表しました。今後二、三年でこの工場(chǎng)をアジアに移すことを考えていると思います。

もう一つのライバルが紡績(jī)化學(xué)品の業(yè)務(wù)をやめたと発表しました。

史上初めてで、4大サプライヤーの中の3社とも問(wèn)題が発生しました。これはお客様に大きな不確実性をもたらしました。

それに比べて、ハンズマンはこの方面の戦略の重點(diǎn)が非常に際立っています。私達(dá)はやはり今の紡績(jī)?nèi)旧郡私裹c(diǎn)を當(dāng)てています。

＜/p＞