近些年來，韓國時(shí)尚界的矚目。最近，韓國男裝在尺碼上又發(fā)生重要變革，在原來的95(相當(dāng)于S)、100(相當(dāng)于M)、105(相當(dāng)于L)、110(相當(dāng)于XL)幾個(gè)基本型號(hào)基礎(chǔ)上增加了97、93等針對(duì)更多體形需求的尺碼。當(dāng)我們還將男裝的尺碼停留在傳統(tǒng)的S、M、L、XL幾個(gè)型號(hào)上時(shí)，韓國男裝品牌已經(jīng)先一步開始了探索和前進(jìn)。雖然小小的尺碼看似有些雞毛蒜皮，不值一提，但判斷一個(gè)國家的某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)度，卻正是要從細(xì)節(jié)處觀察和體味。

　　現(xiàn)在，我們正處在由“服裝大國”向“服裝強(qiáng)國”邁進(jìn)的征途中，作為主力軍的中國男裝目前處于一個(gè)怎樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在通向“服裝強(qiáng)國”的道路上，我們的品牌還有哪些差距，還有多遠(yuǎn)的路要走?帶著這些問題，記者專訪了中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)，一番對(duì)話之后，關(guān)于中國男裝的優(yōu)勢(shì)與不足，以及“服裝強(qiáng)國”夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的碰撞等等極具前瞻性的觀點(diǎn)經(jīng)由陳國強(qiáng)副所長的分析一一呈現(xiàn)。

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　　記者：服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美等國都擁有自己的世界級(jí)著名服裝品牌。擁有世界級(jí)著名服裝品牌與衡量一個(gè)國家是否達(dá)到“服裝強(qiáng)國”有怎樣的關(guān)聯(lián)?

　　陳國強(qiáng)：擁有世界級(jí)著名服裝品牌是衡量一個(gè)國家是否達(dá)到“服裝強(qiáng)國”的一個(gè)重要標(biāo)志。這一點(diǎn)是肯定的。如果沒有被世界認(rèn)同的一批一流品牌，那么“服裝強(qiáng)國”就無從談起。

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　　記者：單就中國男裝品牌而言，目前其發(fā)展?fàn)顟B(tài)是怎樣的?

　　陳國強(qiáng)：從中國男裝目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，中國男裝已經(jīng)具有了很好的制作工藝，也有相當(dāng)高水平的設(shè)計(jì)能力和比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如果不從品牌知名度上看，我們甚至可以說中國男裝與歐美男裝具有差不多的質(zhì)量水平。很多國外大牌在中國銷售的服裝是“中國制造”和中國企業(yè)設(shè)計(jì)的。還有一些國際知名品牌則完全是在中國設(shè)計(jì)的，由中國設(shè)計(jì)師“主刀”的。

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　　記者：中國男裝品牌具有的這些優(yōu)勢(shì)從何而來?

　　陳國強(qiáng)：這和中國男裝的歷史比較長有一定關(guān)系。上世紀(jì)二三十年代，“紅幫裁縫”就已出現(xiàn)，專門為外國人加工西服。從這個(gè)意義上講，中國已有近80多年制作男裝西服的歷史，在這一過程中，不可避免地會(huì)吸收到西方服裝的制作工藝、設(shè)計(jì)工藝，再加上近些年來中國在高檔西服面料上的研發(fā)不斷提高，所以說中國的男裝已具備一定實(shí)力。并且，不只是西服，在男裝其他品類上也有很多中國品牌是具有實(shí)力的。

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　　記者：但遺憾的是，中國男裝在制作、設(shè)計(jì)上都已具備了國際一流水平，卻還沒有出現(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的超級(jí)品牌。

　　陳國強(qiáng)：其實(shí)一個(gè)品牌能成為世界級(jí)的品牌，不僅要求品牌的質(zhì)量，很重要的一點(diǎn)是要有消費(fèi)者的認(rèn)同。所謂世界級(jí)的品牌，更是要被全世界的消費(fèi)者認(rèn)同。除此之外，還應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：第一，要有一個(gè)能被全世界都接受的文化理念，服裝背后所透出的文化底蘊(yùn)要有。第二，它要有文化傳播的力量，正如在很長一段時(shí)間內(nèi)，流行趨勢(shì)來自于西方，然后再傳到中國，我們是跟在他們后面的。第三，產(chǎn)業(yè)鏈的配置要全球化很重要，“可以不是中國制造，但要是中國思維的”這句話應(yīng)該讓我們好好深思。

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　　記者：能被消費(fèi)國的消費(fèi)者認(rèn)同，是一個(gè)國際品牌必備的素質(zhì)?

　　陳國強(qiáng)：是的。不僅要有原產(chǎn)地國的認(rèn)同，還要有被消費(fèi)國的認(rèn)同。這一點(diǎn)，國際大牌做得很好。中國的品牌值得深思，在我們“走出去”的時(shí)候，有沒有仔細(xì)研究國外的文化，收購的國外品牌在運(yùn)作過程中失敗的原因，正是跨文化的傳播沒有做好?？梢哉f，現(xiàn)在我們的第一步上已經(jīng)初步成功，即產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)方面，但在跨文化傳播和全球資源配置上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這方面的能力相對(duì)較弱。

　　這幾年，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國服裝企業(yè)提高了單個(gè)企業(yè)的能力，也拼命地向外走了，但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織角度來看，中國的整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈在融合全球和配置全球資源的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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　　記者：這是否也是中國服裝品牌和男裝品牌下一步的發(fā)展方向?

　　陳國強(qiáng)：可以這么說。要想成為一個(gè)國際化的品牌，是需要時(shí)間的。畢竟我們改革開放才30幾年，中國品牌發(fā)展到今天，非常不容易，我們應(yīng)該看到自己的發(fā)展，珍惜自己的發(fā)展成果，但同時(shí)也要看到不足。{page_break}

　　記者：我們的不足都表現(xiàn)在哪些方面?

　　陳國強(qiáng)：服裝的國際化不是就產(chǎn)品論產(chǎn)品，還是一種生活方式的傳播。產(chǎn)品本身、經(jīng)營者自身水平、消費(fèi)者的消費(fèi)水平，這些要素都要同時(shí)具備。舉個(gè)例子，比如說國外的一個(gè)知名服裝設(shè)計(jì)師可能同時(shí)對(duì)家居設(shè)計(jì)也有很深的造詣，抑或是對(duì)建筑設(shè)計(jì)有見地。在國內(nèi)，雖然有些萌芽，但總體上來說，國內(nèi)的服裝設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)還屬于三個(gè)涇渭分明的不同領(lǐng)域，這種狀況對(duì)形成一種生活模式很不利。所以，這也是為什么說我們的品牌制作工藝很好，單個(gè)設(shè)計(jì)也不錯(cuò)，但還是很難成為國際級(jí)品牌的一個(gè)原因。

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　　記者：就是說，我們要學(xué)會(huì)跨界，更多領(lǐng)域、更廣泛的跨界?

　　陳國強(qiáng)：是的。國際大牌的視野比較寬，你可以發(fā)現(xiàn)，近來它們的跨界模式很多，比如說服裝品牌與電子產(chǎn)品之間的跨界合作，阿瑪尼與三星合作推出的手機(jī)等。我們?cè)谶@方面也存在不足，而這在一定程度上也成為影響中國品牌國際化進(jìn)程的一個(gè)因素

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　　記者：其實(shí)，除了品牌自身的原因之外，作為消費(fèi)者，似乎國內(nèi)的消費(fèi)者崇洋的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　陳國強(qiáng)：這也是需要一個(gè)過程的。很多的趨勢(shì)是從西方開始的，消費(fèi)者有一個(gè)先入為主的意識(shí)，一季一季的時(shí)尚發(fā)布都是先看西方的，雖然我們每年也有兩個(gè)時(shí)裝周，但消費(fèi)者依然是更關(guān)注巴黎的、米蘭、紐約的時(shí)裝周。

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　　記者：他們有一個(gè)先天的優(yōu)勢(shì)?

　　陳國強(qiáng)：對(duì)，從文化大背景下看，他們有一個(gè)時(shí)間上的領(lǐng)先性。這一點(diǎn)我們不能否認(rèn)。所以很多企業(yè)家和設(shè)計(jì)師就說，品牌的國際化發(fā)展，除了品牌自身的能力和努力外，還和國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及文化影響力的增加有很大關(guān)系。

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　　記者：綜合以上各方面的要素，您能做一個(gè)假想的判斷，中國距離產(chǎn)生世界級(jí)的知名男裝品牌大概還要多久時(shí)間?

　　陳國強(qiáng)：這個(gè)真的很難判斷。我想，少則五到十年，多則二三十年。這和我們國家經(jīng)濟(jì)文化話語權(quán)在世界上的地位是同步的。品牌不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的反映，也是國家影響力的反映。需要我們的企業(yè)努力、行業(yè)協(xié)會(huì)的努力和政府努力。據(jù)我了解，這兩年大家確實(shí)探索很多，我感到我們的企業(yè)家和行業(yè)協(xié)會(huì)、政府也在不斷地學(xué)會(huì)如何去培養(yǎng)中國的世界級(jí)品牌。

　　海外案例

　　韓國男裝之所以越來越受到世界時(shí)尚界的關(guān)注，很重要的一點(diǎn)是有一批韓國新銳男裝設(shè)計(jì)師在世界時(shí)尚舞臺(tái)上崛起。像Jung Wookjuun(鄭郁俊)、Choi Bum Suk(崔范錫)都是世界各大時(shí)裝周的?？?。

　　Jung Wookjuun(鄭郁俊)在2007年6月以Juun.J的名字第一次出現(xiàn)在2008春夏巴黎時(shí)裝周上，其設(shè)計(jì)完全展現(xiàn)顛覆與新潮，讓巴黎時(shí)尚圈驚艷不已。他以“Repositioning”為主題，將軍裝大衣再一次進(jìn)行了完全闡釋，對(duì)經(jīng)典進(jìn)行了解構(gòu)，呈現(xiàn)出一種新的設(shè)計(jì)風(fēng)格。時(shí)尚屆又一顆新星”、“一位極具創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師”等等溢美之詞向鄭郁俊涌來，他甚至還被法國《費(fèi)加羅報(bào)》選為“最受關(guān)注的6位設(shè)計(jì)師”之一。在2007年的巴黎時(shí)裝周發(fā)布秀大獲成功之后，鄭郁俊在巴黎開設(shè)了以自己名字命名的JUNN.J品牌店，并成為巴黎時(shí)裝周的?？?。隨著JUNN.J品牌知名度的不斷提高，鄭郁俊不斷受邀參加希臘雅典時(shí)裝節(jié)、俄羅斯時(shí)裝周等海外各國時(shí)裝盛典，已經(jīng)成為了一個(gè)活躍于國際舞臺(tái)上的設(shè)計(jì)師。

　　2009年紐約時(shí)裝周上，擁有男裝品牌General Idea的Choi Bum Suk(崔范錫)一鳴驚人，被紐約時(shí)裝周主辦方IMG公司選定為“三大值得關(guān)注的設(shè)計(jì)師”之一。2010年，國際知名品牌PUMA發(fā)布了其首個(gè)亞洲設(shè)計(jì)師合作項(xiàng)目，聯(lián)手崔范錫，為PUMA經(jīng)典懷舊系列產(chǎn)品Disc Blaze設(shè)計(jì)一款獨(dú)具匠心的限量鞋。“能夠和崔范錫這樣年輕時(shí)尚的設(shè)計(jì)師合作，我們倍感愉快。因?yàn)檫@種合作促成了富有創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，更貼近了PUMA與年輕消費(fèi)者之間的距離。”PUMA亞太區(qū)市場(chǎng)營銷總監(jiān)Christoph Peter Isenbuerger曾如此稱贊與崔范錫之間的合作。另一方面，崔范錫在音樂方面的才華和跨界，也是PUMA看中他的重要一點(diǎn)。

　　在“闖國際”的男裝設(shè)計(jì)師不斷出現(xiàn)的情況下，韓國男裝企業(yè)也在加緊探索更新的發(fā)展方向。韓國最知名的男裝企業(yè)之一科隆公司最近開始了與國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師合作的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化品牌和設(shè)計(jì)師之間的合作，這種合作不是單純地出品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品，而是聘請(qǐng)國內(nèi)外的知名設(shè)計(jì)師作為品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，可直接參與公司的商品企劃。比方說，其旗下的運(yùn)動(dòng)品牌HEAD就已經(jīng)聘請(qǐng)了韓國時(shí)尚界炙手可熱的先鋒設(shè)計(jì)師崔范錫作為創(chuàng)意總監(jiān)，為接下來的品牌新出發(fā)做準(zhǔn)備。另一個(gè)韓國男裝知名品牌CAMBRIDGE從去年開始就已經(jīng)和以擅長手工西裝而聞名的英國設(shè)計(jì)師Timothy Everest合作，聘請(qǐng)其擔(dān)當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)，到目前為止，該品牌已經(jīng)在銷售額上得到不錯(cuò)的收獲。還有一些男裝品牌是與知名的藝術(shù)家合作，在部分產(chǎn)品品類上進(jìn)行跨界。

　　除了善于和知名設(shè)計(jì)師進(jìn)行深度合作外，韓國男裝企業(yè)還非常注重對(duì)人才的培養(yǎng)，他們雖然喜歡招聘那些有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工，但很多企業(yè)都有常年不間斷的招聘，通過建立人才數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫，以備不時(shí)之需。即便是這樣，韓國業(yè)界仍然不斷地呼吁要注意對(duì)人才的培養(yǎng)，給人才更好的發(fā)展空間和薪酬待遇。