比賽時(shí)，大多數(shù)的棒球選手容易獲得一壘，而不是一個(gè)全壘打。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“綠色”的目標(biāo)，當(dāng)涉及到可持續(xù)發(fā)展的利益時(shí)，可從類似路線思考。

　　“可持續(xù)發(fā)展不能真正做成一個(gè)項(xiàng)目，它需要有一個(gè)規(guī)劃，而且我覺(jué)得這種持續(xù)的過(guò)程很好。”美國(guó)科羅拉多州博爾德的eco-officiency公司創(chuàng)始人和可持續(xù)發(fā)展顧問(wèn)麥科里說(shuō)，“我看到很多企業(yè)決策失誤，我想這是因?yàn)樗麄儧](méi)有進(jìn)行足夠的思考，或是缺乏賴以決策的信息。”

　　當(dāng)然，像棒球選手一樣，你的最終目的是要得分。“要想取得可持續(xù)發(fā)展成功，你就必須有目標(biāo)，因?yàn)槿绻悴恢滥阋ツ睦?，你就不知道如何到達(dá)那里。”美國(guó)華盛頓塔奇拉的一家名為蘭尼埃的織物產(chǎn)品制造商客戶服務(wù)經(jīng)理吉利奧姆說(shuō)，“我們有一個(gè)策略，里面有3個(gè)要點(diǎn)，分別是尊重環(huán)境、遵守法律和法規(guī)，以及不斷完善自己。我們希望我們的員工能明白這3個(gè)要點(diǎn)，并且能夠在工作中遵守這些要點(diǎn)。”

　　綠色的聚酯有機(jī)棉

　　麥科里建議從評(píng)估開(kāi)始。她表示，先弄清楚你的公司現(xiàn)在正在做的，或是將被視為“綠色”的項(xiàng)目，然后去每一個(gè)部門進(jìn)行發(fā)問(wèn)，問(wèn)他們是如何管理廢物的，以及他們正在使用的資源。你也可以聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助你，但是你必須要得到一些信息，她說(shuō)：“其實(shí)你想要的就是能夠真正從事這個(gè)工作的員工。”麥科里提供了一個(gè)例子，如果你設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，即減少公司10%的能源，你要求員工關(guān)閉夜間照明燈和電腦。與此同時(shí)，你自己也要做好榜樣，主動(dòng)做這些事情。

　　雖然吉利奧姆同意員工是解決方案的一部分，但她指出，你需要從高層管理人員那里補(bǔ)倉(cāng)。如果不行，他們是不會(huì)給你讓可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃有效的資源和權(quán)力了，蘭尼埃有一個(gè)兩句話的環(huán)保政策和11個(gè)環(huán)境管理體系方面的名單。

　　Designtex進(jìn)行了全面可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，Designtex是一家總部設(shè)在美國(guó)紐約市的紡織品設(shè)計(jì)及分銷業(yè)務(wù)的公司，其在1994年就開(kāi)始了對(duì)可生物降解產(chǎn)品的搜索。

　　“我們希望專家可以幫助我們了解什么是可持續(xù)發(fā)展的紡織品。” Designtex的環(huán)境戰(zhàn)略總監(jiān)德比說(shuō)，“我們請(qǐng)來(lái)了MBDC的創(chuàng)作者邁克爾和威廉。我們認(rèn)為，發(fā)展再生聚酯纖維和有機(jī)棉的組合很重要。”德比表示，聚酯纖維和有機(jī)棉的組合將達(dá)到一個(gè)巨大的混合，我們需要思考其生命周期，以及產(chǎn)品最終會(huì)如何。

　　設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)親身實(shí)踐的過(guò)程，我們要熟悉產(chǎn)品的生命周期，與客戶面對(duì)面的解決問(wèn)題。這對(duì)開(kāi)始我們的核心業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是非常有益的。

　　變廢為寶獲取利益

　　美國(guó)科羅拉多州丹佛市的repurposedMATERIALS公司創(chuàng)始人卡森認(rèn)為，紙張，塑料和紙板的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。“大多數(shù)人都知道那些是做什么用的。”他說(shuō)，“我們那里適合難以回收的東西。”

　　卡森曾擁有一個(gè)垃圾公司，一年多以前，他開(kāi)始了他的新公司，他為陳舊的廣告牌找到了新的用途。自那以后，repurposedMATERIALS公司已擴(kuò)大到包括不銹鋼桶、橡膠屋膜、輪胎、絕緣產(chǎn)品等領(lǐng)域。一種新穎的解決辦法是，使用老捆扎創(chuàng)建一個(gè)猴子攀登架。卡森解釋說(shuō)：“一個(gè)行業(yè)的垃圾正是另一個(gè)行業(yè)的寶藏。”

　　重新制定副產(chǎn)品和其他“垃圾”再利用的目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境意識(shí)都得到了提高。

　　“我們把再利用作為獲得成本效益的事情之一。”卡森說(shuō)，切割或切碎材料要涉及到時(shí)間和勞動(dòng)力。但最重要的是，repurposedMATERIALS會(huì)支付離開(kāi)你手中的廢物。

　　蘭尼埃是一家產(chǎn)業(yè)用紡織品公司，其正在努力推行可持續(xù)發(fā)展，吉利奧姆建議回收。“這是你可以做的最簡(jiǎn)單的事情了。”她說(shuō)。在2011年，蘭尼埃進(jìn)行了回收工作，公司分流73%的垃圾填埋場(chǎng)的廢物，整體儲(chǔ)蓄達(dá)到31392美元。據(jù)吉利奧姆表示，回收是在可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目中最具成本效益的行動(dòng)了。把廢物送到垃圾填埋場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)為每噸135美元，公司回收了約1/3的成本。為了方便雇員(包括那些不會(huì)講英語(yǔ)的)整理廢物，蘭尼埃準(zhǔn)備了很多不同顏色的垃圾箱。

　　先評(píng)估再?zèng)Q定合作與否

　　一旦一家公司已開(kāi)始邁出了可持續(xù)發(fā)展的步伐，它需要有一個(gè)對(duì)該計(jì)劃負(fù)責(zé)的“綠色團(tuán)隊(duì)”或個(gè)人，麥科里說(shuō)：“如果你想要成功，就必須要有一個(gè)計(jì)劃和戰(zhàn)略。”德比同意她的觀點(diǎn)，“如果你想不斷提高，就需要不斷地進(jìn)行自我監(jiān)測(cè)。”

　　蘭尼埃為11個(gè)環(huán)境管理體系都委任了一名代表，每個(gè)代表都持有公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的季度評(píng)審管理會(huì)議文件。其中一個(gè)方面是供應(yīng)商對(duì)公司的影響。

　　吉利奧姆說(shuō)：“我們會(huì)讓所有新的供應(yīng)商填寫一份問(wèn)卷，以此來(lái)檢查他們的環(huán)保措施。如果他們沒(méi)有環(huán)保措施，我們會(huì)給出一些不同的想法，比如包裝使用更多的回收捆扎膠帶。”

　　蘭尼埃向供應(yīng)商提出的問(wèn)題包括：

　　您的主要航運(yùn)樞紐在哪里?您最常用的交付貨物的方式是什么?

　　請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明您包裝產(chǎn)品時(shí)選用的包裝材料，是否使用了可重復(fù)使用或可再生材料?

　　你的產(chǎn)品都使用了哪些可再生資源?你的產(chǎn)品是否含有回收資源?您的產(chǎn)品是否可循環(huán)再造?

　　你有環(huán)境管理體系嗎?你是否通過(guò)了ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)的認(rèn)證?

　　請(qǐng)列出至少兩個(gè)您已經(jīng)實(shí)施或正在考慮的環(huán)保措施。

　　此外，蘭尼埃的問(wèn)卷還包括，該公司的環(huán)保方案是否仍然有效，如果即將發(fā)生變化，比如更換新設(shè)備或服務(wù)是否對(duì)環(huán)境會(huì)有潛在影響，法律法規(guī)的變化是否會(huì)影響公司方案，以及其他需要考慮的問(wèn)題。

　　對(duì)Designtex公司來(lái)說(shuō)，完成第一步后，第二步是與紡織品協(xié)會(huì)共同建立了一個(gè)可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。該公司已推出的Climatex產(chǎn)品可以說(shuō)是獨(dú)家產(chǎn)品。德比說(shuō)：“標(biāo)準(zhǔn)讓我們知道了什么樣的產(chǎn)品可以追求可持續(xù)發(fā)展。”