近段時(shí)間，國際品牌紛紛以全新的姿態(tài)滲入中國市場。Uniqlo喊出千家店口號的背后，是國際品牌對搶灘中國新興消費(fèi)市場的急不可待。

　　在這一輪新圈地運(yùn)動中，中國本土品牌似乎并未落后，有相當(dāng)一部分本土品牌早已根植于中國二三四線城市甚至農(nóng)村市場，并在幾年前就開始跑馬圈地了。

　　在中國本土品牌的圈地運(yùn)動中，大致有這樣兩個(gè)方向：一種是從上向下沉，比如美特斯邦威、七匹狼、真維斯等，這些國內(nèi)的休閑服裝品牌最早都是占據(jù)一線城市高地，而后逐漸向二三線甚至四五線城市下沉，現(xiàn)在，在很多縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以看到這些品牌的門店。

　　另一種則是從下向上走，采用“農(nóng)村包圍城市”的策略，先占據(jù)國際品牌影響較弱的二三四線城市，在年輕的消費(fèi)族群中建立品牌的影響力，再逐步向一線城市延伸。比如李寧、安踏、361°、特步、森馬等，這些品牌如今在市場上早已遍地開花。

　　有人曾計(jì)算過這樣一組數(shù)據(jù)：中國地區(qū)級市約六百個(gè)，縣級市2800個(gè)。假設(shè)在全國商場開設(shè)1500個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，地區(qū)級市開設(shè)店鋪以五到八個(gè)計(jì)算，縣級市以保守計(jì)算開一家專賣店，那么，全國二三線城市的網(wǎng)點(diǎn)可達(dá)到8500個(gè)。

　　這個(gè)數(shù)據(jù)足以讓人熱血沸騰，也足以說明中國市場龐大的消費(fèi)容納勢量?？梢韵胂?，中國未來的消費(fèi)市場必將成為全球商業(yè)競爭的角斗場，數(shù)量龐大的中國二三四級城市必將成為中國品牌和世界品牌爭霸的主戰(zhàn)場。

　　但這個(gè)戰(zhàn)場到底是機(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)，是美味還是雞肋，對于不同企業(yè)不同品牌而言，結(jié)果也可能不盡相同。在這場圈地爭奪戰(zhàn)中，一個(gè)可被預(yù)言的未來就是——不管是國際品牌、跨國公司還是國產(chǎn)品牌、本土企業(yè)，誰能成為中國式大葫蘆市場的主控方，誰就能創(chuàng)造商業(yè)生態(tài)圈中的新經(jīng)濟(jì)麥加。