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優(yōu)衣庫(kù)Uniqlo、ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌“跑馬圈地”

2011/11/24 8:45:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)16

優(yōu)衣庫(kù) H&M 快時(shí)尚 品牌



  市場(chǎng)”的新一輪跑馬圈地階段。在擴(kuò)張的賽道上,誰(shuí)是黑馬,誰(shuí)是飛馬,誰(shuí)是“神馬”……


  優(yōu)衣庫(kù):中國(guó)擴(kuò)張每年開(kāi)店100家


  模式:多品牌+大店模式+全球商品企劃


  優(yōu)衣庫(kù)是服飾零售巨頭迅銷(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的核心品牌,計(jì)劃在2020年前成為全球最大的制造商與零售商,計(jì)劃海外新增店面數(shù)擴(kuò)增至300家,在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)優(yōu)衣庫(kù)店面100家。迅銷集團(tuán)還計(jì)劃擴(kuò)張旗下g.u.、theory、ComtoirdesCotonniers與PrincesseTamTam品牌。優(yōu)衣庫(kù)將以上海、北京、廣州為中心布局,再向二線城市發(fā)力,開(kāi)設(shè)店鋪面積在850平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)店及大型店。采取全球商品企劃。


  ■專家賭馬:飛馬


  機(jī)會(huì)很大 但“日本的”未必是“世界的”


  東京銀座寸土寸金的街頭,距愛(ài)馬仕、香奈爾專賣店不遠(yuǎn)的就是優(yōu)衣庫(kù)。“優(yōu)衣庫(kù)機(jī)會(huì)很大,款式簡(jiǎn)單,流行性不太強(qiáng),不太容易被淘汰,都是優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵是如何把握中國(guó)不同地區(qū)的地域差異。日本地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)不可能簡(jiǎn)單復(fù)制到幅員遼闊的中國(guó)。”廈門朗亦服飾公司總經(jīng)理黃米米表示。{page_break}


  H&M:牽手大牌的時(shí)尚擴(kuò)張


  模式:年輕+平價(jià)+廣告+大牌設(shè)計(jì)師


  總部位于瑞典斯德哥爾摩市的H&M正在中國(guó)加速開(kāi)設(shè)新店面,以幫助扭轉(zhuǎn)盈利不斷下滑的局面,并將今年增設(shè)店家的目標(biāo)從250家上調(diào)至265家。


  和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ZARA相比,H&M注重流行,由約140位設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。其客戶群較年輕,頻頻邀請(qǐng)大牌設(shè)計(jì)師聯(lián)姻,從CHANEL時(shí)裝總監(jiān)卡爾·拉格菲爾德到川久保玲,再到馬修·威廉姆森。H&M的服裝比ZARA便宜30%-50%,部分售價(jià)比優(yōu)衣庫(kù)更低。同時(shí),H&M在上海和北京等城市覆蓋了大量的廣告。


  ■專家賭馬:黑馬


  風(fēng)格、質(zhì)量是發(fā)展軟肋


  H&M在全球37個(gè)市場(chǎng)共有2000家分店,已顯露飽和跡象,因此將目光投向高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)。作為迅速上升的“黑馬”快時(shí)尚品牌,生產(chǎn)周期縮短即考驗(yàn)質(zhì)量,而追求平價(jià)更讓其質(zhì)量難以保證。“雖然在款式上有優(yōu)勢(shì),但沒(méi)有自己的風(fēng)格一直是它的致命弱點(diǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。


  ZARA:從繁華路段延伸至小鎮(zhèn)


  模式:油污模式+大牌設(shè)計(jì)師+供應(yīng)鏈優(yōu)化


  ZARA母公司Inditex宣布,2011年門店覆蓋中國(guó)的城市數(shù)量將從目前的30個(gè)增加到42個(gè)。每登陸一個(gè)新的市場(chǎng),ZARA都會(huì)先在大城市中心區(qū)域的最繁華路段開(kāi)店,然后再把觸角伸向較小的市鎮(zhèn),在不做任何廣告的情況下讓品牌影響力輻射全國(guó)。這種策略被稱為“油污模式”。


  ZARA大部分的工廠在歐洲,僅17%的貨源來(lái)自于中國(guó)供應(yīng)商。大部分生產(chǎn)鏈位于歐洲,讓其更好地控制了成本。其只有最基本款式服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。


  ■專家賭馬:老馬


  行業(yè)“老大”,野心不大


  “ZARA在中國(guó)一線城市的門店不多,擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)較小,野心也不大。”黃米米說(shuō)。美特斯邦威北京公司總經(jīng)理張波表示,等Abercrombie&Fitch以及Topshop在中國(guó)落腳之后,很難說(shuō)ZARA的“老大”地位能保多久。此外,同類服裝在中國(guó)售價(jià)比歐洲貴30%,還屢陷“質(zhì)量門”給其口碑帶來(lái)嚴(yán)重影響。

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